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曾國藩八字口訣,教你如何識人用人,說得太透徹了!

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    作為“晚清四大名臣”之一的曾國藩,在政治、軍事、文學等多個領域都有所建樹,後人也常常以他為榜樣來學習。

    而曾國藩這一生所得的成就,全部寫出來怕是洋洋洒洒幾萬字也不夠用。

    我們都聽過一個小故事,說的是小偷去曾國藩家偷東西,碰到曾國藩正熬夜背誦一篇文章,小偷遂在窗外等候,想等他背好入睡了再進去偷東西。

曾國藩八字口訣,教你如何識人用人,說得太透徹了!

    可左等右等,曾國藩還是沒把文章背下來,小偷等得不耐煩了,破門而入對着曾國藩說:“你笨成這樣還讀什麼書?我在窗外聽你讀了幾遍都能背下來了!”

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    然後小偷就當著曾國藩的面把那篇文章完完整整背了出來,背完后揚長而去。

    這個故事流傳已久,不知真實性有幾分,但也讓我們大家對曾國藩產生了這樣的印象:他似乎並不是一個天賦異稟的人。

    那這樣一個不怎麼“聰明”的人,又是如何取得後來那麼多成就的呢?

    勤奮刻苦自然是關鍵因素,人格修鍊他也擅長拿捏幾分,但今天我們要說的,是曾國藩的識人用人之道。

    他的成功,離不開他會“用人”這一優點,從曾國藩幕府是當時規模最大、質量最高這一點,也可以看出端倪來。

    曾國藩擅長總結分析,給後人省了不少麻煩,他的識人用人之道,我們也可以簡單用八個字來概括,那就是:廣收、慎用、勤教和嚴繩。

    01.廣收

    用人者都希望廣納賢才,為己所用,可他們往往就是拘泥在了“賢才”這一標準上。

    何謂賢才?一般人會說:德才兼備,博古通今,須是天下難得的人才。

    我們再看看曾國藩怎麼說:凡有一長一技者,兄斷不肯輕視。

    曾國藩深知魚與熊掌不可兼得的道理,有德之人未必有才,有才之人未必有德,德才兼備者少之又少,而且人家願不願意被你收入麾下,那也是個問題。

    用人方面最忌諱“追求完美”,當管理者一心追尋自己心目中的完美人才時,他可能已經和許多有潛力的璞玉擦肩而過。

    最終落個光桿司令的下場,還要對上門自薦的人挑三揀四。

    所以曾國藩告訴我們,用人要“廣收”,凡是在某一方面有所長處,可以為自己帶來幫助的,都不要忽視他。

    學會培養人才,打磨璞玉,才是用人者應該重視的問題。

    莫道千里馬難得,不過因為你不是伯樂罷了。

    02.慎用

    有人看到這裏就會說,你上一條還說要廣收人才,下一句就說慎用?這不是自相矛盾嗎?

    不要誤會,這裏“慎用”的意思不是謹慎用人,而是要發揮出人才的作用。

    前面說到了,完美的人才是很少的,我們平時在企業中見到的最多的,都是不完美的人才。

    他們也許身懷一技之長,但不懂為人處世,情商極低;他們也許業務能力一般,但在同事間混得風生水起,號召力極強。

    每個人身上都有優點和缺點,而領導者要學會慎用,也就是揚長避短,把他的優點發揮到最大化,並且約束他的缺點。

    李一男26歲成為華為的常務副總裁,他是完美人才嗎?不是。

    他雖然技術能力出眾,但性格粗暴,不擅長合作協調,常常和其他管理層發生衝突。

    任正非是怎麼用他的呢,他把幾乎所有的技術決策,都交給了李一男,因為他有這個能力,同時也避免了和其他管理層討論協作的機會。

    另一方面,任正非只給他技術層面的權利,這也就局限了他的活動範圍,把他脾氣暴躁這個缺點帶來的不好影響壓到最低。

    李一男在職期間,為華為的技術進步作出了很大貢獻,而此後他離開華為另謀職位,再無此前那般輝煌。

    領導和人才是互相成就的,學會慎用,雙方皆可受益。

    03.勤教

    揚長避短說完了,再來說說挖掘潛力,這就是真正的親自上場培養人才了。

    曾國藩的軍事思想極受後人推崇,張之洞、袁世凱、毛澤東都曾經採納過他的治軍方針,他一手帶出來的湘軍也是赫赫有名。

    而曾國藩手下的湘軍將領,也幾乎都是他親自培養出來的,他們對曾國藩不僅以上級相待,更把他當做師傅來看。

    世界上哪有那麼多現成的人才?最後還是要看管理者之間的區別。

    同一支資質平平的隊伍,不同的人來帶,就能給出不同的答案。

    所以說還是要勤教多磨,隊伍里每個人都去敲打一番肯定不至於,但一定要把幾個管理層給帶好,發掘出他們的潛力來,這樣自己也可以多幾個心腹,何樂而不為呢。

    04.嚴繩

    培養出了人才,最後一步是什麼?當然是讓人才為你所用。

    一個團隊如果沒有統一的目標,那麼即使人才攢動,人心也是散的,隊伍怎麼帶都帶不好。

    曾國藩說的嚴繩很有意思,小編姑且把它理解為大家必須是“一根繩上的螞蚱”:

    目標一致的螞蚱可以一起合力把繩子咬斷,然後逃出去;

    而心懷鬼胎的螞蚱,既沒有獨自咬斷繩子的能力,又不願意聽從指揮,最終危險來臨,大家都在一根繩上,還是都遭了殃。

    像那種心懷鬼胎的螞蚱呢,再怎麼才能出眾,也不能留在隊伍里。

    因為它一定是個隱藏的禍患,輕則擾亂團隊秩序,分散軍心;重則拖累甚至出賣整個隊伍,一粒老鼠屎壞了一鍋湯。

    如何避免這種情況?那就是嚴繩,一定要讓大家齊心協力,勁往一處使。

    這不僅考研領導者的組織能力,也考驗領導者的“洗腦”能力。

    放到今天來說,就是企業價值觀的統一。

    曾國藩的用人之道,即使經歷了幾百年歷史的沖刷,仍然指導着後人,為他們帶來啟發。

    文章的最後,再來跟小編回憶一遍八字口訣吧,“廣收、慎用、勤教、嚴繩”。

    願大家都能有所收穫!(四)


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