作者龔進輝,聽說最終被驗證是真的Zealer首創人王自若簡直已入職格力隸屬格力總裁辦及文化培訓流傳中央組織下,最近王自若以公司嚮導的身份為初入職場的新同伴分享心態歸零擁抱未來的八字箴言看來他已順應角色轉換熬雞湯功力似乎還不錯縱觀王自若的發展歷程你會發現他與三位着名商業大佬打過交道即雷軍羅永浩董明珠他們對王自若發生偉大影響,家裡不順怎麼破解（最近家裡不順怎麼破解）
,先說雷軍2012年7月Zealer獲得雷軍旗下順為資源數百萬元天使投資雷軍讚美王自若是一個異常卓越的年輕創業者自己深知Zealer價值是自力和公正以是一最先就放棄Zealer董事席位和投票權實在雷軍不僅是王自若的投資人照樣他的創業導師,雷軍對王自若說年輕人你總是不願意聽我的遇到挫折之後的王自若才願意聽雷軍的他說我只有躺在地上的時刻才懂雷軍這些話雷軍有一句經典名言站在風口上豬也能飛起來在王自若看來所謂風口上的豬要害不在風口在於成為一隻豬,雷軍告訴王自若要用你能看懂的人看不懂就不要用王自若用了2年時間才明了這個原理若是我是一隻豬那時聽了就做了是不是厥後就不會犯錯了固然雷軍指導王自若若何創業若何阻止踩坑外界知道的並不多真正熟知的是他們同框對話一起聊小米新品和生長戰略,
,再說羅永浩由於在評測中指出鎚子T1產物設計存在缺陷王自若與羅永浩結下樑子才有了2014年8月在優酷公然爭執的一幕爭執節奏全程由羅永浩主導真正關於鎚子T1產物問題的交鋒並不多反倒是王自若疲於應付羅永浩的種種質疑包羅客觀自力第三方對手機廠商的諮詢服務維修配件的購置渠道是否正當等,顯然王自若在這場爭執中一直佔下風認可自己落敗也使Zealer面臨最嚴重的一次信託危急不外王自若與羅永浩的掐架並未就此竣事往後雙方又明爭冷戰好幾個回合好比2018年5月王自若與羅永浩在微博上打起口水戰來2020年4月或許是看到劉作虎與羅永浩相談甚歡王自若在沒有拿到新機的情形下雲測評一加8系列從產物到品牌近乎全方位否認一加,去年直播帶貨熱潮興起羅永浩為了還債當起帶貨主播王自若也不甘示弱不僅與董明珠團結直播自己也依託選品搞起專場直播相互較量意味粘稠現在來看雙方恩怨心結暫時解不開依舊站在各自對立面臨了王自若入職格力后格力是否會與羅永浩睜開直播帶貨互助我以為可能性很低由於格力直播帶貨通常是董明珠親自上陣,
,最後說董明珠有人說王自若是在去年與格力互助直播帶貨時代熟悉董明珠實在否則早在2016年雙方就已結識在2016年10月播出的我是首創人第一季中董明珠是王自若的前浪隊導師有一次她見到王自若說我是首創人第二季你一定要來,2020年雙方交集最先多了起來董明珠第三次直播帶貨與王自犹如框那時正值格力品牌入駐京東十周年數念日王自若不僅特意為董明珠謀同等場長達近50分鐘的專訪兩人還最終在3個半小時的直播后完成703億元總銷售額刷新董明珠直播帶貨紀錄自此王自若最先成為董明珠直播間常客並相繼輔助董明珠6月1日6月18日直播帶貨劃分實現654億元102億元的好成就,Zealer一位在職員工透露很早之前雙方就有互助直到去年Zealer幫格力做了許多整合項目格力也對照認可因此雙方就簽署戰略協議格力將整個MKT市場營銷包給Zealer做現在王自若從與董明珠互助搖身一釀成給董明珠打工其中轉變的心路歷程只有他自己最清晰不外住手現在王自若並未對外說明加入格力的背後緣故原由以及Zealer後續由誰操盤,不知你發現了沒雷軍羅永浩董明珠有個共性即曾經做過或一直做手機這學生意但差異之處在於王自若與雷軍羅永浩發生交集是Zealer主業驅動而從服務董明珠到投奔董明珠則與格力手機無關可以預見的是即便王自若認真格力手機的市場營銷也難以改變其市園職位事實真正掌握格力手機話語權的從來只有董明珠一人,不外話說回來媒體人身世的王自若能與雷軍羅永浩董明珠頻仍打交道無論是互助照樣交鋒自己就很了不起證實其確實有兩把刷子只不外王自若一些神操作使自己成為一個充滿爭議的科技網紅外界對其批判紛歧做個小觀察你怎麼看王自若瀏覽多一點照樣吐槽多一點,
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