一直想把委託事情六步法牢切記着下周設計針對這個六步法錄個小視頻加深影象牢切記在心裏今天也分享給人人1註釋主要性為什麼要做這個事情,2確定目的要求怎麼才算完成怎麼才算做好,3界定局限哪些事情要做哪些事情不要做,4時間限期明確需要多長時間交付什麼功效明確最終完成的時間,5複述遍讓被委派者複述一遍確保其真正明白,6跟蹤控制訂時間點來控制事情質量歷程中跟進,宅院大門的風水布局圖(門與房高度正比)
,委派事情不是像多數時刻以為的只要告訴對方做什麼什麼時刻做完就可以了實在這6步必不能少尤其是第5步許多人在委派義務的時刻經常會忽視以為自己表達的就是自己心裏想的對方明白的這正是自己想要轉達的實在否則眾所周知相同漏斗從信息發出者的100到信息接受者最後實現的一樣平常只能到達最初想要效果的30以是複述異常主要確保信息相統一致性否則南轅北轍被委派的同事做了半天在跟進的時刻事情委派人發現做得紕謬這時刻再調整比最初交接清晰損失了時間不說另有可能有其他損失以是切記這個環節保證事情委託的高效性,其他幾個環節毋容置疑也是異常主要第一步註釋被委派事情的主要性通過對事情價值和意義的註釋引發被委派人的起勁性讓他們更明白自己勞動支出的價值事情起勁性由心而發更容易接受最好的狀態是由對方要求他做轉化成自覺自動去做這樣的開頭事半功倍,第二步講清事情目的也就是做到什麼水平才算做完甚至再進一步做到什麼娶親算好這一步注重不要模糊其辭只管明確目的設定首先相符smart原則委派時更要說清甚至包羅第三步第四步的要求何時何地何人完成什麼形式的效果交給誰怎麼對利害舉行評判等對效果做好界說第六步也往往容易忽視說完就不管了聽之任之了為保證效果相符要求在事情希望歷程中必須舉行跟進保證不會有誤差即便有也會及早糾偏削減損失,
,松下幸之助說過一位稱職的治理者應該只做自己該做的事不做屬下該做的事有用地委派事情是治理者的必備手藝掌握這六步法在事情中不停練習成為一種治理習慣委派事情自然加倍有用甚至高效,牢切記着喲呲牙,
一兩八錢是多少克(四兩九錢男)