在喧囂的互聯網公司中360似乎已經幽靜良久了,自360回歸A股后它的市值較最岑嶺時期已跌去近6成很難想象這家公司的市場曾經一度靠近4440億,這幾年360與BAT的差距也在日益加大3Q大戰之後自其它互聯網巨頭或被觸動或走上轉型之路之後良久在內容市場移動端智能手機等幾個焦點戰場360至今都沒有再推出過一款具有突破性的新產物被外界形貌為一條日漸老去的鯰魚,周鴻禕已被證實過是樂成的創業者十三年前他開辦了3602013年在履歷了打破百億市值門檻的絢爛后他原本有了更為足夠的底氣去制訂更遠大的設計在BAT巨頭盡在圈地擴張的靠山下2014年周鴻禕為360提出了與巨頭反向操作的新戰略,基本上這個戰略可以用通過單點突破提前結構破解移動端三個偏向來歸納綜合,現在回看這個並不盡如人意的效果似乎論證了五年前的得失但這絕非是一個簡樸的成王敗寇的故事周鴻禕靠大開大闔四處征戰的打法曾經所向披靡但當競爭進化到新的階段之後誰人僅靠單兵作戰就能取勝的門檻將會變得越來越高,而這是互聯網內在的規則文化以及介入者心智發生改變的效果配合所致正如媒體人程苓峰曾在揭曉對周鴻禕的談論時稱若是一直試圖用老方式去解決新問題那麼一條曲線一定有着落的時刻,2018年4月周鴻禕溘然在同夥圈裡寫道我的人生就是一場失敗為何所指語焉不詳惹人唏噓,六爻測對方心思(小白學解卦016)
,成也善打敗也善打,周鴻禕與多家互聯網公司巨頭的爭戰險些貫串了整個PC互聯網的生長史這也在很洪水平上改變了歷史的歷程,九年前周鴻禕喊出縱然傾軋過360的身軀360也一定要讓這個騰訊惡霸支出價值思量到騰訊新推出QQ電腦管家涵蓋了平安衛士的所有主流功效這條宣言未嘗沒有爭取輿論的意圖然而馬化騰照樣很焦慮短時間之內幾萬萬用戶安裝了360的QQ保鏢這意味着QQ的關係鏈都要被360拿走恐懼之中他不得不做出了誰人著名的兩難決議強迫用戶在兩個產物中二選一,有人說騰訊此舉失了人心在中國互聯網生長史上只要是一個領域遠景看好騰訊總會亦步亦趨地追隨模擬充當掠食者這讓同業者猶豫不決,而周鴻禕就在現在演繹了一個為了維護用戶不惜與垄斷巨頭抗爭並遭至襲擊抨擊的形象,在這次事宜中周鴻禕一直強調之以是曝光QQ窺探用戶隱私是為了要把選擇權交給用戶為此他不只宣布直接針對QQ的隱私珍愛器工具還推出了WEBQQ客戶端軟件由於這款軟件使用的照樣QQ的服務此舉給了周鴻禕一個在戰爭中依然會推廣對手產物的人設至此周鴻禕推翻者的形象最先為更多人熟知並成為了許多創業者的精神首腦,這麼說吧總有一些人喜歡梁山英雄場景實驗室首創人吳聲說,周鴻禕對自己的認知是挑戰者談及戰爭這位紅衣傍身熱愛射箭與ak47的企業家說自己就是期望天下大亂由於大公司是產業規則的制訂者它們固然不期望亂可是亂對小公司有利益,然則自3Q大戰到現在這兩類差異量級的公司卻最先滑向了差其餘走向這九年也是周鴻禕的戰爭理論從有用到無效的九年只管周鴻禕曾經機緣巧合地成為了中國互聯網第一位戰神然則現現在他卻總是在自我嫌疑除了工具和渠道360焦點競爭力還應該在哪他事實離一個成熟的企業家另有若干距離他昨日的樂成會成為未來的阻礙嗎,馬背上可以打山河但馬背上不能守山河一位前百度的產物司理稱他至今都記得昔時在收到了李彥宏改變從你我最先的內部郵件之後的興奮360與BAT的差異基本就是正規軍和草頭王的區別你們可以感受去一下亮劍里的楚雲飛和李雲龍這就犹如一頭原本悠悠然踱步的雄獅突然被一隻狼搞得血脈噴張之後最後誰人身處險境的照樣那匹狼,事實上這種被吊打的歷程維持了良久在3Q大戰之後騰訊和百度最先實行普遍扶持360競爭對手的戰略而在搜索上360又最先遭遇百度騰訊搜狗和阿里UC的三方偷襲在移動分發方面則被百度收購91和配合應用寶的手段停止,即便在創新方式上巨頭也可以選擇買生產線買不到器械就買人買隊伍買下種種項目畢其功於一役而360依舊停留在自行研製一支軍馬的時代,這一切都讓360在移動端的生長都極其艱難,最難時連選擇與360發生戰略互助的一方都市受到牽連與周鴻禕互助確立合資公司的游久網曾在推出一款手游之後被幾家強勢渠道封殺它們開出的價碼是只要不是360控股的公司就可以開封最終游久網不得已以與360營業不兼容的緣故原由宣告自力,我原來就是叫的太響了2018年在致眷念我的人民一文中周鴻禕這樣反思自己在一次演講中他說巨頭已往對360是一種暴力抹殺現在天盛行的是降維攻擊,與一心想高築牆緩稱王的眾多大佬相比周鴻禕實在是一個喜歡出頭心裏有着小我私人英雄情結的人昔時3Q大戰他說自己喜歡巴頓將軍在一部名叫戰爭之王的影戲里他說自己讀到的是敵人的敵人是同夥一旦敵人消逝了做同夥也沒有意義但現在新的互聯網遊戲規則是要給別人締造價值而不是撲滅別人的價值,2015年從360出走之後的傅盛重新熟讀了戰爭史得出這樣一個結論360以前是從墟落籠罩都會而現在人人都在打都會攻堅戰,現在在回首九年前那場被稱為中國互聯網反不正當競爭第一案的商戰時那些勢不兩立的決絕宣言更像是某個生死關口的情緒宣洩已隨戰火飄散2017年在海內的124隻獨角獸中508的公司與BAT有直接或間接的股權關係在巨頭相繼跨入后寡頭時代休戰互助連縱結盟已成為中國移動互聯網時期新的要害詞勾連着每個入局進場的新玩家,許多人都眷念誰人鋒芒畢露的周鴻禕張揚強硬有仇必報但在另一方面這種過於極端化的手段又使得許多見識過他在互助后又翻臉的人都將與他的同盟視為一場噩夢卡巴斯基云云雅虎也云云這使得厥後縱然周鴻禕真得想要去改變的時刻這樣的形象已經發生了,這個形象是任性的極端的有魅力的但同樣也是兵不厭詐的危險的無情的,有時再狠踢兩腳再堅持一下沒準就已往了,
,五年前360曾在中國互聯網上市公司市值中位列第三其推翻者的形象之以是深入人心一個很大緣故原由就是360的在崛起樂成地證實晰在巨頭觸及的領域也有可能依附一款產物就能撬動一個市場,但現在資源的因素使得最新的商業競爭名目早已今是昨非,很顯然BAT早已經不是一家單純的電商社交搜索公司從時間軸來看它們先後履歷了兩個階段第一通過新的移動端入口繼續獲取垄斷利潤第二通過大量的資金和資源通過收購涵蓋互聯網所有主流的商業模式而由於找不到一個可以發生一個數十年垄斷利潤的營業360至今仍困在逆境里成為了一個夾在BAT和准獨角獸之間的中型公司,很難用一句話註釋360為何總是數次和趨勢擦肩而過,360曾是中國最早結構移動端的互聯網公司之一2012年當李彥宏還在猶豫騰訊還在着力做手機瀏覽器時周鴻禕就最先做手機助手那時還沒有人想通應用商鋪模式2011年周鴻禕則最先為360的戰略轉型推出一款社交產物口信這也是厥後平台的玩法但在第一次失敗之後他便趕快舉行了戰略縮短沒有在繼續,手機則是另外一個前功盡棄的例子2012年周鴻禕曾經力推360特供機但在特供機失敗之後他就一度放棄了手機轉而轉向了智能硬件的開發然則物聯網的發作速率實在要遠遠慢於周鴻禕的預計,你看為了結構移動端搜索視頻信息流手機直播360實在全都做過但最終卻什麼都沒有做成那就沒有設施了一位叫劉小海的產物司理有些感傷從12年底360就最先沒偏向喊人人衝然則誰都不知道往那裡沖他甚至有些心酸2014年雷軍就已經最先作為一名結構者了怎麼周鴻禕卻還要做為一名產物司理出來自己來講產物,對此外界的普遍看法是周鴻禕不能持久以恆的堅持是主要緣故原由之一,在做決議時周鴻禕崇尚定位理論他以為創業企業所做的戰略都應避開巨頭他的原話是既然你打不外BAT那麼你做產物的起點就要知足巨頭沒有知足的需求而不是針對他們,這個戰略的大偏向沒有錯然則在分辯什麼是巨頭以為是不必做的偽需求和什麼是即便巨頭已經做了仍需要咬牙繼續突破的判斷誤差導致了周鴻禕總會在詳細執行時給外界留下頻仍變陣的印象,事實上這樣的狀態早在360開辦早期就已經泛起過知乎網團結首創人張亮曾枚舉出周鴻禕在為360尋找偏向時所犯過的錯誤這些決議包羅做基於UGC搜索引擎最後被證實是偽需求做了一個叫中國供應商的跟阿里競爭的產物這是一件阿里已經做了六七年的事情最後也被證實是無效的,然則一個很大的然則卻是周鴻禕捉住了360平安衛士這一個時機之後所有的一切就都是歷史了而這樣的履歷給了這個年輕的創業者一些差異於教科書上的另類感悟那就是把戰略的失誤拉長到一段時間來考量我經常跟自己說這天下總有一些超級創業者他們可能犯許多錯誤但只要捉住一個公司的運氣就會差異,通常在做決議判斷時周鴻禕的習慣是單點突破也就是先普遍實驗多個領域看準切口然後集中軍力來賭但換個角度來說這未嘗不是360向來總想花小錢做大事的現實局限所致,在許多場所周鴻禕都對資金显示出一種渴求在美國鑽營退市之際他在內部信中寫360現在80億美元的市值並未充實體現公司價值在王者榮耀風靡之際他示意做網絡平安一定不如做一款遊戲一年賺得多類似的語錄另有我要是像他們一樣可以隨意拿錢買兜里就什麼都沒有了我嗅着錢味就來了那麼多庸俗的錢我也想賺,這就是為啥我以為周鴻禕像李雲龍前百度司理孫玉涵語帶挖苦除了做事氣概像他還稀奇善於哭窮李雲龍影視劇亮劍中的男主角,孫玉涵以為外界太容易把360改變乏力的緣故原由完全歸結為周鴻禕的善變但他以為這也得從360自身的客觀條件來明白他的選擇比起BAT小米等公司的資源運作360基本沒有戰略性的操作空間基本緣故原由就是錢少基本不敢妄動也動不起,但這也是所有工具性產物公司在轉型期面臨的普遍逆境一位360的前員工回憶2014年他曾經為公司做了一個項目那時人人花了一個晚上的時間窮舉了360全線產物舉行研究最後卻痛苦的發現360顯著缺乏移動端帶量的入口在誰人時刻他驀然意識到這也是許多移動端項目360基本做不起來的本質緣故原由,一位互聯網從業者評價在剖析產物和選擇市場時周鴻禕往往會優先選擇以往自己最熟悉和最有掌握的思緒這雖然最保險但移動互聯網的文化差異卻使用戶比以往加倍口味刁鑽這一切都讓360以前那一套所向披靡的產物推廣戰略運營方式在移動端的效果越來越有限,很顯然那些比周鴻禕更年輕的競爭對手們在應對移動用戶的履歷上要比周鴻禕進化得更伶俐更有徵象力得多,為了突破這種大公司在掉頭時的自身局限許多巨頭會思量通過控股的方式與加倍年輕天真的小公司舉行互助360亦有同樣的結構但遺憾的是許多着名的移動端項目UC頭條知乎58墨跡天氣卻都最終與360擦肩而過,在360流量最有價值的PC時代我們是怎麼錯過那麼多可以合縱團結的結構前360投資部開辦人投資總監王翌曾在知乎專欄里提出這樣一個問題他以為首創人的心態是最基本的緣故原由以產物司理的視角看項目周有時會既沒看懂又太自信,
,事實上對於最早期的項目只要有一些足夠的亮點就可以去投周鴻禕不應該再去看項目的瑕玷由於橫豎誰都市有瑕玷,而這些反常的徵象也最先讓創投圈議論紛紛自2015年起人人的一致話題就是周鴻禕老了嗎到底他還行不行討論的人有大公司的VP也有投資人甚至另有拿出周鴻禕生辰八字做測算的,一位前360的員工說自己有時會感應惋惜公司顯著對一些有潛力的項目重視不夠而對一些顯著不行的短期項目又太過看悅目重,而曾被周鴻禕被評價為只會複製沒有創新的王興則提出推翻性創新雖然主要但選擇判斷也很主要,事實上一小我私人若是總是显示得缺乏耐心淺嘗輒止背後是一種渴求而不得的焦慮感,與雷軍這種在創業前便受過挫折的企業家差異周鴻禕在樂成的蹊徑上一起順風順水依附兩個集大成的產物3721和360他頻頻化險為安稱人們稱作是中國最年輕的創業教父而上一個被人人這麼叫得人照樣柳傳志而這些無比美妙的巔峰體驗也使得從這樣的履歷中走出的周鴻禕既善於冒險又心裏極其自滿,但這樣的心態基本是把雙刃劍當一個自滿的人被對手不停趕超之後他的不甘與求勝心切很可能會滑向總想追求捷徑反而欲速而不達的怪圈上述產物司理孫小海說他以為360做產物總想借力打力缺乏厚重總是恨不得一個搜索ctrlctrl就能推翻百度一個特供機就能打死小米一個移動wifi就能佔領智能硬件,而在另一方面這幾年這些不停失足和失敗的履歷又讓周鴻禕逐漸從極端自信轉向連續的自我否認在回首自己以前的錯失的時刻他經常得異常忠實對360的落伍示意出一種焦慮,但這未必全是好事,周鴻禕曾經經常跟員工貫注的理論之一是只要你在一個點上連續做你就會有時機但許多要害時刻連他自己也沒有堅持這句話據一位熟悉周鴻禕的360人士形貌以前縱然大重兵壓境周鴻禕也會晤不改色抄傢伙而現在這名之前總敢與敵人正面進攻的戰士最先變得挂念重重起來時每次遇到難題他就會想敵人太厲害照樣接納迂迴戰術吧但可能這一次他踢到的只是一塊鐵板,他總是想是不是自己錯了說這話的時刻上述人士一臉惋惜但實在有時再狠踢兩腳再堅持一下沒準就已往了,伶仃的老闆,第一次去周鴻禕家做客的人都市被他的那套豪華的家庭影院所震撼周鴻禕是音樂HIFI和影視AV雙料重度發燒友他用的是專業影戲院里的那種投影儀為了去除噪音他甚至還給它專門造了一間大屋子用來安裝風箱,他喜歡一小我私人窩在漆黑里看影戲那些他喜歡的影戲畫面大多帶着槍炮火光的靠山聲殺手不太冷的一小我私人單挑特警隊黑客帝國里的男女主角全身武器衝進大樓生死偷襲中偷襲手伏擊武裝車隊,在影視劇中這些孤獨英雄們往往能夠依附一己之力化解驚天危急但現實中的創業卻絕對不是小我私人單項項目,周鴻禕可能是中國最伶仃的老闆在他的自傳推翻者上俞洪敏給他的書中序里寫道一個自我驅動型的人一個脾性急躁且難以捉摸的人一個伶仃的人,周鴻禕不是一個樂成的治理者360也不像BAT三家各曾有過群星璀璨的二把手事實上自傅盛被逐出之後360就在也沒有泛起過任何一位明星員工而對於相同這門基本功周鴻禕想了半天最後用了情商低來形容自己好比他說自己很長時間都格外信託喬布斯的說法A級人才是不怕挑戰的但厥後一頓琢磨才想明了我用那些去看待自己的設施去看待別人顯然是錯的,在已往的幾年內周鴻禕都飾演着一個猛烈極端化的治理者形象一些員工回憶雅虎總裁時期的周鴻禕由於看不慣他會要求中國員工寫郵件用美國國罵示意抗議,傅盛回憶周鴻禕教給自己為了產物可以見佛殺佛但當我自己最先這麼做的時刻周鴻禕卻把我給滅了而做為對比雷軍卻對傅盛說你是一個比你自己以為的要強的人傅盛說這一句話讓他一輩子感念至今在360去職時他在給周鴻禕的去職信中寫羽士為知己者死,從這幾處細節上由此可看周雷兩種差異性格所造成的差異治理氣概,一位前360的員工說狼性文化帶來的一個問題就是360培育了的大量的優異員工最後都輸出到了其他公司從這家公司的職員更改上看上去也是云云這幾年除了傅盛包羅CFO姚珏公司副總司理曲冰coo陳傑首席商務官楊超級360的高管最先一再出走住手2018年年底陪同周鴻禕一起實現借殼上市的7位高管只剩下兩人,我已往實在不太琢磨人性這位360的靈魂人物曾經喜歡用土鱉創業這類詞彙形容自己利益是這種一肩抗的奮鬥精神曾讓360一舉成為中國衝勁最足的公司但壞處是他身上厥後展現出的更多民營企業家的治理氣概好比強嚮導力好比親歷親為好比總是衝殺在市場的第一線,2015年一位署名邱秋的360智能硬件中央去職員工在虎嗅發文說360有許多最後做到一半甚至是快量產的項目都市被叫停最後追究緣故原由這些項目是被老闆叫停的由於周鴻禕什麼都要管,一位CEO在考察幾家公司時曾經說過一個看法他說周鴻禕的學生傅盛曾說的泛起就是個意外但他以為有時性中實在有一定他拿兩家公司做比在騰訊只管馬化騰劉熾平張志東熊明華這些高管有差其餘性格中央也會有PK然則也卻是能一直多元包容互補而這一點其着實360中是少見的,這位CEO以為在新的商業競爭的故事里張小龍VS馬化騰的組合應該被賦予更多全新的意義那就是給加倍提高的互聯網人樹立了真正的楷模和信心讓一直傾向於山寨照搬和惡性競爭的人知道了什麼叫真正的好這是一顆火種它可能推動公司內部的新文明,這幾年周鴻禕對自己的反思也有許多這其中最基本的改變是他最先反思的性格他說自己心裏一直知道自己跟馬雲是有差距的馬雲可能不如自己懂手藝懂產物然則他可能更懂嚮導力更懂人性以是才可以駕馭更大的事業他甚至為此感應疑心我自己要釀成一個什麼樣的人呢我是繼續做行業里的第一產物司理照樣說要改變我自己,到今天這個問題周鴻禕依舊沒有知道謎底,程苓峰說當人的第一條能力曲線到達瓶頸時另一條曲線就最先了這就是性格曲線他說人總是在意識到自己能力的瓶頸時才會反思自己的內核就像雷軍就像若是沒有07年告退後的一段沉潛期就不會有厥後的小米那麼周鴻禕呢會不會未來也會在性格天下觀基本姿態上與以往有了差異,有人說昔日的環境成就了奮勇好勝的周鴻禕但那樣的時代早已一去不回然則它事實展示了中國互聯網最好的一面新舊友替現在新的小巨頭張一鳴正帶着今日頭條在信息流上無往晦氣而此時擺在周鴻禕眼前更難也是更主要的義務他能否率領着這家曾經獲得歷史眷顧的企業渡過低潮他能否脫節別人的評價和心裏的輸贏欲恩怨打碎過往的路徑依賴完全出自良心的做事,事實上這位昔日的CEO看起來也沒有那麼容易認輸現在360的一部門重心轉到了企業平安這是一個空缺地帶在這個領域像360這麼大要量的公司現在還沒有移動互聯網的時代有些企業沒有找准自己的定位但在人們更重視自己信息平安以及隱私珍愛時360會不會重新崛起,這名CEO問自己好比移動互聯網的下一個時代5G某人工智能時代,
六爻疑惑指迷(芥子園畫傳畫梅淺說)