領導就是關注對方的感受？

目的的主要性

人活着要爭氣，不要泄氣

　　曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們劃分沿着十公里以外的三個村子步行。
　　第一組的人不知道鄉村的名字，也不知門旅程有多遠，只告訴他們隨着嚮導走就是。剛走了兩、三公里就有人叫苦，走了一半時有人險些氣忿了，他們埋怨為什麼要走這麼遠，何時才氣走到一半時有人甚至坐在路邊不願走了，越往後走他們的情緒越低。
　　第二組的人知道鄉村的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑履歷估量行程時間和距離。走到一半的時刻大多數人就想知道他們已經走了多遠，對照有履歷的人說：“也許走了一半的旅程。”於是人人又蜂擁着向前走，當走到全程的四分之三時，人人情緒降低，以為疲勞不堪，而旅程似乎還很長，當有人說：“快到了！”人人又振作起來加速了措施。
　　第三組的人不僅知道村子的名字、旅程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里人人便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，以是很快就到達了目的地。



　　當人們的行動有明確的目的，而且把自己的行動與目的不停加以對照，清晰地知道自己的舉行速率和與目的相距的距離時，行動的念頭就會獲得維持和增強，人就會自覺地戰勝一切難題，起勁到達目的。

成功是給能夠堅持到最後的人的