人活着要爭氣，不要泄氣
嚮導就是關注對方的感受？
時間:2012-03-17 作者: 編輯:小故事
成功是給能夠堅持到最後的人的
什麼樣的嚮導能贏得屬下的心？什麼樣的嚮導能讓屬下赴湯蹈火也在所不辭？
有一次，松下幸之助在一家餐廳招待客人，一行六小我私人都點了牛排。等六小我私人都吃完主餐，松下讓助理去請烹飪牛排的主廚過來，他還稀奇強調：“不要找司理，找主廚。”助理注重到，松下的牛排只吃了一半，心想一會的排場可能會很尷尬。
主廚來時很主要，由於他知道請自已的客人來頭很大。“是不是有什麼問題？”主廚主要地問。“烹飪牛排，對你已不成問題，”松下說，“然則我只能吃一半。緣故原由不在於廚藝，牛排真的很好吃，但我已80歲了，胃口大不如前。”
主廚與其他的五位用餐者疑心得面面相覷，人人過了好一會才明了怎麼一回事。“我想迎面和你談，是由於我憂鬱，你看到吃了一半的牛排送回廚房，心裏會憂傷。”
若是你是那位主廚，聽到松下先生的云云說明，會有什麼感受？是不是以為備受尊重？客人在旁聞聲松下云云說，更信服松下的人格並更喜歡與他做生意。
又有一次，松下對一位部門司理說：“我小我私人要做許多決議，並要批准他人的許多決議。現實上只有40%的決議是我真正認同的，餘下的60%是我有所保留的，或我以為過得去的。”
司理以為很驚訝，倘使松下差異意的事，大可一口否決就行了。
“你不能以對任何事都說不，對於那些你以為算是過得去的設計，你大可在執行歷程中指導他們，使他們重新回到你所預期的軌跡。我想一個嚮導人有時應該接受他不喜歡的事，由於任何人都不喜歡被否認。”
松下的嚮導氣概以罵人着名，然則也以最會種植人才而着名，這兩個差其餘形象，就是透過真誠與關切而整合在一起的。
記住，你用不着跑在任何人後面