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兔子不背烏龜的殼

　　 老總在我報到的第一天把我盛大地先容給公司全體員工。從應聘那天最先，我從“千軍萬馬”中搏殺出來，依賴的是我不俗的實力。
　　 “這是蘇銳。”老總指着一個30歲左右略顯靦腆的中年男子向我先容。
　　 “吳同!”我伸脫手去自報家門，我知道這就是我在公司的競爭對手，原來公司謀划部惟一的謀划職員。不外我並不把和蘇銳的競爭放在心上，在面試時和老總的詳談讓我掌握了一些關於謀划部和蘇銳的情形。
　　 “他只能做一些繁瑣細碎的事情，”老總對我說，“以是我需要你這樣的人才加盟。”
　　 “能和你一起事情我很幸運!”蘇銳顯然看過我的簡歷。他說：“我一定能學到不少的器械!”
　　 “那裡，那裡。”我微笑着謙遜了一下。我知道，從我的簡歷上面，蘇銳看到了他和我之間的差距，以是這場競爭從一最先就是烏龜在和兔子賽跑!
　　 最先事情后，我對蘇銳舉行了仔細的考察。由於暫時沒有e要做，以是謀划部對照悠閑。我在逐漸熟悉公司的產物和以前的運作，而蘇銳則似乎比我忙得多，天天都抱着電腦，邊瀏覽邊紀錄。經由蘇銳的死後時，發現原來他看的都是一些在網上貼出來的同類產物的謀划資料。果真像老總所說的那樣，他是個缺乏創意的人。能發在網上的資料多數已經是“爛紙堆”，其中的套路各個偕行都爛熟於心，這麼做謀划，豈不是穿新鞋走別人的老路嗎？
　　 烏龜就是烏龜！我想，想跑贏兔子，只能是一個童話！
　　
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　　 “這個方案要得很急！”老總遞給我和蘇銳每人一份質料，“你們有掌握嗎？”聽着老總的簡樸要求，我知道，這是一個小e。不外這可是我初到公司的“第一槍”。以往的履歷再精彩，也只能代表已往，想證實自己的實力，這是我最好的時機。
　　 “沒有問題!”我點頷首，這樣的謀划只需要作出市場觀察和市場判斷剖析，接下來應該很好運作。
　　 老總看着我知足地址頷首，

計劃不如實踐

然後問正在仔細看着質料的蘇銳：“你呢？”
　　 “試試看吧。”蘇銳的語氣不太確定。
　　 “好!今天是周二，周五的時刻把謀划書給我。”老總斬釘截鐵地說。我皺皺眉頭，3天基本完成不了最簡樸的市場觀察，這個謀划書讓我怎麼去做？可是自己又已經說過了沒問題。
　　 只管為難，我照樣若無其事地走出了老總的辦公室。坐在謀划部的電腦前，我卻不知道該若何入手! 3天的時間很快已往了，由於沒有做市場觀察，我只寫了謀划書的一半，用度和效果預估基本無法完成。
　　 “你的怎麼樣了？”我問蘇銳。他笑着點頷首：“我已經做完了，正準備拿給老總。”
　　 “你看看這個方案怎麼樣？”老總看完蘇銳的方案問我。接過厚厚的謀划書，我簡樸地翻了翻，原來都是一些其他企業的謀划書被蘇銳整理寫出來了。
　　 “這些設施都很陳舊了，沒有什麼新意!”我對老總說，“偕行許多公司都做過，以是效果應該不會太好。”
　　 “照樣試試吧，”老總看了我和蘇銳一眼，“老設施也紛歧定沒有用果。”
　　 看着老總放置蘇銳去運作這次方案，我知道，我在競爭中失掉了一個時機。我沒想到的是，蘇銳的方案運作得對照樂成。我下定刻意，要在下次競爭中跨越蘇銳，显示自己的實力。
　　 隨着營業的拓展，公司需要的謀划方案多起來。不外我逐漸發現了一個壞處，由於謀划部人手較少，公司給的出方案的時間又短，以是我以前做謀划書的方式基本順應不了公司的要求。而蘇銳則每次都能從“爛紙堆”里整合出自己想要的器械。
　　 逐漸地，公司里對我有些嫌疑。我聽到了一些蜚語飛語說我以前沒有做過什麼謀划，能力實在不如蘇銳，老總選擇我進謀划部，基本就是個錯誤。
　　 只管老總沒有吐露出對我的絲絕不滿，但面臨同事的非議我溘然以為，蘇銳這隻“烏龜”不只跑在了我這隻自詡的“兔子”前面，而且我們之間的距離還越拉越遠。

我謀殺了一條泥鰍