信心的力量

行使他人的頭腦

　　 斯堪的納維亞航空公司曾有一段時期要在準點航行方面成為歐洲第一，該公司的總司理簡·卡爾岑不知該從那裡着手，便四處尋找，最後他發現了一家單元，以為由他們認真這件事情最適合不外了。於是，卡爾岑找到這個單元的嚮導，對他說：“我們想在準點航行方面成為全歐洲第一，需要做哪些事情，多長時間？你過一兩個星期來見我。” []
　　 一個星期后，那小我私人果真來找卡爾岑，說能夠做到，約莫需要6個月的時間，150萬美元。卡爾岑立刻說“很好，那就最先干吧。”那人大為受驚，說“我想向你彙報一下，我們設計怎樣干。”卡爾岑說，“怎麼干都行，我不在乎。”約莫4個半月後，那人打來電話，

預見未來

向卡爾岑彙報了——他的事情已使斯堪的納維亞航空公司贏得了第一。他們只花了100萬美元，另有50萬美元的節餘。 []
　　 對於這件事，卡爾岑很有感想地說：“若是我去找他，拍拍他的肩膀說：‘你看，我希望你能讓我們公司在準點航行方面成為歐洲第一，給你200萬美元，我要你云云這般地去做。’6個月後他就會來見我，對我說：‘我們已遵照你的指示做了，取得了一些希望，但我們還沒有完成義務，大致還需要3個月左右的時間，還要再花100萬美元……’然而，這一切並沒有發生。”
　　 這不外是一個真實的小故事，卻很耐人尋味，反觀我國一些治理者習慣於事必躬親，無論大事小事，都要親自做才氣以為放心，似乎別人都是靠不住的，其效果是自己疲勞不堪，做事效果也欠佳。

第三名是個旁聽生