捉弄

大玻璃與大塌方

　　 時下，在熱議節約這個話題時，溘然想起8年前一個着名的跨國流通企業停業的事兒。 <>
　　 1997年9月，一個漫衍在16個國家、擁有461家企業、年收入達5000億日元的國際着名公司——八佰伴宣布停業。只管緣故原由是多方面的，譬如，天下經濟“大天氣”的影響、決議的失誤、用人的失當等等，但在資料中有一個細節令人難忘：八佰伴的老闆有一張很大的辦公桌，在這張辦公桌上只有放一塊100平方米的大玻璃才氣配套。可以想見，這麼大一塊玻璃板要放進去着實不易。為此，

你不能只為別人鼓掌

他執著地把房頂打開，用直升機吊裝，才把這塊大玻璃放了進去。這一放沒關係，僅玻璃就花去近百萬美元，吊裝又花去近百萬美元。更主要的是，老闆的行動深深“熏染”了公司的每個治理職員和通俗員工，大手大腳之風也日漸鬱勃起來，什麼公司首創人阿信挑着扁擔賣蔬菜留下的“扁擔精神”等等一切拋到了九霄雲外。在這種形式下，公司的大塌方——停業，也就難以阻止甚至有點勢不能擋了。 <>

但求破衣裏面是人