阿爾迪的簡單

獎勵那些跳槽

　　3年前，公司的幾位營業主幹突然要求告退，這對於剛開辦的公司來說，堪稱溺死之災。那幾天，老總整天眉頭不展，為此專門召開集會，商討員工的跳槽問題。
　　大多數人以為應該嚴肅制裁跳槽者，若是培育一個跳走一個，那公司豈不是太虧損了?但在第二天，老總卻作出了一個出乎所有人意料的決議：重獎跳槽者。
　　老總讓人在公司大門口貼出一張布告，上書：本公司員工跳槽后，通常被任命為部門司理的獎3000元；被任命為公司副總的獎8000元；被任命為公司總司理的獎20000元。決議一宣布，公司上下一片嘩然。有人不信託，天下哪有這麼好的老闆?但事實證實老總所言非虛。這件事在行業內引起了很大的迴響。原本我以為，公司會由此而發生人才斷檔，卻不想老總在幾天內就找到了公司所需要的人才。那幾小我私人也是從其餘公司跳槽而來的。我曾私下里問過那幾小我私人，

一把屬於自己的鑰匙

他們說，他們是由於看中老總的人品才投奔他而來的。
　　我似有所悟。從那之後，公司的人才流動很快，老總在獎勵上花的錢也越來越多。但新鮮的是，公司並沒有因此垮下去，相反，公司的生意卻越做越好。這是為什麼呢?我通過恆久的考察，終於發現了公司生長壯大的隱秘。原來，公司現在的一些大客戶，大多是已往跳槽出去的那些人才所在的公司。
　　至此，我終於明了了那時老總為什麼要獎勵那些跳槽者。一小我私人才要走，留是留不住的，不如爽性讓他在走前留下一個好印象。人都是有良心的，人才到了新公司往往會出人頭地，若是有時機，他怎麼著也得幫老“恩人”一把。
　　給別人留出生長的空間，為自己埋下生長的“伏筆”，這就是雙贏。

不是偶然