飛越瘋人院

義務與效果

　　在哈佛大學MBA課堂上，教授們做過這樣一個課題：帶上除了你以外的3小我私人，運兩筐石推測山上去，每小我私人的經費只有100元，只允許在現場找人。
　　第一個組織這個流動的人，從最先發動群眾到最後爬到山中用了6個小時，他的方式很正規，用錢去招聘人搬運，只管挑選一些身體對照強壯的搬運工，招聘工人用了3個小時，爬山用了兩個小時，中途休息用了1個小時。
　　第二個組織這個流動的人，直接給四周的勞務公司打電話，勞務公司很快派遣了3個身強力壯的人去賣力搬運石料，效果，他只用了3個小時就爬上了山。
　　而第三個組織這次流動的人，卻僅僅用了1個小時不到的時間就爬到了山頂。首先，他找到該山的賣力人，詢問有沒有纜車，

錯出成功

在確認有纜車的情形下，他只需要找到3個旅遊的人協助看守一下石頭，然後坐上纜車直接到山頂。
　　固然，課題的最後獲勝者是誰人坐纜車的人。雖然，另外兩小我私人都示意不滿，以為他違反了規則，這個課題是訓練你的組織能力，而不是投契取巧，然而，教授們最後把勝利判給坐纜車的人。
　　教授們最後是這樣說的：緣故原由很簡樸，在任何公司里，你的上司只看中你的績效，你的效果。
　　若是你是一名員工，可能會經常聽到上司埋怨：不要給我講那麼多的理由，我只要效果！請告訴我效果。
　　是的，這話很噎人，但就像本案例一樣，也有着實在的原理。上司老總們千方百計想讓員工明晰：做效果，而不是做義務；完成義務並不即是效果，效果最主要。

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