默巴克的“硬幣之星”

一個電話拯救摩根大通

　　金融巨頭們紛紛倒下，無疑讓2008年秋天的華爾街提前進入了嚴冬。然而，摩根大通公司卻是個破例。在首席執行官傑米·戴蒙的率領下，摩根大通不僅經受住了次貸危急的磨練，更成為這場金融風暴中的一個贏家。
　　 坐在紐約公園大道8號樓辦公室里，傑米·戴蒙為自己在兩年前做的決議感應自滿。由於眼下這一切絕非運氣使然，它歸功於一個準確的判斷。他被譽為“現代最睿智的銀行家”，熱衷的智力遊戲是閱讀財政報表，在數據中尋找隱藏的隱秘。2006年秋，次級抵押債券市場正出現一片繁榮之勢，花旗銀行和美林公司仍在狂熱地開展次級貸款營業，但戴蒙已敏銳地洞察其危險的跡象。昔時10月，在對其零售銀行的一次通例月度營業總結中，戴蒙發現次級貸款的逾期付款徵象正愈演愈烈。
　　 戴蒙有一種不祥的預感，他馬上拿起電話。另一端是摩根大通證券產物主管威廉·金，那時他正在非洲的盧旺達度假。電話中戴蒙急促的聲音令金久久難忘：“我要提醒你留心次級貸款營業，我們要把這些產物都賣掉。我見過這樣的事情，它會有大窮苦。”
　　 在摩根大通的生長曆程中，戴蒙給威廉·金打的這通電話無疑具有重大意義，由於這標志著摩根大通一個顯著的戰略轉移，它往後最先大幅度削減持有的次級抵押債券。
　　 在華爾街的眾多銀行家中，戴蒙無疑是最受矚目、最受人追捧，又最令人恐懼的一個。昔時他曾追隨華爾街傳奇人物桑迪·威爾一手確立了花旗金融帝國，厥後又戲劇性地和威爾反目，並於1998年脫離了花旗。但銀行業是他生擲中不能或缺的一部門，在幽靜一年多之後，他決議死灰復然。在很短的時間內，戴蒙就樂成地刷新了病入膏肓的美一銀行，之後他又促成了美一銀行與摩根大通的合併。2006年1月1日，戴蒙正式出任摩根大通CEO。
　　 “在每個行業，

歷史中的細節

總會有某些大公司獲得樂成，而其餘公司則不會。”戴蒙說他在這次金融風暴中的樂成，並非由於自己決議的英明，要害在於他擁有一支能戰鬥的“特種軍隊”———風險治理團隊。
　　 正是這支“特種軍隊”，和戴蒙一起從浩如煙海的數據中發現了問題，然後迅速控制了風險。固然，這同時也意味着他們通過痛苦的決議，放棄了一部門市場。那時，從外面上看，摩根大通似乎暫時輸給了對手，但戴蒙忠告下屬“絕不跟風，笑在最後才是磨練一個團隊過硬與否的尺度”。戴蒙一直以為，帶出一支好團隊是樂成的保障。事實證實，戴蒙帶出的是“華爾街最好的一支團隊”。
　　 摩根大通執行委員會共有15名成員，他們有的是戴蒙耐久的忠實追隨者，有的是摩根大通的功勛員工，另有的是戴蒙從外面“挖”來的能手。入圍者是否名校身世，是否擁有一份鮮明的履歷，這些都不是戴蒙體貼的。要想成為戴蒙團隊的一員，必須經受得住他頻頻、嚴重的“磨練”———你是否能堅定地維護自己準確的態度。
　　 摩根大通48樓的集會室，被戴蒙稱為最主要的“決議地”。他的“15人團隊”定期召開集會，通常一開就是一整天，集會氣氛就像“羅馬論壇”，猛烈的爭辯經常延續到深夜。
　　 大量詳盡的講述是每次討論的內容，也是戴蒙在決議歷程中依賴的一個主要因素。僅在今年前6個月，摩根大通訊用卡部門提交的“行政治理講述”就厚達1000頁。
　　 就是在這樣的討論中，這支團隊發現了次級貸款營業中那些有問題的數據。數據显示這些營業存有極大風險，不管它看似何等有利可圖，他們都市絕不猶豫地避開這種對手們追捧的產物。事後，戴蒙說：“在這次危急中，每個競爭對手都爭着去搶購那些產物，而我們則僅僅充當了旁觀者。”

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