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自由是智慧之源

　　那些中國國有企業的高層主管說，那堂課什麼也沒聽進去，由於心情全被美國教授的誰人案例攪亂了……
　　2005年8月，中國一批國有企業的高層主管來到哈佛商學院，接受為期3個月的培訓。上《治理與企業未來》這門課時，憑證哈佛最著名的案例教學法，他們拿到的是一份具有測試性子的案例：
　　請憑證下面三家公司的治理現狀，判斷它們的前途。
　　公司A：8點鐘上班，執行打卡制，遲到或早退一分鐘扣50元；統一着裝，必須佩帶胸卡；每年有組織地搞一次旅遊、兩次聚會、三次聯歡、四次體育競賽，每個員工每年要提4項合理化建議。
　　公司B：9點鐘上班，但不考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可以憑證小我私人的興趣舉行部署；走廊的白牆上，信手塗鴉不會有人阻止；飲料和水果免費敞開供應，上班時間可以去剃頭、游泳。
　　公司C：想什麼時刻來就什麼時刻來，沒有專門的制服，愛穿什麼就穿什麼，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以，上班時間去度假也不扣人為。
　　教授發完答題卡后說，請憑證各自的治理履歷作出判斷。最後，96％的人以為第一家公司會有更好的遠景。
　　測試完畢，教授宣布了三家公司的真實身份。
　　公司A：廣東金正电子有限公司。1997年確立，是一家集科研、製造為一體的多元化高科技企業。2005年7月，因治理不善，申請停業，

你賣蘋果我賣梨

生計期9年。
　　公司B：微軟公司。1975年確立，現為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業，股票市值2883億美元。
　　公司C：Coogle公司。1998年由斯坦福大學的兩名學生確立，現在每股股價402美元，上市一年翻了3倍，逾越全球媒體巨人時代華納，直逼百年邁牌適口可樂，也是唯逐一家能從微軟帝國挖走人才的公司。
　　教授宣布完效果之後，最先授課。據回國后的主管們回憶說，那堂課什麼也沒聽進去，由於心情被誰人案例攪亂了。厥後翻了課本才知道，教授在講《治理與企業未來》的第一章：自由是智慧之源。
　　在這一章里，其中有這麼一段：在知識經濟時代，財富不外是在自由價值觀普及的社會裡，無數小我私人自由流動的副產物。在小我私人自由獲得最大保障的社會，民眾的智慧空前活躍，創新的器械也會被不停推出，財富作為副產物就會像火山發作般噴湧出來。治理則沒有這種功效。治理可以聚攏現有的智慧和氣力，可以締造一時的強盛，但會使智慧之源枯竭，為強盛土崩瓦解埋下伏筆，而且無一破例地都導向衰亡。只矚目科技與財富的榮華，卻忽略了它們賴以生長的自由土壤，甚至小看敵視自由，這是其他文化模擬西方文化時屢敗屢犯的通病。
　　前不久，我到一著名的廣告公司旅行。在總裁的辦公桌上，看到了他的座右銘：“治理的基本是給員工締造自由的氣氛，從而讓他們出現出智慧。”難怪該公司的營業佔了全城的70％。 

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