損失變優勢

最差者最優

　　真正厲害的人不是那種自己厲害的人,而是使厲害的人為他事情的人。劉備這樣的嚮導是真正厲害的人,曹操這樣的人不行,嫉妒楊修,就把楊修給殺了,以曹操的才氣,他若是有劉備的胸襟的話,三國基本就沒有,就只有一國。曹操絕對是一世梟雄,但就是以為自己太強了,以是嫉妒,看到比他強的人就嫌疑。
　　在這一點上,我研究了黃光裕、馬雲、李嘉誠、比爾•蓋茨、福特等企業家,我突然發現一個問題,這個天下上最厲害的人恰恰都是那些條件、水平很差的人。好比說,比爾•蓋茨上大學二年級就退學了,因此他的學歷教育很差;李嘉誠的基礎很差,但他是華人的首富;馬雲到現在為止不會用盤算機。
　　那麼,企業家最焦點的是什麼?是把天下上最優質的資源組合起來締造更大的社會價值。通常靠自己的氣力做的,那叫工匠,那叫博士,那叫手藝職員。
　　比爾•蓋茨10歲的時刻知道跟他姐姐簽署協議,幫他姐姐掃除草坪,他姐姐給他10美金,他10歲就會做生意。以是微軟今天強調的不是它手藝的壯大,而是比爾•蓋茨有企業家頭腦。沃爾瑪的老總到韓國去,發現韓國天天早晨都要歡呼,他以為這個很好,以是他要叱責球的沃爾瑪都歡呼。我們再看一下萬科,萬科的物業服務是全天下最好的,它的屋子比別人的價值要高,很大的水平是源自物業。萬科的理念是來自那裡呢?王石昔時做錄像機收支口,他跟索尼做,他說索尼的售後服務做得異常異常好,以是從誰人時刻最先,王石就下刻意學習索尼的售後服務。
　　治理學上最偉大的大師是德魯克,事實上德魯克是傑克•韋爾奇的幕僚,他是傑克•韋爾奇的治理照料。以是,真正厲害的不是德魯克,真正厲害的是傑克•韋爾奇。而且我發現治理學上所有的這些大師,從泰勒最先,所有都被那些一流企業家雇傭來當幕僚了,真正厲害的是那些企業家。
　　我研究了所有的偉大公司,獲得一個結論,所有偉大公司的企業家都有一個優點,就是他們從來都把天下上一切優異的器械釀成他的器械,這才是企業家。以是,作為企業家,要學會這種頭腦,學會這種方式,要去問:“若是是李嘉誠在我的位子上,他會怎麼辦?”
　　李嘉誠沒文化,沒有太多的特殊的器械,他惟一有的就是跟劉備一樣的。看了他的傳記就知道了,李嘉誠為人極好,好到什麼境界呢?有這樣一個故事,昔時香港有個碼頭把土地賣給了李嘉誠,包玉剛一聽就生機了,由於包玉剛是那時香港的船王,船要停碼頭,有土地應該先讓包玉剛挑嘛,為什麼李嘉誠先挑了呢?李嘉誠見到包玉剛就跟他講:“包先生啊,我知道你想要碼頭這塊土地,我已經替你買好了,現在來送給你。”反過來講,包玉剛這種人會不會佔你廉價啊,不會,他以為他錯了,以是他跑英國的那些船拆了之後跟李嘉誠說:“這些船拆了之後就給你吧。”以是和記黃浦就從那時刻最先蓬勃了。
　　包玉剛厲害照樣李嘉誠厲害,現在看看包玉剛和李嘉誠他們怎麼樣,香港現在的碼頭是誰的就知道了。
　　以是,就要這樣去想問題:若是李嘉誠現在在我這個位子上,他會怎麼辦?這時就把問題轉化了,把頭腦的角度轉化了,這個就叫總裁頭腦。

古鐵雷斯的成功秘訣