當失敗不可避免時

只是關掉空調

         大華公司的吳老闆來家鄉投資辦廠,很多多少單元聽說后,你請他接的,弄得我們連個照面的時機都沒搶到。今天他竟拿着我揭曉在《中國果樹》上的那篇論文,自動找上門來和我們洽談碭山梨的加工事宜,談得異常投契,眼看就到12點,辦公室主任建議邊吃邊敘,吳老闆幾番謝絕後最終頷首。
        曹場長親自出頭放置,飯菜絕禁絕奢侈,但也不顯得過於寒酸;黨政嚮導只管都不加入;座次排列完全合乎內陸習慣。只是進入餐廳時,曹場長建議服務員關掉空調,改用風扇……
        飯桌上雙方只是禮儀性地敬酒。但從吳老闆知足的笑容上,我看到了希望正在綻開。
        果真幾天後,條約正式簽約。舉行儀式前,吳老闆問我:“知道為什麼選擇你們場作投資單元嗎?”我不解,吳老闆笑了,“由於你們在陪我用飯時,自動關掉空調,改用風扇……”在座者嘩然。我憑着文人的敏感,立刻掏出筆來:私企老闆就是紛歧樣,連風扇與空調之間的用電差,都作為審核互助工具的條件,可見節約能源意識粘稠……誰知接下來的話,基本就不是這回事。“曹場長關掉空調,是為了照顧我這風濕腿呀。他多次用手在桌下感受溫度,還再三輕聲問我:沒關係吧!一個單元嚮導,能從別人不經意說出的話語中,捕捉到對方的情形,而且切記於心,四處為對方思量,這樣的互助者,那裡去找……”
事後,很多多少同仁不佩服地說:“這事太簡樸了,誰都能做到。”要害是你沒想到。這,才叫素質。

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