不要等人們完全正確的做畢事情之後，才去表揚他們

反饋是勝利的早餐

　　反饋是勝利的早餐


　　在我旅行的歷程中，我經常看到許多人在事情歷程中沒有動力；然而我很少看到人們在事情之後依舊這樣。當5點鐘事後，他們會走出辦公室，加入網球、高爾夫球競賽，指導一些小的整體等等。能夠獲得反饋效果的事情才會激勵人們去做。反饋對人們是十分主要的。我們都想知道自己到底做得怎樣。這就是為什麼一個有用的業績評估系統的本質是提供對運行事情的反饋。

　　一些治理系統經常積攢一些負面信息，並針對一些小事故，或在年度業績評估會上，

取得好成績的人都認為自己是優秀的

將它們逐一枚舉，而另一些治理者卻“掩飾”了業績的評估，就好象每一件事情都做得很好一樣。當人們受到攻擊活沒有獲得合理的處置時，他們就會拋棄對組織的尊重，在他們的事情中显示出狂妄的態度。

　　我堅信反饋是提高業績、貫注知足情緒的最有用的戰略。由於，反饋不需要破費什麼價值，能夠快捷地完成，而且能迅速地轉變一小我私人。 

以微笑面對困難，用自信挑戰生活