用激勵別人的原則去激勵自己

激勵由自己最先

　　一小我私人怎樣最先激勵別人呢？安東尼·羅賓指出，得首先激勵自己。若是你自己沒有起勁性，是不能調動別人的起勁性的；你自己沒有信心，是不能使別人有信心的；你自己沒有衝勁，是不能使別人有衝勁的；你自己沒有前進的刻意，是不能動員別人前進的。

　　關於這一點，以色列的大衛王（約公元前100 年）是最好的例子。大衛心中的起勁性引發了其他人的起勁性。年輕的大衛在沒當國王之前，有一次給投軍的哥哥送飯，他走近前線時，瞥見敵軍的頭號人物巨人歌利亞，巨人在嘲弄士兵，以引起他們（包羅國王所羅）心裏的恐懼。但大衛毫無懼色。

　　他調動起自己的起勁性來，向歌利亞挑戰，跟他撕殺，最後殺死了歌利亞。

　　在大衛之前，在所羅王的軍隊中是沒人能殺巨人的，大衛，這個殺巨人的人成了國王，厥後以色列軍中又發生了許多殺巨人者。你猜在所羅王的軍隊中為什麼沒人能殺巨人？緣故原由之一是所羅本人不是殺巨人者。他沒有給他的臣民樹立楷模，显示像勇士一樣面臨巨人的起勁性，然則，在大衛的嚮導下，許多戰士都被調動起來，去殺巨人。

　　若是你不知道怎樣激勵自己，以下幾點建議有助於你行動起來：

　　（一）盤算一下行動起來的利益和不行動的價值

　　若是我們不知道該若何行動起來，有時就需要由別人提醒我們行動起來的利益，有時又需要弄清晰不行動會有什麼壞事發生。這就像我們需要節食減肥，又提不起興趣，這時需要別人提醒自己，

天天替自己加油鼓氣

減肥樂成之後，樣子會更悅目，會感受更康健。我們也可以想一想，現在不最先減肥，會對我們的康健有什麼害處。越是張望守候，消極的價值就越大。通過算清晰行動起來的利益和不行動的害處，我們就能最先行動。

　　（二）要培育一種緊迫感

　　在確信自己應該行動起來之後，下一步就是實着實在地行動起來。要做到這一點，你心中要發生一種緊迫感。你不要選擇最後的時機最先行動，而應從相反的角度看這個問題，問問你自己：“我最快什麼時刻能最先？”人事實不會越活越年輕的。你甚至可以把你的目的公之於眾，給自己增添一點鼓動力。

　　（三）現在就制訂進度

　　另一個行動起來的方式是制訂出進度，按進度設計做事。有時刻，這些寫成白紙黑字的器械是能鼓動自己行動的。另外，把一項大義務或大工程剖析成容易完成的小義務，可使整個設計得以實現。

　　（四）不要坐等自己想動時才動

　　說到激勵自己，人們常犯的錯誤是以為可以等到自己想動時才動。不要跌進這個陷阱里。也許當你干開了之後，你才會感應想動。認準了這是一件該做的事，你現在就行動起來。你的感受會隨着你的行動走。

　　（五）別等到弄清問題的解決設施之後才最先干

　　塞繆爾·約翰遜說：“若是要先搬掉所有的障礙才行動，那就什麼也做不成。”成大事者會馬上捉住大好時機，迅速作出重大決議，然後馬上投入行動。若是你想樂成，就要立刻行動起來。

　　小我私人的起勁性會使一切都動起來。起勁性導致行動，也積累起衝勁，而衝勁對於樂成是無價之寶。例如，你是否想過，要防止一個靜止的火車頭滑動，所需氣力是何等小？你只需在每個驅動輪前面放一塊一英寸厚的木頭，這火車頭就動不了。但統一個火車頭若是以60 英里時速行駛，就可以撞穿一堵5 英尺厚的鋼筋水泥牆！有起勁性和有衝勁的人也是這樣。人一旦行動起來，就能戰勝難以想象的障礙。

只有兩種人生，要麼腐爛，要麼去燃燒