為新店“取名”一定要注意“三大”忌諱
在中國“做生意者”的十大隱諱
豈論什麼地域什麼國家我們都應該講求入鄉隨俗，在中國也不破例，那麼若是在中國做生意你領會中國的隱諱么？
一、盲目崇敬社會關係
關係推動生產力，因此社會關係的確立和運用是商人需要的能力;但關係不即是生產力，把社會關係當成解決企業生長所有問題的靈丹妙藥，遺忘了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業舍本逐末，大患早晚降臨。
二、迷信“空降兵”
都說“外來的僧人會念經”。準確的做法應該是：不能不用“空降兵”，不能亂用“空降兵”，不能全用“空降兵”。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。
三、商業迷信
羅盤神簽加卦相，坐卧不寧，測風水測人才;香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻雲覆雨，誰來保佑?
四、哥們式合資，敵人式散夥
在中國的股份制企業中最常見模式是――公司開辦之初，幾個同夥合資以情緒和義氣去向理相互關係，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大后，制度變得主要，利益最先惹眼，於是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業不是劍拔弩張內訌不止，即是梁山英雄流雲四散。
五、企業任人唯親
一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源於农民打山河的傳統，泛濫於信託危急加重的現代商業社會，是中國以情緒為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。
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六、體面問題導致'一言堂'
體面是：我已經這樣定了，而且全天下的人都知道了;真理是：這個偏向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛體面的老闆說：他媽的就這麼去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。
七、知人而不自知
看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的要害因素，一段樂成史，滿腦糊塗賬。也因此，從來沒有清晰的戰略計劃：堅持什麼，改善什麼;若何創新，若何恪守。
八、土匪式的企業文化
民營企業老闆如山寨大王，生於青萍之末，長於江湖之野，走的是匪文化蹊徑：關上山寨大門，老子天下第一;衝出山寨掠財，碰釘子拐彎，見縫就鑽。圖的是人生愉快，少一份使命精神;既沒有經濟上的久遠目的，也沒有文化上的成熟主張。
九、企業舉行階級鬥爭化
企業內部可以搞平衡，但不能以搞鬥爭。“挑起群眾斗群眾”最後所失去的，是企業的效率和凝聚力。
十、習慣性信用缺失
語言不算數、條約不算數、准許不算數，這險些是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則設計幻化無限，今天立，明天改，後天再改，手下無所適從;對外，條約准許一張廢紙，視情形塗抹、打折甚至撕毀，相助者有去無回。
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