奇門遁甲中的地支活用,奇門遁甲中的地支活用
在我們的古唐詩中“一將功成萬骨枯”，“自古征戰幾人回”這些句子，都是寫戰場的血腥味和殘酷性的。自古以來闤闠就是看不見硝煙的戰場，雖然闤闠沒戰場那麼直觀的血腥，但其殘酷性並不亞於戰場，以是，人們才有“闤闠如戰場”之嘆！
隨着革開放的不停深入，科技的不停提高，生產力的不停生長，物質財富的不停積累，中國市場形態由最初的賣方市場轉為買方市場，市場競爭尤其顯得猛烈和殘酷！改造開放初期那種“不三不四掙大錢”的時代已一去不復返。市場經濟的基本規則――“自由競爭，優勝劣汰”已成為每個市場介入者的行為準則和自覺行動。
在當今猛烈競爭的市場環境中，沒有滿地陽光不見陰影、只見鮮花不見芒剌的美事。可以說四處有地雷，時時有陷阱！沒有高人一籌的商戰智慧，不僅不能使企業穩步生長，甚至連生計也將成為擺在我們企業家們眼前的一個現實問題。在改造開放以來的幾十年中，各階段都泛起了一些“巔峰級”的，享譽中外的企業、品牌、產物及其確立者。幾經征戰以後，其中相當部門紛紛折戟沉沙，倒在了這看不見硝煙的戰場上。
美國蘭德公司對停業企業曾做過一次天下性的觀察，其結論是：所有停業的企業90%來自於他的決議失誤。
天下銀行估量，（他們）因投資決議失誤造成資金虛耗及經濟損失約莫在4000-5000億元，則每年因決議失誤而造成的損失為1200億元。20年來，損失應該在24000億元。
我國著名財經記者吳曉波先生，全心觀察研究了中國近三十年來，上百個着名企業失敗的事實，得出了一個最主要的結論：“從健力寶到三株口服液，從秦池酒業到愛多DVD……這些曾經顯赫一時的‘央視標王’、‘商界巨擘’轟然倒地的主要緣故原由，無一破例都是由於重大的商業決議失誤”。
“前車之覆，後車之鑒”。失敗、停業企業的教訓，昭示了市場競爭的猛烈和殘酷，迫使每一位介入者，力爭使自己成為市場優勝者。紛紛追求商戰中的致勝之道。種種總裁班便應運而生，掀起了一股學習西方商業決媾和治理方式的熱潮。
降生於現代化生產實踐中的西方決議頭腦和方式，是值得學習和借鑒的。其在中國商界着陸后，被普遍運用於經濟設計、投資決議、風險剖析、企業治理、生產控制、結構優化、信息手藝等各個領域。簡直起到了不容忽視的起勁作用，有用地提高和增強了海內企業界精英們的商戰順應能力。
西方的決議頭腦和方式，是確立在西方人的熟悉方式基礎上的。他們的熟悉方式是微觀的，詳細的，他們考究實證。其熟悉方式所發生的決議頭腦和方式的事情程序是：通過種種方式和手段，搜集盡可能獲得的政治政策、經濟形勢、市場需求、消費能力、資源設置、資源運作、產物結構、行業競爭、治理水平、品牌效應等等信息數據。然後運用“邏輯數學”舉行嚴密地皮算剖析，求出N個基本方案，然後再從N個基本方案中，通過邏輯數學的比對方式（邏輯數學的“類比法”和“對比法”）選出最佳優化方案作為決議依據。毫無疑問地說，他們這套方式的“微觀”、“詳細”、“實證”，鑄定了其具有很強的適用性和可操作性。
然則，他們這確立在“微觀”、“詳細”、“實證”的頭腦熟悉方式基礎上的決議頭腦和方式，是停留在“器”的層面，沒有成為“道”的境界。這就鎖定了他們這套決議頭腦和方式的致命缺陷和弱點――“缺乏前瞻性”和“先知性”。
由於他們這套方式所依據的焦點工具是“邏輯數學”，而邏輯數學運用的條件條件是信息數據。沒有信息數據其“邏輯數學”這一焦點工具是沒法事情的。而信息數據客觀存在着兩種紕謬稱情形。其一是信息數據自己是寓於已存在或已發生的事物之中的，而尚不存在或還未發生的事物，其信息數據也隨之不能獲取。其二是在當今相似“兵者詭道”的龐大市場環境中，能獲取到的真正屬“黃金信息”的信息數據是很有限的，許多照樣“垃圾信息”或“煙幕彈”甚至是“陷阱”。在上述兩種信息數據紕謬稱的情形下，以“邏輯數學”為焦點工具的決議頭腦和方式便左支右絀，無能為力，甚至泛起難免的錯誤！這就是當今一些在“智慧庫”的“頭腦風暴”支持下的“擎天企業”，仍倒於“決議失誤”的基本緣故原由。這不是危言聳聽，美國蘭德公司對停業企業的觀察《結論》就是最有力的證件！可以說美國蘭德公司《結論》中的90%因決議失誤而倒下的企業中，許多都是熟知並習用西方決議頭腦和法的“能手”!
那麼天下上有沒有真正具有“先知性”和“前瞻性”的決議頭腦和方式呢？
有！不僅有，而且存在幾千年了！“運籌帷幄，決勝千里”絕不是子虛烏有的傳說。只不外，這“運籌帷幄，決勝千里”的，具有先知性和前瞻性的決議頭腦和方式，不在天下西方的履歷經典里，也不在現代MBA的課堂上，它深藏在中華五千年的文化里，中原祖宗的智慧中。它自降生以來就是中原之邦的“盤算重器”。它先從兵家軍事而入，后深入到政治、經濟、科技、文化等社會生涯的各個領域。在中國各歷史階段都確立了“勞苦功高”。而且塑造了如姜子牙、范蠡、張良、諸葛亮、劉伯溫、毛澤東等，一大批“運籌帷幄，決勝千里”的偉大的東方決議學家、東方智慧巨星。它不愧是中華智庫中的瑰寶，中華先祖智慧的結晶。中原祖宗給它取了個名字叫――奇門遁甲！
曾記得在2010年5月4日10時13分一個生疏電話進來，對方稱是我北京一位同夥的同夥，姓唐，現在海南。經北京那位同夥推薦找我電話諮詢投資的事。當他說到“我準備在海南投資一個項目……”我打斷了他的話：“好了，你先別說了，你哪年出生的”？對方回說“1952年6月13，詳細時間不知道了”。我說“行了，十分鐘后我給你電話”。掛了電話，我按他來電的時間起了一奇門局（見本書後《奇門商戰案例解讀》中的《海南來電》）。然後撥通電話給他講了以下幾點：
一，你們設計在海南東北部或你現住地的東北部征地700畝，投資十八至二十個億建一座七星級旅店，和一個與水和魚有關的如海洋館之類的項目。
二，你不是老闆，或者說你不是主要投資人，是個小股東。主要投資人是一個做礦產、地發生意起身的西北人。現在此人在北京學習深造。你是他派到海南認真解決此事的詳細認真人，是先行官。
三，你們前期投入了報名介入投拍土地的“門檻費”1500萬，其中你老闆有1000萬，你自己有500來萬，事情久無希望，為此你心急火燎，特打電話諮詢事情遠景。
四，你們設計投標的那塊地，競爭者不少，其中不乏實力比你們強的人，而且有的另有高層通天靠山。更主要是當地政府現在不能貿然將那塊地脫手，因那地另有點問題。
話到這裏對方問道“能不能看出那塊地是有什麼問題”？我一看局立馬回覆“是一南方人或公司以前征過那塊地，沒開發，現在人家找上門來了，那地有爭議了，當地政府不敢貿然脫手了”。
這時對方說“這太不能思議了”！我說“對紕謬你應該比我更清晰啊”！
對方立刻說“不是對紕謬的問題，是太神奇了！不僅事情如親眼所見，你連我不是老闆，是個小股東，只是先行官。老闆以前是做什麼起身的，現在在那裡做什麼都看出來了。太不能思議了！先生除了‘與水和魚有關的如海洋館之類的項目’這話有點猶豫外，其餘都那麼一定，告訴先生吧，就是海洋館！你全說對了！設計投資是二十個億，征地七百畝。搞一個七星級旅店附帶一個海洋館。那塊地確實是香港一家公司以前征過的，由於超時限沒開發，政府收回來準備重新招拍，就這時人家找上門來了，還捅到國務院去了，當地政府因此住手了那塊地的招商。這事你看我們該怎麼辦？”
我異常一定地回覆“撤兵”！對方說“我們也想撤，人家卻總以種種捏詞推我們，把我們陷在那裡一年多了，搞得我們既拿不了土地，前期交的一千五百萬又退不了錢。不知該怎麼辦妥”。
我隨口問道“沒想過動司法程序”？
對方說“想過的，老闆說告當地政府訟事難打，不願意”。
“是的，那不是上策”！我接着說“曲線救國嘛！設施是人想出來的！想法儘早退卻，有錢那裡不能以投資？況且爭議排除了那塊地你們也紛歧定拿獲得”！
對方說：“好，我給老闆彙報一下你的意見，然後再向先生討教”！
下晝四點過唐先生電話又來了，沒說其餘只問我最近離不脫離成都。我如實說最近不脫離成都，六月尾或七月初要去北京……
三天後唐先生打來電話，說他已到成都住在索菲特大旅店，是專程登門討教“撤兵之計”來了……
碰頭后我說“要問怎麼撤‘兵’，你在電話上問不就行了嗎？何須大老遠的跑一趟”？唐先生回說“老闆說定要登門討教，老電話上說有失尊重”！
我笑了笑說“看來你老闆照樣個知道禮士之人啊！就沖他這‘尊重’二字，這個忙幫了”！我隨即拿出上一局對他說“奇門局上說你就能把錢拿回來”！
唐先生一聽苦笑了一下說“先生別取笑我了，我腿都快跑斷了，就差沒給他們跪下了……”。
我說“你有一個同硯或同夥在海南當官，對紕謬”？
唐先生想了想說“沒有啊”！
我一定地說“是在軍隊或武警當官，應該是文職官，官還不小，最少是副政委之類的官”！
唐先生一下猛省“哦！對！想起了，有這麼小我私人！那是以前高中時的同硯，多年沒有聯繫。前年春節回老家加入同硯會，他沒來，但就那次同硯會上聽說他早年投軍，現在是海南什麼軍隊副政委了是怎麼。由於從來沒聯繫，先生今天不說我腦子里基本沒他映象了”！
我說“就找他協助，他能把你們陷在海南的錢拿出來，只要你能聯繫上他”！
唐先生說“我雖與他多年沒聯繫，但我知道有同硯有他的聯繫方式。只是人家現在做大官了肯不願幫這個忙啊”？
我一定地說“去找他，他一定會幫你的……”
“呵呵”唐先生再次苦笑了一下說“先生好象比我另有掌握？不是謝絕我吧……”
“我推你干什麼？”我打斷了他的話接着說“奇門局告訴我，你那同硯的妻子在開公司，而且她手上有個很好的項目，現在正缺資金，她正在八方想法融資。你去找你老同硯裝做探望敘舊，他們一定問你來海南做什麼？你就如實說來海南投資！縱然你那同硯不上心，他妻子定會上心的！會追着你問情形，你可適時拋出你的心事，並准許他們去把錢給你拿出來就投她項目去！她那項目是能賺錢的，可以放心投”！
唐先生一聽喜悅地說“妙！若是真是這樣，先生這招真是使多方受益的高着啊！受教了受教了”！
我鄭重地對他說：“我再重申一下，這招是由奇門來的，這是中原祖宗的智慧，是老祖宗的招！不是我的招啊”！
唐先生回海南約莫二十多天厥後電話示意謝謝說，他回海南后“逐一照計行事，僅用了十來個事情日，便把錢拿出來了”。而且他們也通過考察以為他同硯妻子的項目確實可投，便決議與其投資了。
（以上情形查本書《奇門商戰案例解讀》中的《海南來電》）。
說到這裏，不妨再舉一例吧！2010年3月16日，我和兩位成都商界同夥一起品茗。成都XX修建公司劉總說一房地產商欠他二千五百萬工程款，怎麼都不給，起訴又怕因此引起地產商們把他打入“另類”以後欠好接活。要我給看看怎麼辦？我還沒動，在場的另一做地產的張總立馬接過話頭說：“你這事怎麼不早說呢？我現在就找小我私人給你搞定”！說完他掏脫手機撥了一個電話，電話完后他對劉總說“這位同夥准許幫你這個忙，你就放心好了”！
修建商劉總說“我也找過很多多少人了，都沒搞定，你找這人是做什麼的？能搞定么”？
地產商張總說“這是市X委的一位嚮導，我一個很好的同夥，你這點事對他來說小菜一碟”！
修建商劉總轉對我說“年邁，照樣請你給看一下能不能行啊”！
我那時心裏用“梅花易數”起了一卦說“能收到，但要陰曆（陰曆）的今年底才行”！
2011年1月29日9點過，修建商劉總來電話說，他那筆款一直沒收到。
我問“張總給你找那位嚮導協助，沒整好么”？
劉回說“我客也請了，該做的事也做了，那嚮導也確實做了事情，但甲方那老總基本不買賬！年邁你曾說陰曆的今年底能收到，今天都臘月二十六了，請你再幫我看看過年前這幾天有沒有望啊！要是再收不到，工人人為發不出去，兄弟這個年就憂傷了啊！”
我立馬用他來電時間起了一奇門局。（此局見本書後面《奇門商戰案例解讀》中的《劉總收款》局一）我對劉說：“奇門告訴我對方有錢，你能收到！但你不能坐打電話，必須自動上門，明天臘月二十七日去最好”！
劉准許說“好”！
臘月二十八日（2011年1月31日）上午10點45分，劉又打來電話說：“年邁，我那款沒收到啊”！
我一驚忙問道“你們昨天去沒收到錢”？
劉回說“昨天沒去”。
我急了問“給你說了昨天臘月二十七去最好，怎麼不去呢”？
劉回說“年邁，昨天是星期天得嘛，我想星期天怕找不到人就沒去”。
我沒好氣地說“老弟啊！昔時諸葛亮借東風時他那奇門盤上可沒星期天這一說！若是你是在昔時的諸葛帳前為將，你這就叫貽誤戰機，軍令當斬”！
劉忙說：“年邁，算我錯了，你再給看看另有沒希望嘛！”
我又按他來電時間起了一局。（見本書後面《奇門商戰案例解讀》中的《劉總收款》局二）。接着我告訴他“今天也能收到！但照樣得自動上門……”
劉急遽說“我們今天去了，由我一個副總帶人去的，人跑了”！
我一驚“人跑了”？
劉回說“他公司所有的人都說不知道老總哪去了，我們打他電話，他兩部手機全關機，真急死人！”
我一看奇門局立馬對他說“老弟別急，他跑得了僧人跑不了廟”！
劉急問“能找到他”？
我說“對！未時，就是下晝一至三點，西門偏向離市區十五公里左右，他的第二事情點把人找到！他的屋子都是你修的，他西門偏向的第二事情點在那裡，你應該比我清晰啊”！劉急遽說“曉得了，謝謝年邁”！
下晝三點過劉來電話說“年邁，人找到了”！
“時間？地址？”我問。
劉回應：“下晝一點三十六分，在離成都十五公里的犀浦找到的，就是你說的西門偏向離城十五公里他的第二事情點上，去就把他堵到了！一找到人，我副總立馬電話向我講述了情形，因你提前說了時間，我便稀奇注重，以是接到講述我一看時間，正好一點三十六分。然則他只給五百萬，年邁，五百萬我這個年照樣欠好過哦！”
我問他“你要想收若干呢”？
“他欠我二千五百萬，拖了我一兩年了，我固然想全收哦”
我看着奇門局對他說：“你今天打死他都沒那麼多錢！但他只給五百萬又太不像話了，一千六百萬他是有的，給他留點過年錢，守舊點一千五百萬他今天是拿得出來的”！
“一千五百萬我這個年也可以過了呀！但他只准許給五百萬，這咋辦呢？”
“他的心理底線是下晝五至七點”！我絕不猶豫地對他說：“此人雖然有點頑固，但他沉不住氣，找兩個小伙子把他隨着，他上茅廁就給他站崗，他睡覺就坐他床邊守候，他開會就站他背後當保鏢，有空就伸手只說一句話‘老總開支票，至少一千五百萬！我們工人要發人為回家過年’.千記不要有過激違法行為，禁絕關、拘、押、打！就跟他軟磨！磨到五至七點，他心理底線潰逃，支票就開出來了！”
劉喜悅地說“好！照年邁說的辦”！
“不忙！”我接着說“你這時還要做件事，就是馬上給銀行打個招呼，請他們特事特辦等你一下，否則到時你五至七點拿到支票銀行卻下班了”！
劉興奮地連說：“好的好的！這個沒問題，謝謝年邁”！
當晚六點過，劉打電話來喜悅地大叫着：“年邁，報喜！我一千五百萬進賬了！”
我笑了一下說：“趕忙給工人發人為，人家等着人為回家過年啊”！
以上兩個案例，僅為我《奇門案例》中之一二而已！但就此也能看出，我一個退休在家的休閑老頭，並不是他們公司的人，更不知他們公司的事，沒有智囊團隊，更沒網絡信息數據的任何手段。像《海南來電》中的誰人唐先生我們還素昧生平，基本就不熟悉。就憑他們來電或迎面提問的時間起出奇門局，就能知道他們哪怕千里之外的，甚至有些是他們自己都不知道的事情，以及解決問題的“優化方案”。哪怕在千里之外的海南，只要“照計行事”也能取得令人知足的效果。
這神奇嗎？只知“形而下者器”者，絕對會以為很神奇，不能思議。然而，凡知“形而上者道”者，絕對都市以為一點也不神奇！沒什麼不能思議的！
縱觀中國歷史以來如前面提到的姜子牙、范蠡、張良、諸葛亮、劉伯溫、毛澤東等“東方決議學家”們，無一不是應用奇門遁甲的高師，集東方智慧大成的東方智慧巨星！以是他們能“運籌帷幄，決勝千里”，締造歷史絢爛，永立不敗之地，開創出驚天偉業。他們才是值得我們永遠學習、敬仰的東方智聖！
習近平主席在最近接見蒙古的講話中提出“要多用東方智慧來解決問題、化解矛盾、促進協調”。值得一提的是，由中國國家嚮導人提出“多用東方智慧來解決問題”的情形及提法，已往是沒有的！很值得我們學習和深思，尤其那些只知天下有西方，不知天下另有東方的人！
願《奇門遁甲與現代商戰運籌》一書，能以“奇門遁甲”這一東方智庫中的寶典在現代商戰中的應用，拓展人們視野，引來人們對中華優異傳統文化的學習、研究和傳承。讓更多人尤其身居猛烈商戰中的精英，能不僅用西方履歷，還能更“多用東方智慧來解決問題、化解矛盾、促進協調”，促進事業生長，使之永立不敗之地，進而締造新的歷史絢爛。
（杏林隱者）
奇門九宮如何論旺衰,奇門九宮如何論旺衰
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