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談普及和流傳易學知識的現實意義

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常會說到國民日用易而不知這句話它告訴我們易學的知識在中華民族的繁衍歷程中已經融入了國民的生涯當中只是人們不知道有時所用是易學的內容而已它也說明易經知識離國民並不遠而且已經紮根於我們生涯中的各各方面易經現實是一種方式論這種方式論在我們的生涯和謀划中起到重大的指導意義,本文就易經文化在企業中的應用做進一步的論述現在是一個信息化的時代同時也是一個充滿競爭的時代一個企業若是想在這個大潮中立於不敗之地從本質上來說是不能能的事情然則一個企業要做到相對的不敗是有可能的現在的企業都在確立自己的企業文化這種文化可以讓企業員工上下一心起到凝聚力的作用然則一個企業的興衰不是取決於員工而是這個企業的領頭人是他的頭腦主導着企業的歷程中國的社會現實無論是為官照樣從商基本是一枝筆就是一把手的影響力是絕對的,這就需要企業的領頭人除了具備通例的知識外還應該具備掌控天時人地相宜的能力那怎麼才氣讓這些企業的老總具備這樣的能力呢那就是向他們普及易學的頭腦天時就是指特定的時間和空間易經的展望功效主要是行使時間和空間元素可以準確展望出在特定的時間和空間中事物的生長趨勢還可以展望出在此時間和空間中哪些因素對事情的生長有利哪些因素對事情生長晦氣若是掌握了這種基本的展望方式就能使企業的老總在種種對外的商務中搶佔先機化被動為自動化晦氣為有利常此以往可以使企業的生甜頭於相對的不敗之地,所謂的地利在企業生長中詳細的指企業的風水情形一個企業環境風水好一定會比環境風水欠好生長的要順遂談到企業的環境風水就要講到企業內部的結構與外局大的環境這是一個龐大的問題可我們可以把這種龐大的問題簡樸化向企業的老總們教授風水結構中什麼是硬傷以及化解之道若何行使風水的結構讓企業康健的生長若何行使風水結構為企業的產物舉行促銷若何行使風水結構讓企業削減傷災若是老總們掌握了這些簡樸的方式有些困擾他們的難題就會獲得有用的解決,人和的問題若是在企業中應該指企業內部的主要職員的選用也牽涉到整體職員的問題在企業主要部門的職員運用是很要害的問題除了通例的審核制度外若是掌握了易經用人的方式對於企業老總來說為虎傅翼綜合能力是選用職員的一個主要因素可是除了這之外一小我私人外表之下的器械老總們是否領會呢企業老總嚮導焦點中的這些副手們除了和老總是上下級事情關係哪一個對老總有利哪一個對老總晦氣哪個對老總忠心耿耿哪一個存心不良這些問題若是用易經的方式就釀成了很簡樸的問題若是掌握了這些易經的判斷方式就可以讓老總們早於提防做到胸有定見這就可以阻止由於職員選用欠妥為企業造成不需要的窮苦和損失,綜上所述企業的老總們掌握一些易經的基本知識是有百利而無一害的,以上就是談普及和流傳易學知識的現實意義的詳細內容更多請關注紫微府其它相關文章,

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