周易論述一陰一陽之謂道一生二二生三三生萬物的古老哲學頭腦現代的人力資源治理與此有何關聯呢多年的諮詢事情逐級悟出一些心得八卦即乾坤震巽坎離艮兌劃分指健順動入陷麗止說也可用天地風山水火雷澤八性子显示人力資源八大部門人力資源戰略組織架構績效培訓事情說明書制度流程及人力資源設計人力資源戰略即是乾卦組織架構為坤卦薪資為卦績效為震卦事情說明書為巽卦制度流程為艮卦人力資源設計為坎卦培訓為離卦詳細显示為乾坤兩卦為基本乾坤即是天地若是人力資源戰略錯誤則綱目不正若是組織架構穩固但整體穩固薪資為兌即為水金生水也有業績水漲船高績效為震卦犹如雷鳴一樣平常眾人注目震撼周圍事情說明書為巽巽卦如風一樣平常順則通逆則阻自然規章制度犹如山一樣使人有所為有所不為艮即是山也為止人力資源設計為坎卦坎則澤也犹如龍潭培訓為離卦離者火也即助力器加溫鍋,周易八卦注重相互關聯易易生變之理筆者從事諮詢項目對照多的客戶是主要做三P事情說明書薪資效績即巽卦兌卦及震卦從外面邏輯看似乎有其內在邏輯性即崗位說明書決議了做什麼薪資決議了做那些應該拿若干錢績效決議了詳細做得怎麼樣的待遇但我們從卦象看風水雷那只是八種性子的三種且沒有天地那麼主要是營運動態的犹如起風響下雨風因何而起雨從何而下地濕潤以後又若何一概不知因此我往往建議客戶根據整體性頭腦舉行人力資源諮詢即上面八卦代表八不部門舉行演繹整合,現在客戶要求做薪資觀察培訓課程等單一項目整體效果往往欠好屬於正常培訓犹如加溫我跟許多企業說任何一門培訓課程員工再認同犹如水加溫一樣到沸點以後照樣會逐級降溫的以是培訓勵志的課程不能能一直調發動工起勁性手藝課程不能能培訓以後一直保持高手藝有客戶用薪資吸引員工薪資是兌卦即水金生水水克火高薪資的條件是有高業績薪水是員工做出來的不是靠企業單一吸引的若是員工不能發生金自然會脫離薪資高的人自然排擠培訓即显示為自己啥都懂只願意別人培訓而不接受別人教訓,筆者始終以為HR最主要的乾坤兩卦干是人力資源戰略若是戰略錯誤那許多事情就很做對崗位的定位對薪資對考評對培訓對員工設計首先取決於戰略制訂有了戰略才有部署與實行坤卦是組織架構很少有企業單獨做組織架構的諮詢項目似乎很容易一件事情實在否則若是說人力資源戰略是父親那組織架構就是母親她所肩負責任是很重的沒有組織架構職位薪資總額培訓實行等不能順遂舉行所有企業都有組織架構然則不是相符企業自己的組織架構呢任何企業犹如家庭總說母親是好的但母親的角色呢各家庭紛歧樣,其他六卦也主要各自特點各自運營相互之間的相生相剋同時企業差異歲數段創業屬於少男岑嶺期中年企業老闆的命理紛歧樣差異老闆決議了整體人力資源走向有着內在的關係如喜歡培訓的喜歡激勵人的喜歡高薪吸引人的喜歡更改組織架構的等等,以是筆者到客戶那裡去不會簡樸通過訪談或者看現在行營的HR現狀就舉行準備而是首先看其八卦關係然後看老闆命理及企業歲數段從整體性頭腦判斷企業內在存在的問題八卦與人力資源不是委屈懸念的關係而是內在的一種神秘氣力在支持,筆者在一家客戶通過訪談告訴老闆說他們公司三小我私人不能用他問哪三個我說你的小車司機市場謀划部司理及保安隊長那三人是他很信託的人他將信將疑厥後去派人觀察發現三人全有問題只是犯錯誤對照隱藏而已他問我若何知道我說人的周圍是氣場他們三人的氣紛歧樣他更以為玄乎實在懂點周易的人一點就明我只是用周易原理與企業治理有機連繫起來而已平時懂周易的不懂企業治理懂企業治理的不懂周易云云而已,以上就是周易智慧與人力資源的關係的所有內容更多算命資訊請關注紫微府熊掌號為您提供第一手內容,生辰八字桃花運(八字桃花運怎麼看)
壁上土命好嗎，壁上土命人的財運