提起如何與上司同僚和下屬相處，大家都知道，有人問上司與下屬該如何相處?，另外，還有人想問如何與上司正確相處，你知道這是怎麼回事？其實如何與上司同僚和下屬相處答案，下面就一起來看看如何與上司、同僚和下屬相處測，希望能夠幫助到大家！
如何與上司同僚和下屬相處
這個問題是一個熱門話題，也是讓很多職場白領吃盡苦頭的話題。這也是人際關係學中深的課題之一。
首先，要培養愛心和謙卑的心，具備了強大的心理素質和寬廣的胸懷，你就可以包容發生在你身邊的一切好與不好的事情。這樣子，你的人際關係就開始改善了。
你描述的身份是一个中層管理角色，這是職場中的餡餅身份，對上要交待，對下要承擔，很多人承受不了這種壓力，選擇跳槽。所以，在這個過程中堅持下來的人，都是了不起的人物。如何與同僚溝通。
對待上級，任務板塊，不要輕易說不。失敗了，只認錯，不要為失敗找借口。而是告訴上司，你在這次失敗中得到什麼教訓，你下次該怎麼做。
對待下屬，要學會擔當，當下屬做出成績時不要搶功，那功勞肯定屬於你。當下屬計劃失敗，要學會承擔，把責任承擔起來。這樣，下屬就會感激不盡，誓死效忠你。上司測試下屬。
在與同級的交往中要注意低調，不要搶風頭，當同事有難的時候，要多點幫助。這樣，同級的同事也會在心理上接納你。上司和下屬的相處關係ppt。
如何與上司同僚和下屬相處：上司與下屬該如何相處?
如何比喻上司和下屬。
上司和下屬之間如何溝通
溝通沒有好辦法，學會換位思考就好。
上司要尊重下屬，善於聆聽下屬的想法和意見，不足盡可能私下指出，除非屢禁不止。違反制度的一視同仁，該批評批評，該通報通報，切記對事不對人。上司要培養下屬，盡量讓下屬獨立完成工作，發揮下屬的主觀性，指導但不指手畫腳。
下屬要體諒上司，上司不可能面面俱到，站的層面不一樣，考慮問題的角度也不一樣，意見的衝突是正常的。下屬要經常彙報工作情況和自己的想法，與上司交互，大部分上司是喜歡與下屬的，一方面可以掌握下屬的工作進度和想法，同時又可以激發自己的思維。
生活上沒必要分上司和下屬。按照年齡段相處就好。
你是前者還是後者
如何與上司同僚和下屬相處：如何與上司正確相處
與上司的相處之道大致有八:職場壓力解決方案。
一、耐心傾聽。聽上司講話時要放鬆心情、耐心傾聽，才能正確理解上司的意圖，不至於曲解。
二、言簡意胲。不管是彙報工作還是提出建議，都要開門見山、主題鮮明，不要羅哩羅嗦說不到點子上。
如何與上司同僚和下屬相處答案
三、坦誠自信。別以為所有的上司都喜歡打小報告的人，因為上司一般也是從基層幹上來的；也別以為上司喜歡唯唯諾諾的人，那隻能是沒有自信的表現。
四、盡職儘力。也許你笨嘴拙舌，但你的業績會為你說話，上司會默默關注下屬的敬業精神，務實也許勝過千言萬語。
五、維護顏面。上司畢竟是上司，咱中國的國情還是講究這個的。比如，你即使有了傑出的方案，也別在會議上炫耀式的喧賓奪主，要一切顯得是上司“有方”。
六、富於挑戰。在积極進取的上司面前，你不妨提高自己的主人翁意識，經常替上司想點小謀略，哪怕是為單位節約點水電什麼的，上司對於合理的建議，總是從善如流的居多。
七、信守諾言。君子一言，駟馬難追，以信義贏人心，古今概莫能外。
八、關係適度。除對上司必要的尊重外，與上司既不能太遠，也不能太近，一定的距離至關重要。不論與自己的上司私底下是多麼好的朋友，只要是工作場合，說話辦事都要注意掌握分寸，一定要把他當作上司而不是朋友。
與相處的好的秘決：
1、增強自信感，你想也是人，也是從小員工走到崗位的，所以首先要消除畏懼感。
2、談的話題很多，這要看的喜好了，他熱愛體育，還是他關心大事，還是他喜歡，切忌女色（有也不會和你談）、新鮮事。
3、永遠記住永遠也沒有懂的多；（要讓在他懂但不一定對的問題上盡情的發揮）。
4、掌握好談話的尺度、場合、心情以及他對你本身的印象。
5、談話健康向上、不可在背後議論別人。
6、處處表現出對的尊重；讓他感覺他是個善解仁義的好。
其實到了工作單位以後，處理好上司和，同事的關係是很重要的。
希望你能放下思想包袱，在此祝你在工作上早日有所成就。
如何工作順利（跟上司相處）
除了層外，每個職員都有上司。現實可能是你的工作完成得好，你的業績也不錯，你的下屬也很愛你，但你的上司不喜歡你，因為你只知道做自己的工作，只知道怎麼管理你的下屬，不注意上司怎麼看你。所以，不管你是主管也好，普通職員也好，你都要懂得怎麼當下屬，怎麼讓你的上司喜歡你，器重你，提拔你。如果你要這樣的效果，你一定要按照下面的建議認真去做。
A主動報告你的工作進度
當的心中往往有個不快，不知道他的下屬在忙些什麼，每天好像都很忙，又不好意思經常去問他。因而做下屬的一定要主動報告自己的工作進度，讓上司放心，不要等做完了再講。有時小小的一點錯誤，發展到後來就會變得很大，所以越早報告你的上司，一有錯誤，他可以糾正你，避免犯大錯誤。
作為一個下屬，你有多少次主動報告你的工作進度，讓上司知道，讓他放心？對上司來說，管理學上有句名言：下屬對我們的報告永遠少於我們的期望。可見，上司都是希望從下屬那裡得到更多的報告。因此，做下屬的越早養成這個習慣越好，上司一定會喜歡你的。
B對上司的詢問清晰作答
做上司的經常會覺得下屬回答問題的那個樣子受不了，“蔡，昨天下午說過的那個報表今天一定要交給我。”“知——道——了，老——總，你沒看到我在寫嗎？”如果你的下屬這樣子回答，你一定會非常的不喜歡，甚至痛苦。而她很能幹，不能因為這樣就隨便炒她。
如果上司問你話，一定要有問必答，最好是問一句，答三句，讓上司清楚;答的比問的要多，讓上司放心，答的比問的少，會讓上司憂慮，這不是一個員工應有的心態。
回答上司的問題時，有一件小事不能隨便：上司進來問話時，立即站起來是基本的禮貌。
C了解上司的言語
做下屬的，腦筋要轉得快，要跟得上上司的思維。你的腦筋會不會轉得比你上司快呢？一般不會，那你要不要去努力地學習呢？肯定要的。今天他能有資格當你的上司，肯定有他的一套，有比你厲害的地方。如果你去聯想集團當一個副總，你的腦子會不會比柳傳志還快？我想你不敢這樣講。柳傳志能夠聯想，能夠把聯想發展成今天這種規模，肯定有很多地方值得你去學習。因此，你不僅要努力地學習知識技能，還要向你的上司學習，這樣才會聽得懂上司的言語。他說出，你要能知道他的下講什麼，也就是知道了他的言語，跟得上他的思維。如果你不去努力地學習，你的上司想到20公里了，你才想到5公里的地方，你跟他的差距就會越來越大，他是沒法提拔你的。
很多人都想超越他的上司，這是非常可貴的精神，但要超越你的老闆，先要學會他那一套，然後再談超越他。你連他那一套都沒有學會，就談不上超越了。因此，做下屬的，要不斷地學習，學習你的上司，不斷充實自己，才會提升自己，上司的賞識和提拔。
D不犯二次過錯
有一個很經典的故事。日本一家電器公司的老闆準備物色一位職員去完成一項重要的工作，在對眾多的應聘者進行篩選時，他只問一個問題：“在你以往的工作中，你犯過多少錯誤？”他最終把工作交給了一個犯過多次錯誤的員工。開始工作前，他交給該員工一本《錯誤備忘錄》，囑咐道：“你犯過的錯誤都屬於你的工作成績，但是你要記住，同樣的錯誤屬於你的只有一次。”這說明，上司會給員工犯錯的機會，但總是不希望下屬犯同樣的錯誤。
人非賢，孰能無過？人肯定是要犯錯誤的，只有無所事事的人才不會犯錯誤，聰明的人可貴之處是能在每次犯錯誤之後，接受教訓，及時總結經驗，不犯二次過錯。但一個人要能真正做到不犯二次過錯，其實是非常不容易的事情。如果你對上司說：“老總，您放心，這是我犯這個錯誤，也是最後一次。”你敢講這種話，是非常不簡單的，但你要培養這種勇氣和素質。
E閑時主動助人
這是一個強調團隊精神的時代，公司的成功要靠整個團隊。團隊成員需要良好的協作，也需要互相幫助。一個人不忙時，要主動幫助他人，這是一種團隊精神。在麥當勞，如果沒人掃地，店長都會去掃地的，有時也會幫人點餐。如果有一隊排得很長，其他隊人很少，一定會有人說：那邊的客人請到這邊來。麥當勞文化的一個重要特點就是快速的服務，做到這點的一個重要原因就是員工不忙的時候，主動幫助他人。
今天你幫助別人，不僅是一種积極的工作態度，也是有利於你自己的良好作風，因為有一天，你也需要別人幫助時，別會來幫你。現實中，很多人崇尚本位，自己不忙時，說人家是應該的，他忙是活該，我休閑叫應該。如果一個存在這種思想，就很危險，很難成為“一家人”，其凝聚力、戰鬥力就會大打折扣。
F接受任務毫無怨言
最完整的人事規章，最詳細的職務說明書，都不可能把人應做的每件事講得清清楚楚，有時會臨時跳出一些事來，下屬會臨時接受一個工作任務。假如公司一位重要的客戶要過來，為表誠意，公司要派人去接他。這是臨時的事情，臨時的事情是一定要有人做的，你要一口答應，一肩挑起。最難的是：要毫無怨言。如果你毫無怨言地去做，你的上司會非常感激你，他即使當時不說，也會利用另外的機會表揚你，獎勵你，回報你。
人不要太斤斤計較。中國有：吃虧就是佔便宜。這是很有道理的，因為你在一個地方付出了，會在別的地方得到回報。一個公司的成功要靠全體的努力，你要毫無怨言接受任務。
G對工作主動提出改善意見
這是最難做到的事情。如果你的上司說：“各位，我們來研究一下，工作流程是否可以改善一下？”嚴格說來，這樣的話，不應該由你的上司來講，應該由你來講。所以每過一段時間，你應該想一下，工作流程有沒有改善的可能？如果你是你所干工作的專才，而你的上司不是，他提出了改善計劃，想出了改善辦法，你應該羞愧。如果他說：“我要你什麼？公司請你來，是要你來管理和提高生產效率。你還是這方面的專家，可還要我來替你改善流程。”那你羞愧之後應該好好思考，要開始養成不斷思考改善工作流程的習慣。
你敢不敢說你的工作流程都很完善？事實上，任何一個工作流程都不可能十全十美，都有改善的可能。最糟糕的是大家都無所謂，不改善更好，就安於現狀。一個沒有進步，這點做得不好是重要的原因。大家都不去改善，而你做到了，你就不一樣，上司就會喜歡你。
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