提起上司和下屬相處怎麼做，大家都知道，有人問上司和員工之間怎麼相處，另外，還有人想問如何與上司同僚和下屬相處答案，你知道這是怎麼回事？其實如何和上司和下屬相處，下面就一起來看看和下屬怎麼相處，希望能夠幫助到大家！
上司和下屬相處怎麼做
和下屬屬於與被的關係，雙方相處要有分寸，既要有的尊嚴，下屬也不能太放肆，不能想說什麼就說什麼，要有一定的距離。也要關愛下屬，不能太唯我獨尊。
和自己的上司及下屬如何更好的溝通和相處
如何和上司和下屬相處
竹子的答案:在工作中，下屬都希望與上司有很好的溝通，與上司搞好關係。我的建議1，》尊重，大都當老闆的會比較注重下屬對自己的態度，下屬做到這一點老闆一般都比較滿意。在具體工作中。注意自己的，到位不添亂。2》換位思考。遇事多站在對方立場思考，這樣的效果不錯。雖然很難做到，但必須這樣去做。必須站在對方的角度想想，這樣的下屬老闆喜歡的。3》儘力幫助。老闆有時也會遇到難題，有時不小心也會幫得上，不要太顧及別人的看法，多做些有好處。4》強大自己，這是最重要的，打鐵要自身硬，自己能力強些與人相處會有力量些。老闆一般都喜歡下屬能幹，老闆想幫助你，就會更有機會。5》服從。當自己的意見被老闆否定后，下級服從上級，這是規矩，心裏不舒服也要這樣做，相信對的就是對的，總有一天會說清楚。6》勤快敬業。一個員工如果能做到勤快敬業，任勞任怨，多做事少說話。老闆會很喜歡的。做到以上六點，一般都會與老闆搞好關係，都可以與上司有很好的溝通。
上司和下屬相處怎麼做：上司和員工之間怎麼相處
好能夠留住人才，培養人才，能夠對人才知人善任，不過這一切的關鍵還是看好如何與員工相處，了解員工狀況。好與員工相處（1）要要永遠一顆奮鬥的心用公司劃撥給你的預算去做你該做的事情，但是要時刻記住節約每一分錢，花出的每一分錢都要有每一分錢的收穫。好與員工相處（2）要對員工的貢獻看在眼裡我曾經是一個者，任務是與下屬部門合作一個內容廣泛的項目，根據時間表我們的工作已經接近尾聲了。但是，事實上我們的工作還遠沒有完成。我的一個同事使用一個單一的代碼模塊使得工作有了很大的進展，因為他的努力我們的整個任務即將完成。這個同事其實沒有必要自己付出額外的努力去研究問題，只要按部就班來就行了，但是他做出了努力，項目有了很大的推進。這個程序編輯員對自己取得的成績什麼也沒有說。而我們以比和啤酒為他慶功，度過了一個狂歡之夜。這個程序編輯員在這個項目完成以後離開了這個小組，因為公司的管理層沒有人認識他，更沒有人了解他曾做出了這樣大的貢獻。只是因為他的工作推進了整個項目的進程嗎？當然。那些者應不應該對他說一句：“好樣的，joe！”呢？也當然應該！如果你作為管理者，你做不到這一點的話，那麼趁早換個工作吧！好與員工相處（3）要將權力等於責任如果說當今還有一件事不需要技術的幫助就能夠完成的話，那隻能是人們控制自己的行為了。讓你員工做他們該做的事，這也是你之所以僱用他們的原因，對嗎？各種水平的it管理者都知道這個事實，然而還有一些人從感情上接受不了。如果你的新員工達不到你的要求，不能夠挽回你的損失的話，那麼繼續尋找更合適的人選取代他的位置。僱用和解僱一個員工的成本是高昂的，但是這種代價能夠比由於人選的錯誤而導致崩潰或是的數據丟失的代價更慘重嗎？當然不！好與員工相處（4）要私下批評、公開表揚這幾乎是每一個管理者的信條，但是有時候它經常被忽略或是越過。你的員工需要知道他們自己正在做什麼、什麼時候該說、什麼時候不該說、什麼時候可以忍不住說、什麼時候能夠問你該做什麼。公開地表揚那些出色的員工，對那些需要振作的員工要在私下給予鼓勵。好與員工相處（5）要考慮、評估、獎勵作為一名管理者，我的最大一點擔心就是：我的員工們都認為他們所做的工作是有質量的、有效率的嗎？這個評估戰略可以幫助我更好地衡量我為公司設計的目標，而且這個目標是我的老闆認可的。總之，有了這樣一個評估的過程，可以幫我把一些潛在的問題、麻煩扼殺在搖籃當中。我在工作當中引用這樣一個評估戰略，同時也希望我的屬下和他們的員工都能夠每月一次地對自己進行自我評估，最差也要三個月評估一次（相當於每季度一次），我也會儘力爭取對每位員工進行評估。這樣一來，所有的紅利分發和工資的提高都要看一年下來后評估結果，某一個決定不能阻止我提升那些應該受到嘉獎的員工。比如：按照評估joe已經合了提高一美元工資的條件，但是某人決定他不應該這樣的待遇。joe辛勤工作了一年，到頭來什麼也沒有得到，工作熱情難免受到影響。如果他一年中受到兩次以上評估的話，那麼他前兩次已經得到認可，每次工資都會提高33美分，那麼即使最後一次沒有得到認可，也不會使其工作信心受到太大的影響，畢竟這一年裡他的工作已經得到了兩次上級的認可。實行這個評估程序，我已經遭到了不少人的反對，不過事實證明了它還是有效的。這樣一個評估過程可以使你和你的員工一致，使你更加有效地實施管理。好與員工相處（6）要付給員工應得的報酬無論你正在使用哪種工資計算方法，一定要使你的員工——至少在一定範圍內——對他們的收入狀況持滿意態度。你可以在嚴格的工資提升制度以外想辦法，通過其他方式達到你的員工滿意。比如：我經常採用的一種辦法是，給公司的旅遊預算資金打折扣。給你的公司在商務服務網註冊，然後你的公司可以買到打折后的“旅遊套餐”。當你公司的高級數據庫管理者要在春天帶着全家人到迪斯尼度假時，可以通過公司來購買機票、預定房間、租賃汽車。要你接受的只不過是隨處可見的印有’abcwidgetcompany’字樣的免費發行物而已。另一種方法就是，如果你的員工沒有私家汽車的話，可以免費借給他們使用，或是提供公車便於他們搭乘外出。好與員工相處（7）要聽聽聽、做做做不管是好是壞，人們總是愛談論自己的同事。聽他們談論的每一件事，然後把他們的話消化掉。如果你能夠實行我們上面所提到的評估計劃的話，你可以把別人對某個員工的評論與對他的評估結合起來看。例如：如果你聽到別人議論某個員工不容易接近，那麼可以在評估時向這個員工提出這樣的問題：“你覺得你的交際能力怎麼樣呢？”或者“你覺得你的同時們怎麼評價你的交際能力呢？”。把評估的結果與員工在自我評估相結合。如果他們自己都覺得不應該提升或是提高工資的話，公平來講，他們就不應該這種待遇，作為也應該不給予考慮。好與員工相處（8）要在重大管理決定前一律平等周五，不要告訴你的小組：“下周一我們將要從internetinformationserver轉到redhatlinux9.0，每個人都需要為這個改變做準備。”如果你幸運的話，能夠在未來的一兩個月中彌補11個空白中的一到兩個。如果在了解到一個公司管理層的決定后，開始安裝新軟件的話，那麼要告訴每一個即將受到這個決定影響的人。要坦白的告訴大家，上級已經這出決定，可以提前準備但是不允許犯錯誤。如果這樣做可以為公司節省一筆開支的話，那麼要把所有的信息都傳達給可能受到決定影響的人，並告訴他們這將為公司節約開支。好與員工相處（9）要做到公平總是擁有一個簡單明了的執行計劃，同時在輔助可選擇的備用方案。不要偏寵、不要獎勵、不要歧視、不要造成不滿、不要迴避失敗、不要妄下結論。要做到一切客觀、公正。好與員工相處（10）對顯而易見的東西也要反覆思考寫在紙上和處於測試階段的東西並不意味着要有一個流暢的執行程序不可。要善於問問題，然後回答問題，解決問題。如果預算允許的話，可以針對一些問題進行外部或請求幫助。不要害怕求助於別人。求教后重新再來，然後向前發展、回頭分析、總結經驗教訓。
以上就是與和下屬怎麼相處相關內容，是關於上司和員工之間怎麼相處的分享。看完上司和下屬相處怎麼做后，希望這對大家有所幫助！