提起如何處理下屬相互打小報告，大家都知道，有人問下屬越級打小報告該如何處理？另外，還有人想問如何處理員工之間打“小報告”管理方式，你知道這是怎麼回事？其實上級怎麼有意讓兩個下屬相互打小報告?，下面就一起來看看每一個公司裏面，為什麼都有向打小報告的人呢？希望能夠幫助到大家！
如何處理下屬相互打小報告
職場中，如何應對喜歡向打小報告的人？我的觀點，對待這種人，沒必要專門花費精力去應對，因為對幹事的人來講，時間是寶貴的，沒必要花在無謂的事和人身上，事實勝於雄辯，你只做好自己就行了。
在職場中，人際關係是最複雜最難平衡處理的，對錯不能僅僅憑着一個人的喜好去論，在你這裏認為有理的東西，在別人那裡不見得有理。碰到一個愛打小報告的人，你不喜歡，不見得別人不喜歡，否則有些怎麼去了解下邊員工的信息。當事人只有自己把工作做好了，不要讓人抓到對你不利的把柄，那些家長里短就隨它去好了。退一萬步講，即使別人偷偷打了你的小報告，他也不是針對你，因為他喜歡這樣做，不說你也會說別人，久而久之，大家就都知道他的為人了，誰還會相信他。只要你沒做錯，被打小報告也沒必要氣惱，碰到明智的，有時候你也不會有什麼損失，反而是你晉陞的助推良器。
上級怎麼有意讓兩個下屬相互打小報告?
我知道可能不會有人理解我說的這句話。就是說，當你做好了自己，事事有依據，有追蹤，有驗證，有結論，有彙報，別人能找出你工作上的把柄嗎？再說一個有水平的，他不會只聽片面之詞的，他會自己去觀察，去分析，去多方了解，並做出正確的判斷的，不會武斷就下結論。如果不能清晰的辯識手下的員工，不能平衡各種關係，就不會成為合格的。至少在一個制度健全的大公司，這樣的是走不下去的。
如果碰到不明智的，如果真想應對這樣的人，唯一的辦法就是把自己的各項工作做到位，即使他打了小報告，打官司也是要求有證據的，讓事實說話好了。現代的職場生存壓力都大，好好學習，提升自己的技能水平，讓別人都來忌憚你，而不是你去忌憚別人。具備了隨時能夠跳槽的能力，老闆都會怕你跑了，到時候管他什麼樣的人，你還會在乎嗎？
如何處理下屬相互打小報告：下屬越級打小報告該如何處理？
問題就在於你沒能處理他們向你彙報的問題，所以造成他們越級打小報告。
開會說明一下然後把這個事情壓下去也不是辦法，因為仍然是沒有解決，問題還在這，他遲早會找個地方發去，下次你可能還會發現匿名信。
所以在手下向你打小報告的時候，首先你的態度上要認真對待，讓他們認為你在態度上起碼還是重視的，如果真的是比較嚴重的問題，反映了什麼，那當然你要處理或者對策；如果是什麼不痛不癢的問題，你也可以當面說：這個問題我也不好辦那，我總不能因為這麼點個事情把他處理了吧？就算我把這個問題包給我的某某，然家也是一樣啊，這個問題很小。但是這個問題也說明了情況，我會認真觀察的，同時在階段性考核或者評定的時候相信也會參考這些的。
然後你想想，他們也是老頭了，道理多少也能明白點，哪會整天的去給別人打小報告。
然後你需要經常有意的營造你的團隊的氛圍，讓大家盡量團結一些，相互溝通協作多一些。
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