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談談 “一事多佔”

 談談 “一事多佔”

 

  “一事多佔”,至今被歷代易家視為占斷之大忌,除《增刪卜易》曾提到:“倘遇急事,卦之恍惚者,一刻亦可連佔三五卦”外,似乎所有易占典籍的觀點均是“一事一占”、“一天一占”、“卦不過三”之說。因此,筆者提出“一事多佔”,自然要會被稱之為“荒唐”和“謬論”了。然而,任何科學理論和方法都是隨着社會實踐的發展變化而不斷進行更新與完善,易占也不例外。宋代邵康節大膽提出一套新的起卦與斷卦方法──梅花易數,由於其方法具有簡便靈活等優點,深受習易占者們的歡迎,大大推動了易學事業的普及與發展。“不管白描黑貓,捉住老鼠就是好貓”,不論什麼方法,只要在預測中算得快、測得准就是好方法。基於此,筆者通過反覆實踐探索,提出一新的占斷法──“一事多佔”法,現介紹如下,不妥之處請諸位易友、名家指正。

  一、概念簡述

  何謂“一事多佔”?顧名思義,就是預測一件事不是只佔一卦,而是用占幾個卦、甚至更多個卦來判斷吉凶。為什麼要提出“一事多佔”呢?

  二、提出理由

  我們知道,如果拿一隻普通溫度計去測量鍊鋼爐中鐵水的溫度,肯定是行不通的;反之,用測量鐵水的溫度計來測人的體溫,也無法測准。每種預測方法都有各自的最佳使用範圍,隨着社會的發展,人們生活的空間範圍越來越大,古人的“一事一占”已經不能適應當代豐富多採的生活需要,只佔一卦已無法回答求測者,從不同領域、不同角度、不同層次着眼的各種問題。以占求財為例,古人有“若人占卦問求財,父動艱難鬼動災,子旺財明須得意,兄興遲滯是非來”之說,用古人的“一事一占”無論是用“納甲”還是用“梅花易”只能回答求測者是否有財、求財方向、預應期等,卻無法回答下列問題:

  1、若有財運,怎樣獲得?有的人開店、經營餐廳有財,開車、經營運輸卻無財;若本人無財運,幫助別人(替別人賺錢,加深感情)是否可行?
  2、在同一有利方向的幾個城市中,哪個城市求財最佳?
  3、經營幾種商品,哪種最佳?
  4、選擇合作夥伴(企業或個人),哪個最佳?

  針對以上各類問題,若採用“一事多佔”法,則會較容易地獲得解決。

  三、具體內容

  “一事多佔”,是把一件事按不同範圍、角度、層次等分成若干件,針對其中的每一件分別單獨起卦占問,最後將諸條結論加以綜合。比如占財,筆者是通過以下具體做法,用十幾個卦斷其吉凶的:

  1、是否有財運(一卦)?如果有財運,最佳經營方式、商品(一卦)?若有幾種方式(或商品),則每一種分別各佔一卦,觀其效果進行選擇。若本人近期無財運,應幫助什麼樣的人賺錢(一卦)?若有幾個人可以選擇,則針對每人各佔一卦,觀其吉凶進行選擇。
  2、什麼方向最佳(一卦)?若同一方向有若干城市可以選擇,則針對每個城市各佔一卦。
  3、選擇什麼樣的人或企業作為合作夥伴(一卦)?若有若干個目標可供選擇,則針對每一個目標分別各佔一卦。
  4、針對求測者隨時會提出的各種問題,分門別類地一個問題一卦。

  值得注意的是:“一事多佔”,是針對內涵比較綜合、豐富的一件事而言,對於某一具體問題不能多佔。例如,“到上海經營是否有利?”只能佔一次,不能佔兩次。

  四、舉例說明

  “一事多佔”,不是針對一件事占卦越多越好,與“一卦多斷”也不矛盾,占者應近可能地從一卦中看出更多信息來,減少佔卦次數。如:卦中出現“父動”時,應告知求測者在經營時切忌與領導、長輩等合夥經營;卦中出現“官動”時,應告知求測者切忌與兄弟、同輩等合夥經營,否則一定虧本。為何這樣斷呢?父動克子、官動克兄,父子相剋、兄弟被克,合夥經營哪有不虧本之理?古人認為“父動艱難官動災”,“父動艱難”是求財艱難,但不等於沒有財;“官動災”不等於到任何方向都有災,若遇恍惚難斷之卦,可依此法再分類占之,不可妄下結論。現舉一例說明“一事多佔”的具體用法,供易友同仁參考:

  吉林延邊大學×教授和其女兒來信,要求為其女預測當年大學畢業分配問題,其女問了以下幾個問題:畢業分配哪一個方向最佳?分配何方的可能最大?何月會有眉目?並在信中寫了以下信息:①畢業分配去向?選擇地為甲、乙、丙、丁,356212235627;②分配工作何時會有眉目?最佳月份?三月265780963271,四月356943658264,五月221575763215,七月以後369285654135,寫信時間為:96年3月6日22時15分。

  根據上述信息,我連起10卦,得出下列斷語,告知×教授:①女兒分配在南方最佳,且會如願以償。②96年7月份以後最佳。

  96年9月1日接到×教授來信說:7月18日我送女兒去山東威海報到,后在威海外貿公司上班;8月19日煙台外貿接她調到煙台外貿公司當翻譯。您預測她7月以後分配最佳是準確的。

  “法無定法,以誠為大法”,筆者用“一事多佔”解決了古人用“一事一占”無法回答的許多問題。有時不但用“一事多佔”,還根據具體情況用“多佔一事”(多人或多種方法同佔一事),尤其是遇到重大事件,實踐證明此類方法是很有應用價值的。


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