丘吉爾：一副假牙拯救世界

Ｎｉｋｅ是怎麼勾成的

　　  1958年的時刻，菲爾·奈特（Pl Knt）是一個成就中不溜的奧勒崗州立大學田徑隊选手，主業是會計的他把自己成就欠好的緣故原由歸結到鞋子上。結業后菲爾返回老家波特蘭做了個半死不活的教練，熬到1964年終於頂不住了，叫上自己大學時期的教練比爾·包爾門（Bll Bern），兩個同樣鬱悶無聊的田徑教練琢磨能不能找點田徑周邊的事乾乾，順便賺點零花錢。
　　菲爾想起了造成自己昔時成就不佳的“罪魁罪魁”，然後就看上了日本運動鞋品牌ntk Ter。他就找上門要求做署理。日本人就問了，你的公司什麼名字的幹活？菲爾臉都不紅，說俺們是Ble Rbbn prt——在這個時刻，壓根還沒有這個公司，然則日本人照樣在1963年12月的時刻給了菲爾兩百雙署理鞋。菲爾雖然沒有在賽道上跑出什麼成就，然則好歹混了個臉熟，他舉着日本Ter跑鞋，混跡在田徑場上，見縫插針地推銷產物，鞋子居然銷售一空。嘗到了甜頭的菲爾和比爾各湊了500美元，原來的皮包公司Ble Rbbn prt終於確立了。
　　靠着日本鞋賺錢的同時，菲爾也逐漸將ntk Ter推廣開來。但7年之癢到來了，原會計專業學生、現日本鞋二道商人菲爾不願意再為日本人做嫁衣，

飛機為什麼會飛

決議做自己的品牌。這個現在看來無比主要的歷史時刻，在那時卻不外是一個小公司懶洋洋的內部集會：首先是老闆菲爾提議把藍帶公司更名為“六度空間”，而全公司唯一的一個全職職員傑夫·約翰遜（Jeff Jnn）以為這個名字太難聽了。老闆被云云奚落，便提出12個小時內若是沒有更好的名字就要叫“六度空間”，職員則示意由於有兩地時差，時間要延伸到15個小時。“熱烈而友好”的爭議效果，是傑夫發出鼾聲，進入夢鄉，熱愛玉人的他夢見了古希臘傳說中掌管勝利的女神Nke，便在醒來抹去口水之後，提出了以Nke換掉“六度空間”的意見。
　　  只管直到1978年，藍帶公司在銷售額突破一億美元之後才正式更名為Nke，然則Nke第一步，就是從1971年的這樣一個不着調兒的公司集會中最先了。在這個說不上有多嚴謹的集會之後，對於Nke標誌的設計菲爾同樣显示得心不在焉——不要信託現在Nke描繪的（速率、動感）寄義，也不要被Nke現在的品牌價值所蒙蔽，昔時的Nke，和現在許多國產運動廠家找學生做設計的做法一樣——菲爾找到自己的大學同硯卡洛林·戴維森（rlne Dvdn），拿出了35美元要求人家給設計標誌，後者畫了一個鈎，把Nke四個字母在上面斜着一擺，算是完成義務。
　　摘自《名人傳記·財富人物》

物理學天才卡皮察的弓箭