亞歷山大的三個遺願

蘋果公司的海盜精神

　　去蘋果上班的第一天，陽光妖冶，我上了車，拿出自己的報到書一看，嚇了一跳，上班的地方居然是一家商業銀行。我那時有點摸不着頭腦，為什麼不是在蘋果的總部里上班?蘋果豈非遷居了，搬到銀行去了?
　　來到銀行，我戰戰兢兢地詢問那裡的保安，“叨教蘋果公司是從這裏進去嗎?”保安指了指後門。
　　看來沒走錯!轉到銀行的後門，發現還真是別有洞天，上到二樓，一個小門裡，一些年輕人正專註地擺弄着盤算機。原來，我們真的是在銀行背後一個隱秘的小樓里上班。蘋果的產物研發多是在隱秘舉行，希望上市的時刻能讓所有的人“驚訝”和“驚艷”，因此辦公地址異常隱秘。
　　“這也許就是蘋果海盜精神的反映吧。”我想。蘋果所謂的“海盜”精神，我一直有所耳聞。在蘋果，公司的信條是：舉行自己的發現締造，不要在乎別人怎麼說，一小我私人可以改變天下。公司開辦初期。喬布斯曾在樓頂懸挂一面偉大的海盜旗，向眾人宣稱：我就是與眾差異。
　　我所在的語音識別項目組裡都是年輕人，我昔時28歲，有一些人甚至比我還小，他們是全美軟件業的精英，他們熱愛並傳承着蘋果的海盜文化。浸泡在蘋果寬鬆文化里的他們，是一群又酷又可愛的人。他們經常把寵物帶到辦公室來，你寫程序的時刻，不知道誰的小狗會湊過來嗅一嗅你的腳，有一次，一位同事養的兔子甚至跳到了我敲鍵盤的手上。那時，辦公室里堆着種種寵物食物，誰有空誰就來喂一喂寵物。
　　由於在學校做了太久的研究，那時的我對若何做真正的產物感應無所適從，是他們，給了我熱情的輔助，讓我從學術界的停滯不前里解脫出來。那是一個真正協調的小圈子。
　　那險些是我在蘋果最快樂的一段時光：從1990年7月到1991年2月，在蘋果，沒有任何人來治理我們，我們的激情和想象力都施展到了極致。下了班我們都不願意回家，而是陶醉在自己的研究里，希望儘快在各自的領域取得突破。其間，Mac的語音識別速率加速了40倍，

達．芬奇的求職信

而且實現了不錯的識別率。經由幾個月的起勁，MacⅢ項目有了許多突破。
　　在我們全身心投入MacⅢ研發的時刻，蘋果陷入了一場財政危急。
　　現在我們可以看到蘋果所犯的錯誤。在斯卡利執掌蘋果的幾年裡，蘋果順着原來的手藝偏向向前慣性漂流了七八年，公司的股票也一起上漲，不幸的是，斯卡利始終沒有找到蘋果真正的生長偏向。新項目紛紛上馬，不大的公司居然有上千個項目，但在PC市場，蘋果的空間已經被微軟擠壓得越來越小。
　　蘋果一直堅守着高端和不開放的原則，響應的，蘋果的市場份額也一直在萎縮。於是，斯卡利想，爽性用降價來守住市場份額，這招讓蘋果的市場份額一度有所回升，然則，降價的結果只能是賠錢。最後，蘋果只能靠裁員來節約成本。
　　在蘋果的改組大潮里，我們的小組被作廢了，然則語音識別手藝被保留了下來，由於這是一項看起來異常酷的手藝。在董事會的壓力下，斯卡利實在也在做最壞的設計——尋找買家來接手蘋果，而語音識別手藝，看起來是個很好的賣點。
　　公司高層作這些決議的時刻，我還一直蒙在鼓裡。直到有一天，我開完會回到辦公室，看到戴夫·耐格爾正坐在我的椅子上，用他那招牌式的笑容跟我打了個招呼，然後說：“開復，我有一個好新聞和一個壞新聞，你想先聽哪一個呢?”我那時心裏一驚，想了想說，“照樣先聽壞新聞吧。”戴夫說，“你們做的項目被叫停了，也就是說你們的MacⅢ小組被作廢了。”我心裏一陣沮喪，強打起精神問。“那好新聞呢?”“好新聞是，你被提升為ATG研發團體語音小組的司理了。”我大驚，“什麼?可我一點治理履歷都沒有啊!”
　　“你的為人獲得了人人的信託，你周圍的人都說很喜歡與你共事，以是，我信託你有治理的潛力。而且，我幫你找了一個新老闆——謝恩·羅賓遜(ShaneRobison)，他是我們最卓越的治理者，你不會的，他都可以教你。”

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