失敗是個孤兒

好的CEO像兩歲小孩

        鮑博·戴蒙德容光煥發，熱情十足，他喜歡冒險，意志堅定：他知道自己想要什麼，併為之奮鬥。他勇敢無畏，面臨自己毫無履歷的事情崗位，他欣然上任。他語言（相對）精練。他愛發脾性。他十分貪心，總想獲得更多。
　　我從未見過他，但憑證我一直以來看到的有關他的質料，我斷定他執掌英國巴克萊銀行後會幹得很精彩。由於他完全遵照一套全新的嚮導力理論。這是一套出人意料、激進但絕對具有說服力的理論，其焦點看法是：最優異的首席執行官與蹣跚學步的孩子無異。

　　我原來一直以為，最差勁的首席執行官才會與兩歲孩童有諸多配合之處。兩者都愛搖搖晃擺地闊步走路，嘴上經常叫嚷“這是我的”，也都極其不善於和人分享。他們做事都只有3分鐘熱度，缺乏知識，聽不進別人的話。而且，首席執行官和初學走路的兒童，都經常對他人的存在置若罔聞，把他們看成鋪排。他們都市讓與他們打交道的人油然而生畏懼之心。見過飛機上小孩子怎麼鬧騰的人都明了，為什麼說首席執行官出行照樣坐私人飛機對照好。

　　然而，前不久有人發給我一條信息，糾正了我的看法。對方指出，蹣跚學步的孩童不只不是壞楷模，

總有一條道路適合你

而且簡直具備治理上市公司的全套本事。

　　上述發現來自尼古拉斯·布萊恩，這位前銀行家的第3個孩子就快要最先學走路了，而他一直在憂鬱這個階段的到來。為調整美意態，他坐下來列了張清單，逐一枚舉出幼兒身上的美妙之處。寫完后，他注重到一個新鮮的地方：他家前兩個孩子在蹣跚學步時期，所显示出來的每一種優越品性，在他以往效力過的幾位最卓越的首席執行官身上都能找到。清單內容如下（戴蒙德先生想必擁有其中許多性格特徵）：

　　1.剛學走路的小孩容光煥發，熱情十足。當他們真正迷上某件事情，全心投入其中時，你是拗不外他們的。

　　2.剛學走路的小孩是天生的冒險家。他們以最英勇無畏的架式，爬上樓梯扶手往下溜。

　　3.剛學走路的小孩做事持之以恆。跟他們說別把果醬塗到ＤVＤ上，他們會平靜幾分鐘，然後接着塗。

　　4.剛學走路的小孩充滿好奇心。俗套的謎底打發不了他們，他們會一個勁地追問：“為什麼？為什麼？為什麼呢……”

　　5.剛學走路的小孩富有締造力。他們在牆壁和沙发上信手塗鴉，显示出無與倫比的想象力。

　　6.剛學走路的小孩具有精彩的人際來往能力。他們撲上來就抱，吻得人滿臉口水，最硬的心腸也會融化。

　　這個頭開得不錯，但我以為最優異的首席執行官與兩歲孩童之間，另有許多共通之處：他們頑強己見，異常善於說“不”；任何阻礙也無法挫傷他們的熱情；他們會直接走到人家跟前，問“你是誰”；他們善於作決議；他們不需要他人來告訴自己要信託本能。

　　我知道這不外是捉住了皮毛——這方面的素材可以炮製出許多嚮導力書籍。想到有那麼多書籍取材於部落戰爭、樂隊、拳擊、爬山，甚至是養蜂，就讓人納悶兒：怎麼就沒人寫一本這方面的書呢？

　　蹣跚學步的孩童可以為首席執行官樹立好楷模的最後一點是語言。他們心裏怎麼想就怎麼說，而且說得簡樸明晰。他們才不去剖析什麼詞形轉變或起承轉合。

相信什麼就能成為什麼