與大師握手

把自己當成一顆種子

         史蒂芬•威爾遜不僅是美國維斯卡亞机械製造公司的CEO，照樣全美最具影響力的机械製造工程師。他的求職之路，是從清潔工最先的。
　　上世紀80年月起，維斯卡亞公司就極負盛名，學机械製造的史蒂芬和幾名同硯從哈佛大學結業后，異常希望能進入這家公司事情，便一起給公司寫了自薦信。自薦信很快被退回，公司說，他們並禁絕備聘用只有理論知識而沒有實踐履歷的人。那幾名同硯遭到拒絕後，紛紛應聘其餘公司，很快進入治理階級，史蒂芬卻依舊把眼光停在那家最能讓他施展才智的公司上。

　　一次，史蒂芬在農場里幫父親收割向日葵，發現由於雨水的緣故，有很多多少葵花子在植株的頂端提議了芽。父親開頑笑地說：“這些葵花子這麼迫在眉睫地發芽，效果只有死路一條。想發芽着花，必須鑽到土壤里去才行。”聽完這話，史蒂芬溘然想到了什麼。

　　回家后，史蒂芬把自己的文憑塞進抽屜，然厥後到這家公司，示意願意不計待遇，

一頁廢書有如此巨大魅力

為該公司提供勞動。

　　史蒂芬的做法讓同硯們大為不解。這樣一小我私人才，竟然在掃地的崗位上事情。史蒂芬卻在一樣平常的事情中越來越意識到，這份在別人眼中不屑一顧的事情，會讓他擁有某種條件。他在日復一日四處走動掃除衛生的歷程中，仔細考察了公司各部門的生產情形，並逐一詳細紀錄。半年以後，他發現公司在生產中有一個手藝性破綻。他花了近一年的時間做設計，依賴事情中積累的大量統計數據，最終想出一個足以改變現狀的方式。

　　史蒂芬試圖將自己的想法彙報給總司理，但他基本沒有時機見到總司理。半年後，公司的許多訂單由於產物質量問題紛紛被退回，拿不出高質量的產物，公司將要遭受偉大的損失。

　　公司董事會召開緊要集會商議對策。集會整整舉行了六個小時，依舊沒有用果。史蒂芬揣着自己的想法敲響了集會室的門。他對總司理說：“我要用十分鐘時間改變公司！”

　　史蒂芬對泛起的問題做了合理的註釋，並在工程手藝方面提出了自己的看法。最後，他拿生產物的刷新設計圖。這個設計恰到利益地保留了產物原有的優點，同時又能阻止泛起問題。

　　十年之後，史蒂芬不僅榮升為維斯卡亞公司的CEO，小我私人財富也躋身美國富豪榜前五十名。勤於事情的他在之後的十幾年裡，先後出書了六套机械製造專著，其中最著名的《机械製造業下層治理》還入選美國的三所大學課本。

　　史蒂芬的那幾名同硯至今依舊做着一成穩固的事情。他們時常羡慕地問他是怎麼做到這一切的，史蒂芬的回覆總是讓人似懂非懂：“我只是把自己當成一顆種子鑽進了土壤里！”

把心先“摔”過去