巴西總統的第一任老師

大錯誤和小錯誤

　　日本松下公司的首創人松下幸之助謀划技巧高明，治理方式先進，被譽為“謀划之神”。

　　后騰清一原是三洋電機公司的副董事長，厥後投奔松下公司。在其擔任廠長時，工廠失火燒掉了。后騰清一心中十分恐慌，以為這次不被免職也要被降級。不意松下接到講述后，只對他說了句“好好乾吧”。

　　以往，縱然只是打電話的方式紕謬，后騰也會受到松下的嚴肅斥責。而這一次松下這樣做，並不是遷就手下的過錯，現實上體現了松下管人的竅門。這種做法巧妙地捉住了人的心理。在犯小錯誤時，

讓我試試

當事人多數並不在意，因此需要嚴加斥責，以引起他的注重；相反，犯下大錯時，傻子也知道自省，因此就沒有需要再給予嚴肅的指斥了，此時不如對下屬舉行情緒教育。好比，在着火這件事上，由於火災發生后沒有受到責罰，后騰自然會意懷愧疚，對松下也會加倍忠心，並以加倍的事情往返報。

天才的遺憾