上弔的繩子和自殺的子彈

不做第一，只做唯一

　　先行者未必是最好的，卻是最出彩的。

　　22歲時，學設計專業的他來到北京創業，由於沒著名氣，很難從現有的設計市場里分得一杯羹。一天，他到北京的香河傢具城去買一個衣櫃，當他問老闆有沒有傢具的宣傳畫冊拿來看看時，沒想到對方卻說沒有。

　　原來，那時整個北京傢具市場里沒有一家傢具店有宣傳畫冊，也沒有一家設計公司願意替他們設計和製作宣傳畫冊。他靈機一動，以為自己的時機到了，於是他便說道，那我幫你做一個宣傳畫冊吧，保準會動員你的銷售量。但沒想到老闆搖搖頭說，我們沒有這筆預算。他說，你不用花錢，用傢具換就行了。老闆一想，說那好吧。

　　果真，當宣傳畫冊設計出來而且分發給消費者后，這家傢具店的銷量上升了不少。很快，其他傢具店最先自動找他幫着設計畫冊。不久后，整個香河傢具城裡70％的傢具店的宣傳畫冊都是由他做的，讓他狠賺了一把。

　　讓他更沒想到的是，不久后，“居然之家”的老總汪林鵬竟然親自打電話找到他。原來，那時居然之家在挑選入駐的傢具企業時，很多多少企業的宣傳畫冊都出自統一小我私人之手，這讓汪林鵬大為驚訝，便想見見這個厲害的人物。但等他來到居然之家時，沒想到汪林鵬對他說，聽說你設計做得不錯，那就給我做一個手刺吧，那時一盒手刺只有20元錢，但他卻爽性地准許了。第二天當他把手刺送過來時，汪林鵬看后異常知足。然則他卻說，汪總你們的CI（企業標誌）設計得欠好，汪林鵬一愣，說，那你給我們重新設計一個吧。就這樣他接到了居然之家這個100萬的設計票據，今天的居然之家就出自他之手。

　　往後，他跟“居然之家”互助了十幾年的時間，

成了“熊貓眼”，看到的還是商機

他也因此被業界稱為“傢具設戰略划第一人”。

　　2008年10月，他設計謀划和組織一屆中國品牌節，然則若何選擇舉行園地卻成了一個難題，由於園地既要有檔次，又不能太貴。很快，他便想到了北京奧運會三大主場館之一的國家體育館。電話一打已往，對方說行呀，一天100萬。掛上電話，他心涼了半截。但他又一想，收費這麼貴，說明國家體育館一定是急於收回前期投入。

　　時機來了，他約到了時任國奧投資的董事長張敬東，談天中他問，國家體育馆后期若何才氣把之前的巨額投資給接納起來呀，張說，這正是自己一直感應頭疼的問題，便請他幫着想想主意。他乘隙說，若是能讓中國10 000名企業家、1 000個財經記者、100個流動組織謀划能手同時走進這裏，那無疑是最大的宣傳。張說，然則沒有那麼多錢去請啊，也不熟悉這麼多人呀。聽到張這樣示意后，他心中暗喜，說，我搞了一個流動，規模很大，團結了一百多個流動組織謀划能手，上萬名企業家，另有近千名媒體記者。張馬上示意那太好了，你得要到我這搞。他說，你們那100萬一天，搞不起。張立刻示意，不用不用，你來，只要能把國家體育館的商業流動宣傳出去。

　　2008年10月1日，第二屆中國品牌節主會場在國家體育館盛大肆行，共1。6萬多人加入，締造了國家體育館賽後上座率的一個新紀錄，成為賽后大型體育館商業行使的典型，他也只象徵性地交了些水電費。

　　他就是品牌中國產業同盟的秘書長王永，被以為是中國品牌事業的新領武士物和未來首腦。做不了第一，就做唯一，涉足偕行未涉足的領域，整合自身的資源，王永為自己搭建了一座事業和財富的珠穆朗瑪峰。

成了“熊貓眼”,看到的還是商機