純潔的自信心

鴿子與廣告牌

　　關於治理的寓言故事：《鴿子與廣告牌》

　　這個故事屬於企業戰略治理的局限。

　　1995年，一位廠長思量到廠里效益不景氣，決議率領全廠職工全員皆兵地搞傳銷，通過關係鏈七彎八拐地找到我，希望我做他的下線。

　　我問：“你們廠里是生產鋁製品的，怎麼想到要整體去搞傳銷呢？”

　　他說：“廠里效益欠好，許多工人都幾個月領不到人為，我作為廠長；總得讓人人都有口飯吃呀。”

　　我問：“你以為傳銷能解決這個問題嗎？”

　　他一副嚮往的態度：“（聽說）傳銷是最後一班致富快車，我們固然得捉住這個憂傷的時機。”

　　於是，我給他講了一個故事：一隻口渴的鴿子，看到廣告牌上畫著一杯清水，它不知道這隻是一幅廣告牌，

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便喜悅地振翅撲已往，狠狠地撞在廣告牌上，效果同黨撞成重傷，摔在地上轉動不得，恰好一隻狼往後經由，把它吃掉了。

　　廠長聽完故事，莫名其妙地笑了一笑。

　　去年歲末，我與廠長通了一次電話。他說：“我就是那隻撞成重傷的鴿子。只要來一隻狼，你的誰人故事就被完整地演繹了一回。”

　　我同情地問：“你現在該怎麼辦呢？”

　　他嘆道：“有什麼設施？只有無可怎樣地守候最後的下場。”

　　可能這個廠長的故事對照特殊一點。但我知道，類似的故事在中國企業中層出不窮。

　　【評議】面臨“時機”要鎮定、詳細剖析再作決議。不要被外面徵象所疑惑，華美的外表後面可能是一些陷阱。企業不應該盲目多元化，在上一個新項現在，嚮導應該多剖析時機。待到遭受嚴重損失之時方醒悟，為時晚矣！

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