怎樣把水燒開

別人都那麼想，我偏這麼想

　　有人討教對治理很有研究的美國總統威爾遜：“每次我召集下屬開會，總是有許多人心不在焉，叨教有什麼方式能夠讓人人的注重力集中，好好地開會?”
　　威爾遜聽了很快地回覆：“這並不難啊!只要撤掉聚會紀錄員，告訴人人以後在聚會竣事之後，才宣布由哪一位介入開會的人擔任紀錄員。”
　　這個妙法讓提出問題的人眼睛一亮，

土著的“本能”

回去如法炮製。果真在開會時，每小我私人精神煥勤苦筆疾書，開會的效率因此大大地增添了。
　　戲法人人會變，各有巧妙差異，有智慧的人變戲法，一定是跳出人人都這麼做的一個架構，其巧妙就在“別人都那麼想，我偏這麼想!”

小獅子的下場