在競爭中共同發展進步、實現優勝劣汰，在合作中謀求更好的共存方式。在英語中被稱為“copetition”是competion（競爭）和coopearation（合作）的組合詞語，這就是競合關係，今天我們就為大家說說看哪些主星有競合意識，競合關係究竟有什麼作用。
明王朝敗因——不懂競合
明朝的襄陽王朱翊銘是個很會理財的人，他搜刮百姓、剋扣屬下俸祿、刻薄封地的守城將士，着實積聚了一堆數都數不清的巨額財富。他還是一個很節儉的人，明末張自忠作亂，大掠八方，他也不肯拿出銀子來完善軍備，堅持肥水不流外人田的行為風格。
後來張自忠攻破襄陽，朱翊銘總算明白了命比錢重要這個道理，他跪在張獻忠面前磕頭如搗蒜：“只要將軍不殺我，我的錢財全是你的。”張獻忠哈哈大笑：“我殺了你，錢財不照樣的是我的么？”說罷就把朱翊銘一刀咔嚓了。
無獨有偶，當時分封洛陽的福王朱常洵也是一個理財有術的人。李自成圍攻洛陽，將士們穿着單衣作戰，請求福王給每人發一件棉襖。這老哥們臉一跌道：“城破了，死的又不是我一個，憑啥讓我出錢？”這個答覆讓守城將士火冒三丈，把兵器一丟就撒手不幹了。李自成進得城來不斷咂舌，如此要錢不要命的傢伙還真不多見，明朝的王爺都是些什麼玩意啊？後來，朱常洵被李自成洗凈剝光，丟進大鍋里和梅花鹿一道燉熟了給將士們分吃；他的萬貫家財也全資助了闖王。
為了剿滅流寇，崇禎皇帝要求朝中官員捐軍餉，朝中大臣個個哭窮，好不容易才捐了個幾十萬兩；後來李自成進京，他們為了保命，交出銀子7000萬兩，但錢雖交了，命也沒保住。
看了上述故事，讀者朋友可看出些許明朝亡國的原因？這些王爺、大臣們甚至皇帝統統是不懂“競合原則”的笨蛋。競合原則的意思是隨着時與位的轉變，共同利益體的人可以存在內部競爭，但面對其他利益體，應當聯合起來參与新的競爭。譬如：“我在家裡，與我的弟兄竟爭；我與我的弟兄，聯合起來與表兄弟競爭；我與我的弟兄、表兄弟聯合，與鄰居競爭；我與兄弟、表兄弟、鄰居合作，與鄰村競爭……。”一個團隊的成員懂得競合原則，便能形成極強的合力；但如果他們搞錯了競合對象，團隊就會內訌不斷，一盤散沙。
大明王朝正是一個缺乏“競合機制”的團隊，幾乎所有的成員都在算計、提防共同利益的夥伴，並希望利用手中的資源與外部競爭對手合作，結果卻錢財散盡，性命不保。這般血光蕩漾的例子應是發人深省的，但中國人似乎天生缺乏競合意識，常常找不準自己真正的競爭對手，即便是現代社會，依然有大把缺乏競合意識的個人、團隊。
競合原則的現代企業應用
傳統的中國企業是無視競合原則的典型，曾有企業家表示，老闆和員工是天生對立的關係。老闆想員工多幹活，少拿錢；員工則希望不勞而獲；所以老闆和員工整天都在相互算計。這樣的企業很難做大做強，假如老闆是皇帝，員工是將軍；皇帝整天算計將軍，將軍不造反就算人品爆發了，還能指望他給你開疆擴土？當然，將軍算計皇帝也沒有好處，假如皇帝垮台了，將軍就成了敗軍之將，也得失業；如果將軍向競爭對手出賣了皇帝，那麼他自己會更倒霉——哪個新皇帝敢用曾經背主的將軍？在中國，許多一度輝煌的企業不是亡於外敵的強大，而是亡於內耗過多。
所以，一個充分遵循競合原則的團隊，即便是因實力不濟而失敗，也會得到對手的尊重；一個缺乏競合意識，分不清盟友和對手，整天內訌的團隊，就算暫時沒失敗，也會被人當做將要收拾的對象惦記上。
競合原則在不同個性上的呈現
那麼什麼樣的人缺乏競合意識呢？開創型主星中缺乏競合意識的人最多；他們多具備某一項過人的能力，同時有着開創事業的勇氣，因此常常犯下剛愎自用、輕視盟友的錯誤，最後深受其害。以開創型主星七殺的代表人物關羽為例，他本該聯合東吳，抗擊曹魏，但他過於自信，兩面樹敵，終於兵敗身死。而另一開創型主星破軍的代表人物張飛，也是因為得罪屬下軍士而慘遭暗殺。
緊隨其後，領導型主星的人中缺乏競合意識的人也為數不少。這一類型主星的人多有天生霸氣，希望處於團隊最核心的位置，說一不二；倘若有人挑戰他的權威，他會不計後果先將其搞定。譬如天府星的孫權因為聯盟領袖的位置被劉備挑戰，發動了針對蜀漢的荊州戰役；而紫微星的劉備為報荊州之仇，一意孤行發動伐吳戰役，結果導致孫劉聯盟瓦解，蜀漢實力大損。如果他們多一些競合意識，認清楚誰是真正的對手，曹魏的日子就沒那麼好過了。()
相對而言，支援型主星與合作型主星的人競合意識要強得多，他們多善於整合資源，將他人所長為己所用。所以，歷史上常常出現這樣的怪現象——能力出眾者多無善終，而才資平平，善於合作者卻能成大業。劉邦得天下而項羽身死，衛青建奇功而李廣殞命都是這樣的例子。因為不遵循競合原則，過人的能力反倒成了“坑爹”的禍害，天底下還有比這更悲催的事情嗎？