互聯網的時代，風雲再現，明爭暗鬥，廝殺不斷。有的人成為傳奇，也有的人退出了舞台。現在。中國互聯網中有一張舉足輕重的桌子（Table）————T指騰訊，A指阿里巴巴，B指百度，L指雷軍，E則是奇虎董事長周鴻禕名字的諧音。現在通過紫薇主星，來看一下這幾位風雲人物。
領導型：李彥宏
領導型主星：紫微、天府、武曲、天相
領導型先天個性成功因子：理性、務實、眼光獨到、判斷正確、善於管理
領導型先天個性失敗因子：固執、剛愎自用、吝嗇挑剔、不願授權
李彥宏是領導型主星的人。都說看一個企業的個性要看他的領導人，曾經就有人如此評價百度：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。同樣，用這句評語用來評價李彥宏也再適合不過。他的頭腦清晰，理性穩健，知道自己所專註的，眼光獨到，對市場判斷極為準確，和他的合作夥伴談都不約而同地用“睿智”二字來形容他，不僅有技術背景還對商戰有敏銳的直覺和出色的判斷。少陰的個性讓他在生活中看起來有些內向，不如開創型的那幾位BOSS會作秀，但是優秀的領導才能亦讓他光芒四射。
支援型：雷軍
支援型主星：太陽、巨門、天機
支援型先天個性成功因子：熱情、善交際、能言善道、忠誠度高、極具創意
支援型先天個性失敗因子：多管閑事、言多必失、理想太高、精神壓力重
支援型的人积極熱情，目標通常很具有理想性，不像開創型的人目標那麼實際，比如雷軍就一直有個夢，他要建一個在世界上受人尊敬的企業。金山對於雷軍來說，只是人生的一個階段，即使在位時，他是金山最勤奮、最敬業的人，很多人無法理解他的離開。但是有誰知道呢？理想和現實的衝突，過高的壓力所造成的精神負擔，都讓這個支援型的男人不堪重負。雷軍還曾經公開表示：“為什麼張朝陽創業成功很容易、馬雲創業成功很容易，為什麼我雷軍創業這麼累呢？而且幾千個兄弟跟着我干，搞得苦哈哈的，為什麼？”相較於衝力十足、不計後果的開創型和眼光獨到善於把握市場和機會的領導型來說，支援型在互聯網想要殺出一條血路的確不是那麼容易。
開創型：周鴻禕、馬化騰、馬雲
開創型主星：七殺、破軍、廉貞、貪狼
開創型先天個性成功因子：自信、果敢、冒險、挑戰、掌握機運、积極進取
開創型先天個性失敗因子：驕傲、衝動、人和不佳、準備不足
很顯然，在互聯網這個日新月異、競爭十分激烈的時代，開創型人格更容易成功。因為通常開創型的人都能更快適應這種變化，也更懂得掌握機會。他們敢拼敢闖，總能在無數競爭者中拼殺出一條血路。像是周鴻禕，連他自己都認為自己是一個troublemaker，在他眼裡容不得行業垄斷，他總是在不斷挑戰行業巨頭，血液里天生就流淌着想要打破既定規則的不安因子，這種挑戰會讓他顫慄、興奮！他的成功，在於他的顛覆！
而馬化騰和馬雲“兩馬”也同樣都是開創型人才，他們都十分自信，重視創新，擁有強烈的個性。馬雲的名言就是——“短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。”是他的持續不斷地激情造就了阿里巴巴和淘寶的成功。
而馬化騰則曾經和朋友合夥開公司，最後因為三個人的個性都很強勢，意見不和，導致難看收場。但是這之後，他很快地吸取了這次的教訓，創立騰訊之初，他就和四個夥伴約定清楚：各展所長、各管一攤：技術、業務、行政、和信息部門。從而使創始團隊能在維持張力的同時保持和諧。實際上，這種分配，就是很好地運用了紫微領導學，根據每個人不同的個性和優勢，安排在正確的位置，做正確的事，這樣才能達到事半功倍的效果。馬化騰很好地規避了開創型主星人和不佳的劣勢，建立了一個非常強大的團隊。
合作型：缺
合作型主星：太陰、天梁、天同
合作型先天個性成功因子：圓融、善於變通、深謀遠慮、適應力強、委曲求全
合作型先天個性失敗因子：沒有原則、容易妥協、過於軟弱、不受信任()
目前在TABLE中並沒有合作型主星，合作型的人個性溫和、謹慎多慮、按部就班，基本價值觀是和諧，比較知足常樂，沒有前幾類主星那麼強的創新性和顛覆性，開創不足，守成有餘。合作型的人當領導者的機會比較少，除非是以專業技術創業者，或企業家第二代繼承家業，或者是因其他因緣際會而被推上檯面。當然，這也並不代表合作型的人就完全沒有機會，現代是可以靠專業技術創業的時代，期待更多合作型的人能夠在互聯網中嶄露頭角！