領導力發展的六個階段——六爻
如果君子要在世界上活下去的話，只有一個方案，叫做自強不息。要發展自己的領導能力，就要體會、學習和吸收這種精神。當然，領導力的發展和培養不是一蹴而就的，這個過程有六個階段，可以用易經的六爻來解釋。乾卦是一個不斷前進的卦。孔子說，乾卦叫做天行健，君子當自強不息。所謂天行健就是天地萬物的運轉是非常穩健的，無論你是否喜歡它存在，它都是客觀存在並發展的。
初九：潛龍，勿用——潛龍
這條龍胸懷大志，有吞吐宇宙之勢。而且有潛能，具備成長的基礎。只不過這一條龍剛剛在發展過程中，所以不可以重用，重用潛龍就會驕傲，驕傲就會有問題。企業一開始做的很好的話也是很危險的，因為它是潛龍。同樣，當個人勢力不足、時機未到的時候，應該努力學習，因該加強自己各種各樣的技能，而不是到處拋頭露臉、到處宣揚。如果過於宣揚和囂張，被扼殺的機會就會比較大。
忍辱方能負重，要負重的人就—定要能忍辱。韓信懂得潛龍的道理，承受胯下之辱，才得以成就事業。領導者能否忍辱很重要，如果能承受別人的侮辱和輕蔑，他的魅力就會慢慢加強。
潛龍裏面告訴我們，才能要內斂，不可外顯。如果到處显示你的才華就有麻煩。戰國時候的趙括就是一例，他處處显示自己未經考驗的才能，最終不僅自己招致殺身之禍，還使趙國死了40萬士兵。 易學資訊網讓我們一起做得更好
潛龍不能夠大用，所以，做人不可自恃身份，要從低姿態做起。個人在潛龍狀態，應該制訂生涯規劃，定下未來五年、十年的發展步驟，千萬不要強出頭，也千萬不要太過於囂張。
九二：見龍在田，利見大人——顯龍
初露才華，為人賞識、欽敬，開始有追隨者。就好像劉備在集市結識了關羽、張飛，就有了所謂的桃園三結義。此時，劉備是比較低姿態的初露才華。
這個時期，初建事業，但功業未見，還需磨鍊。面對創業的好時機，要開始組織資源，尋找動力，伺機待動，蓄勢待發，不鳴則已，一鳴驚人。
九三：君子終日乾乾，夕惕若，厲無咎——惕龍
意思是，如果君子終日乾乾，就算天黑了也不怕。領袖要有戒懼的心態，做到勤奮、守業、警惕、親力親為，不輕率大意，不掉以輕心，要有危機感。韋爾奇就是經常在公司裏面創造各種各樣的危機感。張瑞敏有一句名言，面對成功永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。領導人在惕龍的時期，個人應不斷學習，充實自己，以期養兵千日，用在一時。
九四：龍躍在淵，無咎——躍龍
躍龍就是說這一條龍已經不甘在山溝里，要躍過山溝，要做一番驚天地、泣鬼神的事。
面對突破性的時刻，領導人不能猶豫不決，必須下定決心，當機立斷。這就是考驗領導魄力的時候。比如紅軍被國民黨軍隊一路圍困，過了金沙江，前面就來了一個大渡河，紅軍在安順開始組織軍隊過河，但是整個安順場只有一艘船，幾萬軍隊過江要用20多天時間，但是3天之後國民黨軍隊就會趕來，當時***作了一個很重大的決定，這邊繼續留守，那邊走瀘定橋。當時两天要走250華里，瀘定橋一過就把國民黨甩在後邊了。這種就是關鍵性的決策。關鍵性的決策需要大智大勇，大取大舍，敢贏敢輸。
面對突破性的時刻，領導人不能猶豫不決，必須下定決心，當機立斷通常要做出重大決策的時候都是面對逆境、困境和不確定。這個時候往往膽識比見識重要，見識比知識重要。
九五：飛龍在天，利見大人——飛龍
這條龍已經飛上天空了，就好比成功的領袖，事業登上高峰，理想得到實現。
在易經的卦里，陽叫做九，陰叫做六。所以六九是最高境界，但事實上不是，因為來到六九很可能物極必反。
上九：亢龍有悔——亢龍
這條龍太過亢奮，太過驕傲了，所以將來會後悔。
因為你每次都正確，所以你就開始自滿、自大、頑固。很多領導到這個地方就不能夠突破自己的盲點，老是想着過去的業績。這樣的領導人趾高氣揚，目空一切，剛愎自用，但是物極必反，必然走向失敗。比如亞歷山大大帝，他打遍歐亞洲一路打到印度，打到南方之後，沒得打了，突然間空虛了，不知道要干什麼事了。亞歷山大在印度洋的最南端站了一下，結果中了風寒，他33歲就死在印度了。所以，個人發展領導力，還要懂得安身立命，急流勇退。
個人領導力的發展，一定要有自知之明，清楚自己處於哪個狀態，潛龍，顯龍，惕龍，躍龍，飛龍還是亢龍?這樣才能明確行動的方針和重點。
易經是中國古代占卜用書，內容包羅萬象，文字艱深複雜。但是概括起來，整個易經都是在解釋變和不變的道理，剔除迷信的部分，它的思想還是相當符合邏輯的。甚至當我們思考領導人應該具備什麼樣的素質，個人如何來培養領導能力的問題時，易經也可以給我們許多啟發。
易經裏面每一個卦都有一個卦辭，這些卦裏面的線叫爻辭，每一個卦辭和爻辭都有它一定的意義，研究易經就是要研究它的卦辭和爻辭。
乾卦中的領導素質
乾的卦辭很簡單，就是這四個字：元、亨、利、貞。這四個字是領導素質的一個很好的概括。
元：元者，始也。
元就是一種創始的能力。一個領導、一個領袖必須要有創造的能力，考驗一個人具不具備領袖的素質，最重要的尺寸就是考驗他能夠不能夠開創，能不能夠革新，能不能把舊的打掉，開創一些新的東西出來。
開創的東西可以是新的概念，可以是新的思維，可以是新的理想，也可以是新的格局，或者是推陳出新的管理方法。如果一個領袖能夠有這些創新的東西的話，他就具備了元的素質。
亨：亨者，通也。
領導者有了創新能力就可以幹事了，但是要幹事的話中間的阻礙非常多。你有好的概念、好的思維、好的想法，你要落實的話首先得把概念賣出去，要去影響別人，要製造很多條件把這個概念加以落實。這種執行和控制的能力，就是亨的能力。對於領導者、企業家而言，空有元的能力是不夠的，還要有亨的能力。
比如項羽和劉邦，兩人元的能力都差不多，雙方都可以揭竿而起。但是在亨方面項羽就比劉邦差很多，他的執行能力、控制能力比較差，不僅不能夠控制整個局面，甚至連自己的脾氣跟情緒都沒有辦法控制好，那怎麼能亨通呢?劉邦的亨比較強，有辦法把中間的阻礙打掉，拿捏輕重，掌握緩急。他清楚哪一個東西必須現在做，哪一些東西可以以後做，哪一些東西可以授權給別人做，哪一些東西必須親自做，通過這些手段逐漸的去實現自己的目標。
利：利者，和也。
古漢語里，利不是指利益。利代表和，是一種協調能力，一種凝聚人心的能力，是一種領袖所必需的感召力。
和的關鍵在於，讓團隊裏面每個人都能發揮作用，讓每個人都感受到存在的價值，這時候員工的积極性特彆強，潛能也容易發揮出來。領導人可以學學劉邦，劉邦什麼都不行，但是他卻可以把所有人的能力都用盡。相反，如果一個老闆太強，給員工定下很多標杆，每個人都向老闆看齊，這樣每個人都會覺得自己作用不大，整個團隊的效力反而會下降。
和是很重要的，如果沒有和的人，很難得到別人的支持和擁護。
諸葛亮為什麼要對劉備鞠躬盡瘁？因為劉備三顧茅廬，諸葛亮感到被賞識、被重視。另外就是劉備放手讓他干，所以諸葛亮非常有充實感。當然，授權的基礎是雙方都要有共同的理想。隆中對的時候，諸葛亮拿出地圖說孫權這麼干，曹操這麼干，我們就這麼干。劉備說我買你的遠景，於是雙方就一拍即合。劉備為諸葛亮做了四件事，遠景、授權、信任、重視，所以諸葛亮就對他鞠躬盡瘁。
所以，如果領導人能夠有一個遠大的目標，又能夠重視別人的存在，又能夠授權，又能夠信任下屬的話，整個團隊就會組建的非常好。
貞：貞者，正也。
這是要求領導者為人要正直，對理想要堅持 與忠誠，能夠承受暫時的困難和失敗。
一個領導必須對理想要堅持要忠誠，如果理想經常有變化的話，就是所謂的小人恆立志，最終是一事無成。在貞這一方面，劉邦比項羽強得多。劉邦對目標執着，一時的失利打不倒他。而項羽的理想經常在變，對理想的堅持度和忠誠度不夠。所以元、亨、利、貞這四個字劉邦有四個，項羽只有一個，鬥爭的勝負已經分曉。