《周易》闡述一陰一陽之謂道，一生二，二生三，三生萬物的古老哲學思想。現代的人力資源管理與此有何關聯呢。多年的諮詢工作，逐級悟出一些心得。八卦即乾坤震巽坎離艮兌，分別指健，順，動，入，陷，麗，止，說。也可用天，地，風，山，水，火，雷，澤八性質表現。人力資源八大部分人力資源戰略、組織架構、績效、培訓、工作說明書、制度流程及人力資源規劃。人力資源戰略即是乾卦，組織架構為坤卦，薪資為卦、績效為震卦，工作說明書為巽卦，制度流程為艮卦，人力資源規劃為坎卦，培訓為離卦。具體表現為乾坤兩卦為根本，乾坤即是天地，假如人力資源戰略錯誤則綱目不正，假如組織架構穩定但整體穩定。薪資為兌即為水，金生水也，有業績水漲船高，績效為震卦，犹如雷鳴一般，眾人注目，震撼周圍;工作說明書為巽巽卦，如風一般，順則通，逆則阻;自然規章制度犹如山一樣使人有所為有所不為，艮即是山也為止，人力資源規劃為坎卦，坎則澤也，犹如龍潭，培訓為離卦，離者火也，即助力器，加溫鍋。
周易八卦注重相互關聯易易生變之理。筆者從事諮詢項目比較多的客戶是主要做三P，工作說明書、薪資、效績，即巽卦、兌卦及震卦，從表面邏輯看，似乎有其內在邏輯性，即崗位說明書決定了做什麼，薪資決定了做那些應該拿多少錢，績效決定了具體做得怎麼樣的報酬。但我們從卦象看，風、水、雷，那只是八種性質的三種，且沒有天地那麼重要，是營運動態的。犹如起風響下雨，風因何而起?雨從何而下，地濕潤以後又如何?一概不知。因此我往往建議客戶按照整體性思維進行人力資源諮詢。即上面八卦代表八不部分進行演繹整合。
現在客戶要求做“薪資調查”“培訓課程”等單一項目，整體效果往往不好屬於正常。培訓犹如加溫。我跟很多企業說，任何一門培訓課程，員工再認同，犹如水加溫一樣，到沸點以後還是會逐級降溫的，所以培訓勵志的課程不可能一直調動員工积極性，技能課程不可能培訓以後一直保持高技能。有客戶用薪資吸引員工，薪資是兌卦，即水。金生水，水克火。高薪資的前提是有高業績，薪水是員工做出來的，不是靠企業單一吸引的，假如員工不能產生“金”自然會離開，薪資高的人自然排斥“培訓”即表現為自己啥都懂，只願意別人培訓而不接受別人教導。
筆者始終認為HR最重要的乾坤兩卦，干是人力資源戰略，假如戰略錯誤，那很多事情就很做!對崗位的定位，對薪資、對考評、對培訓、對員工規劃首先取決於戰略制定，有了戰略才有部署與實施;坤卦是組織架構，很少有企業單獨做組織架構的諮詢項目，似乎很容易一件事情。其實不然，假如說人力資源戰略是父親，那組織架構就是母親，她所承擔責任是很重的。沒有組織架構，職位、薪資總額、培訓實施等不能順利進行。所有企業都有組織架構，但是不是符合企業本身的組織架構呢?任何企業犹如家庭總說母親是好的，但母親的角色呢各家庭不一樣。
其他六卦也重要，各自特點，各自運營，相互之間的相生相剋。同時企業不同年齡段(創業屬於少男，高峰期中年……)，企業老闆的命理不一樣(不同老闆決定了整體人力資源走向)有着內在的關係。(如喜歡培訓的，喜歡激勵人的，喜歡高薪吸引人的，喜歡變動組織架構的等等)。
所以筆者到客戶那裡去，不會簡單通過訪談、或者看現在行營的HR現狀就進行準備。而是首先看其八卦關係，然後看老闆命理及企業年齡段，從整體性思維判斷企業內在存在的問題。八卦與人力資源不是勉強牽挂的關係，而是內在的一種神秘力量在支撐。
筆者在一家客戶，通過訪談，告訴老闆：說他們公司三個人不能用!他問哪三個，我說你的小車司機，市場策劃部經理及保安隊長。那三人是他很信任的人，他將信將疑，後來去派人調查，發現三人全有問題，只是犯錯誤比較隱蔽而已。他問我如何知道，我說人的周圍是氣場，他們三人的氣不一樣。他更覺得玄乎。其實懂點周易的人一點就明，我只是用周易原理與企業管理有機結合起來而已，平時懂周易的不懂企業管理，懂企業管理的不懂周易，如此而已。