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現代易學與企業經營管理之道
——溫氏學院第一期培訓班學習感想
5月20日，溫氏學院掛牌成立，第一期培訓班也如期舉辦，我有幸成為其中的學員。在這不同尋常的五天五夜裡，溫氏高管輪流走上講台，講述着溫氏的歷史、現狀及發展，從高管的言語中我們悟到了方法、堅定了信心和看到了希望。
其中，丘亮輝教授花了一天時間講述易學與企業管理之道。他說，現代易學是對易道的創造性轉化和創新性發展的探索，易學是中國最全面的傳統文化，大家都在不自覺使用。其實，易學之道一直貫穿在中國歷代治國方略中，創造了5000多年華夏文明；易學之道應用在企業經營也不例外，下面以正典發展不自覺應用的現代易學之道與大家進行分享。
制定企業發展戰略和更新企業經營理念，在易學中稱之為“觀象玩詞”。正典在2000年成立時就確立“正人，正事，正品”的理念，以“全力倡導生物安全”為使命，堅持以畜禽寄生蟲病防製為發展方向，至此，正典人走過了12個春秋。到了2013年1月，正典投入上市公司大華農的懷抱，同時融入大華農企業理念：“聚心匯力，齊創美滿生活”和“做動物保健專家，為人類健康服務”。未來，溫氏實現整體上市后，其企業文化對正典的影響將會再一次升華。
“觀象制器”在現代易學中指的是企業創新產品和改進生產流程。正典始終堅持創新發展，創新產品、創新營銷和創新管理。正典利用“聚焦原理”，將有限的人力、物力和財力投入到新產品研发上，成功探索出“四加一”驅蟲模式，並成功研製出該模式模式的配套產品——蟲力黑；“雞球蟲病四價活疫苗”問世，並在實際推廣中根據使用反饋不斷持續改進，得到用戶一致好評，也走出了國門，向產品國際化邁進。2003年起，正典創新開啟了獸葯B2C營銷模式，開創了企業、經理和用戶三方共贏的局面，有效規避市場和資金風險，使企業在發展過程中將精力放在產品研發、生產和服務上，讓企業走得更遠。2004年開始投入進行“獸葯GMP信息管理系統”研發，並於2005年首次使用信息化方式通過了GMP驗收，得到評審專家的高度好評，隨後不斷升級改造，先後5次通過GMP復驗，使正典在獸葯GMP信息化管理方面走在了行業前列。
“動則善其變”說的是要提高企業應變和抗風險能力。政策、市場、科技都在變，企業經營如何傳承和適應變與不變，就成為企業管理者必修之課。早在2005年，正典人發現養殖業正向集約化方向發展，對於治療性藥物如針劑，市場需求變得越來越小，所以在GMP認證準備前就確定不上針劑產品，後來行業的轉型發展印證了這個選擇是明智的。正典緊抓行業發展的變與不變，合理投入資源進行產品研發和廣告宣傳，形成一個發展共識：對疾病流行病學進行研究，通過實踐得出最佳解決方案，結合現有產品或研發新產品進行配套，打造通過合理用藥和安全用藥預防控制疾病的產品研發之路。
最後是“觀變玩占”，說的是經營者要把握時機做好企業決策。隨着三聚氰胺、地溝油等食品安全事件的曝光，一定程度上促進了球蟲疫苗的推廣進度，因為期間國家把食品安全提到了從未有過的高度進行監管，而養雞生產中球蟲病的防治需要添加大量的抗球蟲藥物才能確保把雞養好，這裏就存在雞肉產品藥物殘留超標的食品安全風險，而球蟲疫苗的推廣正彌補了這一需求。到了2012年，大華農看中了正典，準備控股收購，如果正典想走得更快、更遠，無疑是千載難逢的機會，於是一拍即合，正典踏上了一個更大的平台。在併購后的經營管理中，正典亦不負重望，取得了驕人成績。正典經營者的正確決策，把事業推上另一高度，並充分體現了溫氏先董事長溫北英先生的“齊創美滿生活”大同思想。
通過培訓學習，我們汲取了許多新思維和新方法，不但學習了溫氏文化，還要成為文化的傳承者和傳播者，堅信一定會齊創美滿生活！
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