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《周易》是中國傳統思想文化中自然哲學與人文實踐的理論根源，是古代漢民族思想、智慧的結晶，被譽為“大道之源”。內容極其豐富，對中國幾千年來的政治、經濟、文化等各個領域都產生了極其深刻的影響。
易學是哲學、是科學，她既是預測學，又是決策學，是中華民族傳統文化中之魂寶。易學包括周易八卦、地理風水、手相面相、擇吉取名等。時代在進步，易學的思想精髓已被越來越多的人科學的認知並重視，應用已普及到人民大眾，各行各業，尤其是企業家和經濟建設。
學習《周易》旨在領略中華傳統思想文化之精髓，鑒別善惡是非，造福民眾，迷茫中指引方向，正確的預測並制定解決方案。
本培訓班由中華周易協會副會長許守權先生親授。許守權先生，雅號“青雲子”，祖籍東海名郡連雲港，現任中華周易協會副會長、中華周易協會學術委員會副主任、北京翰鴻畫院副院長、南京守權文化有限公司董事長、知名實力派書法家。
加冠之年習易，每日研習至凌晨、每日伴書入睡，將睿智合於自然，用恆心專於克難，經過幾十載堅持不懈的學習，終能洞悉諸理。在任中華周易協會副會長及學術委員會主任期間多次參与、主持國際易學界高峰學術論壇及央企大型重點項目的運作與策劃。 在中國國家科學院及北京大學等知名學府多次講易授課，弘揚中華傳統文化，為中華傳統文化的傳承嘔心瀝血。
西安易學講座專場
針對目前廣大易學愛好者需求及目前易學行業魚龍混雜，不學無術現象眾多的現狀，應廣大易學愛好者強烈要求，我們結自身專業學術領域權威之所長，開設易學類培訓課程，具體明細如下：
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招生對象：廣大易學愛好者及有意學習易學的朋友。開課時間：每期循環開班，隨到隨學。上課時段可靈活選擇白天、晚上、周末，避免與工作衝突。招生限制：1、不遵守國家法律、法規者禁止參加。2、品性不端正，學習易學動機不純者謝絕參加。3、不孝敬父母，不尊師重道，背信棄義者謝絕參加。
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應眾多企業中、高層管理人員的職業生涯發展過程中出現的種種瓶頸及迫切解決問題的需求，我們結合自身多年擔當企業管理顧問的豐厚經驗，應用自身專業易學知識之所長，針對企業管理之課題研發、開設《易經》戰略之企業管理成套培訓課程，全套課程分為9章83節內容，系統闡述易學在現代企業管理中的應用價值，希望助力更多政商界精英馳騁商海，勇往直前！
戰略之易 :
"戰略"一詞，本出於軍事，意指軍事策略之大體。今人言 "商場如戰場"，在這沒有硝煙的"商戰"之中，"戰略"在"戰事" 中的靈魂地位並沒有絲毫動搖。
無論是古今中外的軍事戰略、還是商業戰略，其戰略要素，簡單明確，只是面對着三個要素的問題：
在軍事戰爭里：軍隊實力、戰爭對手、戰爭目的；
在"商戰"：企業資源、競爭同行、市場份額。
完成戰略意圖的戰術手段更加簡單，只需面對兩個對立要素的問題：
進或退、守或攻、虛或實、緩或急等等。
什麼是戰略管理？
"戰術管理"是為戰術效率服務的，戰略管理是 為戰略效率服務的。
易學戰略管理的概念
易學戰略思想中的戰略管理是指：為了更加有效地執行與完成戰略目標而採取的管理方法。
通常來講，企業的常規管理工作（也可看作戰術管理），很大程 度上是為提高企業的戰術效率服務的，而戰略管理是為了提高戰略 效率服務的。
兩個管理概念，既有共同之處，也有差異之處。共同之處是， 表面看起來都是做管理的工作，差異之處是，管理的內在指導理念 不同。
通常情況下，在企業的管理工作中，兩個管理是並驅共行的， 但是在特定的情況下，戰術管理要服從戰略管理，戰略管理能指導 戰術管理。因為，戰略是方向，戰術是方法。方向具有指導意義， 沒有方向的方法，不足以為方法。同樣，沒有戰略管理指導的戰術 管理，其效率也不足以為效率。
戰略管理中的"三節分明" 易學戰略管理思想將企業的管理工作分為三節：根節、中節、梢節。
所謂根節，是指高層領導要做的工作。中節，是指中間管理層 要做的工作。梢節，是指基層員工要做的工作。"三節"的劃分，是管理工作在戰略層次上的分配，而不是戰術層次上的。
戰略管理的"三節"，是按易學中"三才之道"的規律而劃分的。"三節"各自的職責分工是明確的，只有各節明確分工，才能使整體高度協調統一。
"三節"各自職責的分工是：梢節用力，中節定位，根節放鬆。戰略管理中的"梢節用力"是指，企業的執行力、行動力要靠基層的員工來完成，員工是"力量性"元素；"中節定位"是指，企業員工的行動力圍繞中層管理者為中心而運轉；"根節放鬆"是指，企業的最高領導者是"無為"的，不負責具體工作，起着一'把握方向與監督的功能。這種戰略管理的分工，即是太極中"三節職能"的劃分原則。
天、根節、領導、放鬆、方向
人、中節、中層、定位、方法
地、梢節、員工、用力、力量
然而，很多的企業在管理中，對於領導、中層、員工這三者的職能劃分，並不是如上所說的那樣。這些企業的管理中，很多工作是圍繞着領導為中心而開展的，就如普通武術中，以肩部的根節為中心而進行的臂部運動一樣。這種管理的分工方式有三大 不利：
第一，企業工作都壓在了最高領導者身上，領導者不僅因工作 繁忙而降低了工作效率，更嚴重的是領導者喪失了對方向把握的時 間。因為，領導者的大部分時間都在處理戰術問題了， 戰略的方向 問題也就無暇顧及了。
戰略方向的重要性，我們已經強調過多次，當一個企業的努力 在失去方向的時候，那所有的方法都可能變得沒有意義。
第二，當企業所有工作都以最高領導者為中心來運轉時，那麼 企業里的中層管理者相當於被"架空"了。也即是說中層管理者已 經沒有了實質的權力。一個沒有權力的管理者，試想，能夠發揮出 他應有的工作能力嗎？ "架空"中層，大大地降低了工作效率，等於是中層拿着比較高的薪水，卻不能為企業做出應有的貢獻。
第三，領導者對具體的事情抓得越多，越會導致企業行動力由梢節向根節轉移。只有當根節放鬆的時候，行動力才會由根節向梢節去轉移，這是能量轉移的規律法則。也即是說，只有領導者做得少，下屬與員工才能做得多，領導者做得多，下屬與員工就會做得少，因為企業里的工作是"定量"的。這裏所講的領導者"少做事"，不是讓領導者消極地"少工作"，而是說讓領導者少做領導者"不該做"的事情，多做領導者 "該做"的事情。
《易經》為群經之首，設教之書，中華文化之發源。我們結合多年為國電、中鐵等各大央企及集團企業客戶提供諮詢服務的豐厚經驗，總結歸納了管理過程中普遍存在的問題，運用易學知識予以解決，並將其整理、紀錄在案，開發出《易經》之企業戰略管理培訓課程，全套課程分為9章83節內容：
《易經》戰略之企業戰略思維篇
《易經》戰略之戰略管理篇
《易經》戰略之營銷戰略篇
《易經》戰略之競爭戰略篇
《易經》戰略之資源整合篇
《易經》戰略之大道陰陽篇
《易經》戰略之品牌戰略篇
《易經》戰略之環境布局篇
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招生對象：各企業董事長，總經理等中高層管理者
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