在幾何學中，兩點成一直錢，三點成一圓。三才思雄，是圓滿的思雄。
易學中講：三才。天、地、人。天為天時，地為地利，人為人和。
從更深層的意義上講，三才是構成一個“完整”事物的三個基本條件。三才中，“天”代表時間、陽性；“地”代表空間、陰性；“人”代表人、事、物、太極。
三才在時間上可以代表過去、現在、未來；空間上代表上、中、下；人物上代表長輩、同輩、晚輩……
—天：陽、時間、未來、上、長輩
—人：太極、人、事物、現在、中、同輩……
—地：陰、空間、過去、下、晚輩
俗話講“事不過三”。圓滿地成就一件事情，必須要“三才”都具備才可以。成事需天時、地利、人和；力有三要素：方向、大小、作用點；學成本領需有明師、悟性、實踐……
在幾何學上，兩點成一條直線，三點成一圓。“兩點”形成的“直線”，是普通形態實現戰略目的的思維方式；“三點”形成的“曲線”，是高級形態通過“三才思維”來實現戰略目的的思維方式。
從戰略思維的範疇來講，“三點成圓”形象地比喻了戰略思維中三才思維的高度智慧與極大圓滿。
戰略思維中的三才思維主要表現為以下幾點：
第一，“整體划三”的思維方式。
這種思維方式是把戰略整體劃分為三個條件來看待：我方條件，對方條件（對方包括除我方以外的所有客觀條件）與對我雙方互動條件。
在戰略的我方條件中，我方有主動的調整權。比如，我方可以調整本身的內部組織結構、整合資源配備、籌劃戰略方案等等。在戰略的對方條件中，我方有主動的選擇權。比如，在商業戰略中，面對市場條件、競爭對手條件等對方條件因素，我方可以主動地選擇適合我方條件發揮優勢的對方條件。
“我方條件”的調整以“對方條件”為依據，對“對方條件”的選擇也以我方條件為依據。雙方互為其根。
在對我雙方的互動中，對方可以牽制我方之動，我方也可以牽制對方之動。戰略行動的下策是：改造不利於我的“對方條件”以實現我方的戰略目的，用改變對方的方式來直接改變對方；戰略行動的上策是：把改造利於我的“對方條件”變為選擇利於我的“條件”，用改變我方的方式來間接改變對方。
第二，“第三點”的思維方式。
這種思維方式是在兩個點發生對立時，利用第三點來把兩點化為一點，從而使兩點的對立關係變成統一關係。
比如，兩個親兄弟為爭奪父母留下的遺產而爭鬥，這是兩個點的對立關係。如果這時有一個外人加人進來爭奪遺產的話，那麼兩個兄弟就會自然地團結起來一致對外進行鬥爭。這個外人即是第三點。
第三點的出現，在化解兩點對立的同時，又產生了一個新的對立。可以說，對立是水遠存在的，只不過是從一種形式變化為另外一種形式。戰略思維中第三點思維方式應用的意義有三點：1，建立一種對立來解決一種對立。2，保留一種對立來防禦一種對立出現。3，對不利於我的因素製造或保留對立，對利於我的因素進行化解或防禦對立。“第三點”思維，是思維上超越於“三點”之上，不斷地運籌兩點到三點、三點到兩點的各種形式的變化，在時勢的不斷變化悄況下，達到最利我的形態。
第三，“媒介點’的思維方式。
這種思維方式是利用兩種事物關係中間“夾心”的調整來變化其相互關係。世界上任何事物之間關係的成立，中間必然存在“利益”的聯繫，這個“利益”有物質的也有非物質的。
從戰略思維的角度來講，兩個事物間的“利益”點，是操縱其相互關係的“機關”所在。“利益點”是事物互相溝通的媒介。
對於“利益點”的調控，體現在“利益”本身對其所聯繫的兩個事物的分配率。分配利益多的一方，未來或“宏觀”利益將會流失，而分配利益少的一方，未來或“宏觀”利益必然迴流。例如：企業中老闆與員工之間的利益關係，在企業利益分配中，員工的利益分配率（薪水）過低時，表面看來老闆增加了利益收人，但是由於員工薪水低造成的高能力人才不能聚集、員工的工作效率變低、人員流失等情況，而造成了老闆未來在宏觀利益上失去更多。相反，如果老闆對員工的利益分配率變高，表面看是老闆降低了利益收人，但是由於員工薪水的變高會形成高能力人才聚集、員工工作效率變高、人員穩定等結果，從而使老闆未來在宏觀利益上得到的更多。
普通思維是“一維”或“二維”的思維方式，而“三才思維”是“三維’的思維方式。
三才思維是戰略思維的高級形態，是對戰略間題從認識論到方法論的升級，對戰略操作的方法系統具有極高的指導意義。
本文來自專題：天地人三才是什麼，三才五格命理配置表
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