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職場中不能永遠是非明白

是非明白是年輕人的優良品質之一。但任何事情都不能一概而論。身處辦公室中，若是你的是非明白不僅沒有解決問題，相反會給別人造成尷尬、為自己樹敵時，你應遵照辦公室的另一套規則——是非不分。

個案一:我生長在武士家庭，從小受的教育就是做人要是非明白。在學校，我這個個性也冒犯了一些人，但人人都對照容忍我。事情后，同事和老闆可就沒這種好脾性了。

實在我心地善良，做事也認真起勁，只是經常會因事情與嚮導和同事發生衝突。衝突事後，我很快就會忘記，但別人不是，以致我事情業績不錯，卻總由於民主評議不外關而與升遷、加薪失之交臂。

一次我將一份設計書送給老闆簽字。第二天我問他時，他翻箱倒櫃地折騰了一番后，竟聳聳肩說:“對不起，我從未見過你的設計書。”

沒見過你適才找什麼呢?明擺着是說謊。我馬上義正辭嚴地說:“就在昨天下晝一點，我送來的。那時您剛喝過酒，臉上紅彤彤的，我想一定是您酒喝多了，隨手把它丟進了廢紙簍。”老闆的臉馬上漲得通紅，緘默了一下，他怒氣沖發地說:“我說沒見過就是沒見過。另外，請記着，我喝酒不是你管的局限。”

我一走出門，老闆的秘書Sandy就說我:“你真是的，再打印一份給他簽不就行了，何須爭個誰是誰非呢?你看吧，他不會給你簽字的。”

果真，老闆對這份設計書很不知足，打回來讓我重做了三次才算過關。

剖析:作為下屬，應該學會站在上司的角度看問題。他粗心或疏忽地做錯一些小事，會思量到嚮導形象而拒不認可並向你“栽贓”。這時，若是你將“贓”擔過來，保全他的體面，他馬上會以為你值得信託。相反，若是你總要分出是非是曲，令他顏面盡失，“喜歡與嚮導對着干”的帽子也會馬上扣到你的頭上。

備忘:是非不分僅限於丟失文件、遺忘開會時間、叫錯客戶名字等小錯誤，若是是涉及公司經濟、治理等大過失，他想往你身上推時，無論若何也要與他爭個清晰。

個案二:組長對我的春季促銷謀划書橫挑鼻子豎挑眼。正巧老闆召集營銷部的人開會，我便把自己的謀划直接向他作了彙報。他大為讚賞。營業組長馬上嘴臉一變，說，這是今天上午我讓她做的，我也以為這個謀划異常好，並準備馬上實行。言下之意似乎這內里另有她的勞績。

我很生氣，馬上說:“組長對此不是稀奇知足，正讓我修改呢。”組長的酡顏紅的。沒推測老闆馬上說:“可能另有比這個更好的，你們部門再整體研究一下。”真不明了，為什麼嚮導都是些是非不分、識趣行事的人！

剖析:每個下屬的業績都有上司的勞績，不要狹隘地以為他這樣做就是侵佔你的功效。若是你就地揭穿他，他會在以後的事情中給你“穿小鞋”。而老總和同事也會以為你是個缺乏團結協作精神的員工。

備忘:事後，與上司單獨相處時，你可以微笑着問問他怎麼又贊成你的意見了，以解釋你心裏有數。

表率

個案三:在同事中，李子與我關係最好，她是部門的老員工之一，與同為元老的鐘關係十分主要。由於鍾大我十幾歲，我與他很少語言。但李子領會鐘的許多雜亂無章的事情，險些天天午餐時間，她都市給我大講鐘的糗事，從小我私人習慣到事情逸事再到作風問題。在李子嘴裏，鍾是個一無是處又滑稽可笑的人。

只管我不領會鍾，但由於與李子關係好，我堅決地站在了否決鐘的陣營，連招呼都懶得與他打。一次，辦公室里只有我和鍾兩人，我的一份客戶資料不見了，急得團團轉。鍾馬上跑過來協助找，我卻自始至終對他冷顏相對。從那以後，鍾對我也最先冷淡。

不久，部門主管調到總公司，鍾成了新主管。李子一塵不染地申請去了其他部門，我卻由於資歷太淺無處可去。已往自己那樣敵視鍾，現在真不知道該怎樣恢復冰凍的關係，早知云云，當初真不應做得那樣極端。

剖析:在辦公室里，是非明白地站在任何陣營都有可能對前途發生晦氣影響。當你的同事兼同夥要求你是非明白地與他一起敵視某人時，你一定要有自己的判斷，並三思而行。若是他真是你的同夥，就不應強求你去對於某人；若是他是個稀奇熱中於拉幫結派的人，最好不要與他做同夥。

備忘:無論什麼時刻，與同事恢復關係都不晚。放下心裏的肩負自動與他相同。

個案四:營銷部人品最差的是小非。她不僅用庸俗手段搶人家的客戶，還經常向老闆打小講述。人人對她又恨又怕。

一天，她在辦公室里埋怨自己的一個客戶突然中止了互助，她嫌疑是被誰從中做了手腳。她裝得可憐兮兮地說:“像我這個年數的女人，人又不漂亮，着實沒有什麼競爭優勢，得從你們年輕人嘴下撿飯吃。不外我從來不做搶人家客戶的事，對得起自己的人品。”人人都不語言，心裏悄悄地笑。營業組長還假惺惺地過來撫慰了她幾句。但我心裏着實堵得慌，忍不住說:“誰給我一個垃圾袋，我中午吃壞肚子了，想吐。”從這以後，小非總跟我過不去，還經常去老闆那兒打我的小講述。

剖析:喜歡背後使手段的人簡直讓人噁心，但往往也最具有殺傷力。面臨這樣的小人只管疏遠他，惹不起，還躲不起?若是躲也躲不外，那麼也只好勇敢地面臨了。切記，無原則地縱容會招來更大的窮苦。

備忘:若是他侵略了你的利益並被你拿到了證據，就可以是非明白地去嚮導那兒據理力爭了。

一定要有足夠的證據，任他巧言如簧也不能顛倒是非。

個案五:小清是與我一起進公司的小字輩，我們遭受的壓力和處境十分相似，受了委屈就喜歡相互傾吐。

這段時間，小清異常不順。客戶被小非搶了，她去主管眼前申辯，主管卻說為了公司的整體利益，這種重頭客戶照樣應該由履歷厚實的老營業員掌握，小清可以與小非一起做這個單。別人宴客用飯的發票拿回來說報就報，小清的卻總要被主管盤問半天，並說對那些輕量級的小客戶不應該去那樣豪華的旅店用飯。

小清每次與我說的時刻，也會勾起我的類似回憶。於是，我們會一起把主管痛罵一頓。厥後，我們的攀談險些就成了主管聲討會。

小清在告退前，與主管吵了一架，聲音大得我們在外間辦公室都聽得一清二楚。在她痛不欲生地枚舉主管若干罪狀后，主管很生氣地說，為什麼那麼多新人，只有你以為自己受到了不公正的待遇，豈非不應從自己身上找找緣故原由嗎?小清說:“誰說只有我?王小蘭……”我在外面如坐針氈地聽她把我們私下里說主管的壞話竹筒倒豆子似的全說出來了。同事們同情地看着我，她要走了，可我還得在這兒待下去埃

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