最年輕的高層管理人員

勇敢實驗的勇氣

　　一位年輕人在杜蘭特公司找到一份事情，半年後，他很想領會公司總裁對自己的評價，雖然他以為事務忙碌的總裁可能不會理睬，但這位年輕人照樣決議給總裁寫一封信。他在信中向總裁問了幾個問題，最後一個，也是最主要的一個問題是：“我能否在更主要的位置上干更主要的事情？”
　　沒想到總裁回信了，他沒有回覆這位年輕人的其它問題，只對他最後的問題作了指揮：“恰好公司決議建一個新廠，你去認真監視新廠的机械安裝吧。但你要有不升遷也不加薪的準備。”隨同那封回信，另有總裁給他的一張施工圖紙。
　　年輕人沒有經由這方面事情的任何訓練，卻要在短時間內完成義務，在一樣平凡人看來，這是異常難題的。那年輕人也深知這一點，但他更清晰，這是一個憂傷的時機，若是自己由於難題而退縮，那麼可能永遠也不會有幸運看重於他。於是他廢寢忘食地研究圖紙，向有關職員虛心討教，並和他們一起舉行剖析研究。最後，事情得以順遂開展，而且提前完成了總裁交給他的義務。
　　當這位年輕人向總裁彙報這項事情的希望時，意外的是，他沒有見到總裁。一位事情職員交給他一封信，總裁在信中說：“當你看到這封信時，也是我祝賀你升任新廠總司理的時刻。同時，你的年薪比原來提高10倍。據我所知你是不能看懂這圖紙的，然則我想看看你會怎樣處置，是臨陣退縮照樣迎難而上。效果我發現，你不僅具有快速接受新知識的能力，另有精彩的嚮導才氣。當你在信中向我要求更主要的職位和更高的薪水時，我便發現你與眾差異，這點頗令我瀏覽。對於一樣平凡人來說，可能想都不會想這樣的事，或者只是想想，但沒有勇氣去做，而你做了。新公司建成了，我想物色一個總司理。我信託，你是最好的人選，祝你好運。”
　　生涯中確實有許多的“不能能”駐紮在我們心頭，它無時無刻不在侵蝕着我們的意志和理想，許多原本能被我們掌握的時機也便在這“不能能”中悄然逝去。實在，這些“不能能”大多是人們的一種想像，只要能拿出勇氣自動出擊，那些“不能能”就會釀成“可能”。我們許多時刻之以是不能樂成，缺乏的不是才氣和時機，而是缺乏那種勇敢實驗的勇氣。

“不可跨越”的高度極限

堅守兩個絕食挑戰的工作心態