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招聘風浪和“阿比勒尼悖論”

　　 招聘風浪發生在某個企業：
　　 徐總是一家從事軟件開發的私營企業的老闆。近年來公司營業生長很好。吸引了許多名牌大學的優異結業生。公司有一套嚴酷的招聘制度和程序以保證營業部門能夠招聘到及格的人才。根據公司人力資源委員會的設計，今年只招聘軟件工程和市場營銷兩個偏向的人才，治理類的應屆結業生暫時不招聘。在一個有時的場所，徐總的大學同硯向他推薦了一位治理專業的應屆大學結業生。雖然徐總以為不能違反公司制訂的進人設計，但希望由人力資源委員會的成員來作出詳細的決議，便將被推薦人的資料轉給了人力資源委員會。
　　 人力資源委員會的5位成員開會討論這位被推薦人的申請。早先人人都不揭曉意見。過了一會兒，其中一位委員說：“這位申請人知識面很寬，只管對於治理實踐不太熟悉，但她應當很有潛力。”其他人紛紛贊成，最終決議任命她。
　　 這位被任命的大學生來公司上班後到徐總辦公室叩謝。徐總很驚詫，為什麼人力資源委員會違反剛剛制訂的進人政策，將一個素質平平且公司並不需要的人招進來？人力資源委員會的幾位成員最先指責那位首先談話的委員，而這位委員則說：“我看你們在會上都不談話，而我還要去主持另外一個會，而且我們既然開會就要形成共識、作出決議，以是我才率先說出那樣的話。若是我的想法紕謬，你們怎麼沒有一小我私人站出來提出差異意見呢？”
　　 組織中類似事宜並不罕有。30年前美國人哈維憑證自己生涯中的一次履歷形貌了“阿比勒尼悖論”：他和太太以及岳父岳母在40攝氏度的高溫下坐在位於德克薩斯州科勒曼城的家中的門廊里。科勒曼距離德州的另一個都會阿比勒尼約莫53英里。4小我私人在酷暑中盡可能地削減流動，喝檸檬水，看着風扇懶洋洋地轉，偶然玩玩多米諾牌。過了一會兒，岳父建議開車去阿比勒尼，去那兒的一家餐廳用飯。哈維作為女婿以為這個主意很瘋狂，但看不出有任何否決的需要，因此他擁護了該提議，太太和岳母也擁護了該提議。
　　 4小我私人上了沒有空調的別克轎車，冒着塵暴驅車去阿比勒尼。他們在那裡的餐廳吃了一頓乏味的午餐，然後回到了科勒曼，筋疲力盡，而且燥熱難當。人人對這次履歷普遍不知足。直到他們抵家后，才發現原來沒有一小我私人真的想去阿比勒尼———他們只是擁護，由於他們以為其他人會盼着去。哈維將此命名為“阿比勒尼悖論”，並以為組織中也會泛起類似的荒唐徵象，即組織接納的行動往往與真正的意圖相悖，不能到達理想的效果。

沒有規矩，不成方圓

別人的需要就是自己生存的最好條件