好習慣是事業成功的基石

提前最先打造自己的羅馬

　　羅娜憑紮實的功底和溫婉的舉止進入了某着名企業。上班前一天，家人教訓說：“職場邪惡，該說就說，不應說的一句話不說。”羅娜記着了。
　　新人中，除了羅娜另有艾小萌分在人事部，兩人受訓時代就已是同夥，相互答應相互照顧。最先也順遂，羅娜認真社會保險，艾小萌認真員工培訓，辦公室多是女子，一到中午，兩人就拿出小零食給人人，把一直單調的氣氛搞得相當融洽。事情也都認真，試用期一過兩人都轉正了。
　　時日漸長，兩人的氣概卻看出分曉。性格內向的羅娜做事鄭重，自己的分內事總是優美絕倫，旁人的事從不加入，怕的是惹上是非。艾小萌有點粗心，然則熱情，常捎帶手幫他人做事。為此羅娜提醒過幾回，說職場如戰場，人事關係龐大，萬一處置欠好會冒犯了誰。艾小萌卻有自己的想法：“都是一個部門的，能有什麼事？”
　　很典型的一個例子。某日，一個休醫療期的員工上門，說自己的勞動條約到期，可醫療期協議還沒到期，要求續籤條約。勞動條約那部門由人事司理兼管，恰巧司理那天去醫院急診，羅娜叫員工過幾天再來。員工很為難：“我明天就要去外地看病，不能拖延了。”羅娜卻堅持說：“事關條約大事，我做不了主。”
　　正僵持間，艾小萌從外面做事回來，聽說這件事，馬上對一籌莫展的員工說：“你等會兒，我想想設施。”她查看了公司的勞動條約細則，該員工這種情形，應將勞動條約順延到醫療期為止。於是二話不說，艾小萌就把那份勞動條約給順延了。
　　羅娜以為那屬於越權，可是艾小萌以為，特殊情形不能不管。事後司理對艾小萌舉行一定的同時，也委婉地說：“以後再有這種事，

微不足道的10塊錢

給我打個電話好了。”羅娜加倍一定自己的看法，做人做事，什麼時刻都要小心。
　　轉年，公司舉行調整，人事部新分出一個條約事業部，專管員工勞動條約，新主管首先在人事部員工里挑選。方案一出，宛如一石激起千層浪，人事部的氣氛最先主要。羅娜更是謹言慎行，把自己的一畝三分地調治得有聲有色，其他事更是一概不管，生怕惹上半點是非。
　　對於這次主管任命，羅娜以為自己的提升係數很大。一個月後新主管名單下來，卻是艾小萌。羅娜很鬱悶，自己一直循序漸進，事情從未出過差錯，在人事部也是有目共睹，能力和艾小萌平起平坐，甚至許多事情要比艾小萌做得好，憑什麼是她而不是自己？
　　周五，羅娜興起勇氣，向司理提出了疑問。司理說：“你倆成就都很優異，可那是在分內事情上。至於有沒有嚮導能力，還得看綜合显示。你平時並沒显示出來，公司怎麼知道你能勝任主管職位呢？”
　　羅娜說：“若是給我主管的權力，我就醒目好的。不是主管，我怎麼能显示得像個主管呢？”司理笑了：“羅馬不是一天建成的，羅馬的最先不叫羅馬。同樣，做嚮導的人一最先也不是嚮導，你想想，艾小萌通常显示得像個主管嗎？”
　　羅馬的最先不叫羅馬，溘然之間，羅娜有點想通了。
　　實在照樣那句老話，樂成只給有準備的人。羅娜這次的提升失敗，就輸在沒有準備上。雖然職場邪惡，新人在事情上是該鄭重，可鄭重並不意味着只掃自家門前雪，一定局限內，也應該兼顧全局。事情要做好，眼力也要練好，這樣你的能力才氣有目共睹。一句話，打造自己的羅馬，需提前最先。

這個世界大得很有限