你的眼裡有什麼

選擇決議運氣

　　英特爾公司前總裁格魯夫說：“人生最奢侈的事就是做你想做的事。”員工違心做事，有的是身不由己，更多的是可供的選擇太多，不知道自己想做什麼。英國心理學家薩蓋做的實驗證實：戴一塊手錶的人知道準確的時間，戴兩塊手錶的人便不敢確定幾點了。
　　美國洛杉磯加州大學經濟學家韋奇考察到，縱然一小我私人已有了主見，但若是有十個同夥的看法和他相反，他就很難不搖動。易趣公司ＣＥＯ吳世雄對此深有體會：“中國市場上的誘惑太多，時機太多，割捨最難。不是做什麼，而是決議不做什麼最難。”
　　公司的商業時機云云，員工的職業設計也云云，要選擇員工所能到達的職場高度。拿亨利·福特來說吧，昔時愛迪生公司許諾福特做主管，條件是福特要放棄內燃機車的研製，福特的選擇很輕鬆：“我早就知道我一定會選擇汽車。”年輕的福特知道自己存在的價值，

工作ＤＮＡ

知道自己的路與眾差異，他要做的就是汽車製造的先驅，而不是戔戔一個不着名的主管。若是福特昔時選擇做主管，很難說另有福特汽車公司，也難說美國是一個車輪上的國家。
　　再來看托馬森·沃森，他被攆出公司時已經40歲了，而且拖家帶口，但縱然在誰人時刻，他選擇職業也很嚴酷。他先後拒絕了製造潛艇的電船公司和生產武器的雷明頓公司的約請，他以為這些紅火的公司在二戰後就沒有什麼前途了。道奇公司請他做總司理，但不能分紅，沃森也沒有接受。
　　若是沃森沒有拒絕這些對別人來說十分誘人的職位，就沒有了厥後的ＩＢＭ公司。
　　教練規則：選擇做什麼事情，就是選擇自己是什麼人。有的員工前功盡棄，無所適從，沒有成就感，都是由於不能解決這個基本問題而導致的。美國一句諺語說得好：“當一小我私人知道自己想要什麼時，整個天下將為之讓路。”

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