成功的跨國應聘

衛氏跳槽學

　　38歲的衛哲，現任阿里巴巴網絡有限公司執行董事兼首席執行官。作為中國最年輕的首席執行官之一，僅僅十多年時間，他像坐火箭一樣平常完成了“從士兵到將軍”的職務升遷。他的職場生涯，被無數白領尊為“衛氏職場史”，曾獲得美國權威財經雜誌《福布斯》的高度評價。
　　
　　初入職場：秘書腦殼裡裝着老闆頭腦
　　
　　衛哲1993年從上外洋國語學院結業之後，第一份職業是在曾被稱為“中國證券之父”的萬國證券公司總司理管金生身邊做秘書。
　　作為秘書，老闆的生涯瑣事都要打理好。在端茶送水這樣的小事上，衛哲推測出許多技巧：老闆講話講得多，倒水就得勤快一些，然則老闆講話很有激情的時刻，又不能上前打斷；什麼時刻只倒水不加茶恭弘=叶 恭弘，什麼時刻該帶茶恭弘=叶 恭弘進去……都得琢磨。
　　在許多極通俗的事上，衛哲都有自己的獨到看法。好比為老闆做口譯，若是逐字逐句地直譯，其中一些信息對老闆並沒有用處，尤其是在商業談判中，對方言語中吐露出來的傾向遠比外面意思主要，然則許多翻譯卻在翻譯歷程中，把這些有用的信息給剔除掉了，衛哲卻從來不這樣做。很快，他的翻譯獲得了老闆的一定。
　　秘書事情很繁瑣，衛哲卻在許多細小的事情上學到了治理知識。好比文件的擺放，一樣平常的秘書會根據時間先後順序，把文件放在老闆的桌子上。衛哲的做法紛歧樣，他會根據自己明白的主要性來排序，而且找出文件之間的關聯性，把內容有關聯的文件放在一起。
　　“不這麼做，並沒有人以為紕謬，但若是能為老闆的事情提高效率，那就是秘書分內的事。”衛哲說，“更主要的是，若是你能以老闆的視角，而不是以老闆秘書的視角來看那些文件，你也就學到了一些治理者的履歷。”
　　當他把這些細節都做好的時刻，老闆知道，讓衛哲再做複印倒水剪報等事情，就是屈才了。
　　管金生最先帶着他收支高層。衛哲24歲時，就出任了上海萬國證券公司資產治理總部的副總司理。
　　
　　職場十多年：不停填補自己的短板
　　
　　當上副總司理后，衛哲沒有知足，反而以為有些不安。他總是問自己：“你真的有這個能力嗎?”最終，他決議“剎車”，

優勢

去另一家公司學習點器械，學習自己不懂的器械，好比財政治理。
　　1995年，衛哲去了普華永道會計師事務所，他自動提出：“我需要一個盡可能低的職位。”最後，他自己挑了一個財政照料的位子。
　　從萬國的老總級人物，到在普華永道被快要30小我私人嚮導着，衛哲絲毫沒有感應委屈，他反而很喜悅，由於有相當於快要30個先生可以教他。
　　很快他在永道脫穎而出，從一樣平常的財政照推測司理，再到總部高級司理。
　　2000年，衛哲又發現了自己職場設計中的第二塊短板：執行力。他因此去了百安居：“從資源市場走向零售行業，是為了填補執行力的短板，有些短板不能等到影響事情的那天再去填補，那就太遲了。”
　　在這個全新的行業中，衛哲再次施展了他的嚮導才氣，僅用了一年時間，他就升任為百安居中國區總裁。他在百安居的七年時間里，百安居成為中國第三大外資零售企業，年營業額到達了近10億美金。衛哲本人也延續兩年被評為“中國零售連鎖十大風雲人物”之一。
　　但2006年7月28日，衛哲選擇了脫離：“我問自己，該補哪塊短板了?”
　　這年11月20日，衛哲空降至阿里巴巴。“我來阿里巴巴，是填補电子商務短板的。”衛哲很清晰，“2l世紀，任何一家企業要樂成，都離不開互聯網。”
　　
　　“衛氏跳槽學”成為職場經典
　　
　　從萬國證券到普華永道，從百安居到阿里巴巴，衛哲的跳槽可謂一環套一環，環環相扣。這種跳槽蹊徑，一方面拓展了他的職業局限，另一方面有用地行使了他原來職業中的履歷和資源，樂成地捉住了金融、零售、互聯網等一個個在中國新興的行業浪潮。
　　衛哲把自己職場跨越的樂成歸結於他的眼光。“我總是以生長的眼光去權衡職業、權衡得失。我每到一個新的地方，都是降職減薪，但我很有自信，基本上進去6個月後，拿的就會比原來的高。”他透露自己的跳槽竅門是：“司理人在跳槽的時刻，不能所有放棄以前的履歷。我從證券行業到諮詢公司，從諮詢公司到首席財政官，從首席財政官到總裁，都有一些關聯，跨度並不很大，但又並不重複自己的老路。

門為誰開