老闆的Ｔ恤衫

職場上要學會信託嚮導

　關於王剛

　　王剛是一家投資公司的事業部總監助理，任職六年，一直兢兢業業，對本部門以及其他部門中的問題都起勁地獻言獻策。他雷厲流行、高效率的作風讓許多人信服，公司大部門人都知道事業部有他這樣一位強人。

　　前不久，公司籌備2009年的上市設計，事業部總監被調任，職位懸空，公司準備在該部門中級崗位的職員中選擇繼任者。在幾位候選人中，人人一致以為無論是從能力照樣資歷上，王剛最佔優勢，因此都很看好他，更有一些同事最先稱謂其為“老大”。

　　雖然外面不動聲色，但王剛心裏照樣在悄悄自喜。六年的起勁終於要登上新的台階。然而，當人事任命宣布下來時卻出乎人人的意料，項目司理陳鵬被提升為總監。

　　王剛很是沮喪。丟體面不說，他不明了公司為什麼會選擇一個到公司才三年的人。固然，也許陳鵬的能力不比自己差，但對公司營業設計的領會一定沒有自己強呀!“我一直做總監助理，對事業部各個項目都很領會，為什麼會選他?”

　　關於陳鵬

　　對於陳鵬來說，三年的時間里從謀划主管到項目司理，現在又被提升為總監，職位和薪水在飛速上升，況且他才28歲。

　　他的職業生長跳躍式完成，但這樣的提升不能簡樸歸結為“運氣”二字。種種巨細的競賽經常會在最後殺出一匹黑馬，以迅雷不及掩耳之勢獲獲勝利。支持黑馬贏獲勝利的，一定照樣步步而來的實力。

　　剛進公司時，陳鵬認真項目的營銷、謀划部門。初入公司時，正遇上部門競標一個大客戶的兩個項目。客戶在市場擁有很高的聲譽，接下這兩個項目對提升公司形象有重大的作用，以是團體公司對這兩個項目很重視，應標方案由事業部認真舉行。

　　其中一個項目是公司的專長，對照有掌握，而另一個項目則相反，公司沒有專業的執行履歷。在眾多能手眼前，事業部的獲勝率較低。於是，公司的指示是全力爭取，就算拿不到項目也要有精彩的显示，給客戶留下好印象。

　　做一個必敗的項目，還要維持公司的形象，維護好了沒人誇獎，相反，若是評價欠好反而會惹惱上司。那時，部門內沒有人敢接。王剛雖然碰着過類似的案子，但他也沒有十足的掌握。

新人不懼

　　這時刻，善於謀划的陳鵬站了出來，示意願意全力做好應標事情。

　　經由四個月的辛勤籌備，當競標效果宣布時，人人都很驚訝。兩個項目都被公司奪得。團體公司很是喜悅，不僅專程舉行了慶功會，更是直接將還在試用期內的陳鵬提升為項目司理，治理這兩個項目。

　　兩小我私人的PK

　　可以看出，王剛和陳鵬的能力都不弱。以民眾的眼光看，王剛的資力更佔優勢，可他事實輸在那裡呢?

　　誰敢接“燙手的山芋”？

　　“燙手的山芋”，在某種程廈上說就是時機。

　　一方面，你是在向嚮導示意能夠挑戰難題，能夠為公司的利益思量，這是向嚮導表“忠心”的時機。陳鵬接誰人項目的時刻，也許其他同事都是抱着“看好戲’’的態度，但這僅僅是同事的看法，嚮導絕對不會。嚮導看到的是陳鵬能夠為其思量，是一個真正能輔助其執行義務的人。

　　另—方面，你是在給自己樂成的時機。時機往往與風險並存，在職業生甜頭於上升期的職場人要敢於博弈。陳鵬通過在項目準備歷程中不停地試探，形成了不拘泥於競爭對手的方式，贏得了客戶的認可，也贏得了公司高層的認同。

　　若是陳鵬不樂成，王剛的显示則無可厚非。然而隨着陳鵬的樂成，王剛這個原本在部門中很被看重的人物，在嚮導眼早卻蠻成了反面課本。

　　誰的能力更強？強中更有強中手。

　　王剛作為總監助理，監視執行的能力很精彩，但作為總監，他的能力還不夠。對於總監，除了要具備對內的統籌治理能力，還需要擁有對外舉行營業拓展的能力。企業的營業和產物一樣，有一定的“生命周期”。一樣平常的，公司的營業有強勢的和弱勢之分，企業不僅需要將現有營業執行完善的人才，也需要擁有創新能力、能夠輔助企業拓展市場、提高競爭力的人才。

辦公室的玻璃門