我不是沉默的羔羊

虧損是一種投資

有時,虧損並不是一件壞事,吃一次虧,贏得的卻是十次的時機。

　　我和小君是統一年進裝飾公司的。可是第二年她就成了我的上司。說真話,小君沒有我用功,學歷也比我低。剛來的時刻,她還年邁年邁地叫我。現在直接叫我老雷。提起來,我總有點憤憤不平。妻子也以此奚落我,說連個女人都不如。我就更以為憋屈。

　　我很想向小君取取經,可是礙於體面,幾回想跟她拉拉關係,討點履歷,到最後又打了退堂鼓。我便黑暗考察她的一舉一動,考察了許久也沒發現有什麼特其餘。年終審核,她的業績又排在許多人前面,而我的業績卻一直原地踏步。

　　厥後我發現,小君的電話異常多。一個上午她都在接電話。而我,恰恰相反,給客戶打了無數個電話,樂成的卻沒幾個。不光云云,有的客戶點名要跟小君互助。她的業績就這麼一直遙遙領先。

　　厥後,小君坐到了副司理的位置,這更讓我醋意大發。我決議去詢問老總,憑什麼讓一個黃毛丫頭一再升職。敲開辦公室的門,老總微笑着接待了我。當我把來意講了一遍后,老總便哈哈大笑起來。他沒告訴我緣故原由,只是讓我和小君互助一次。

　　接的這單生意是一家酒廠。洽談會上,我給小君打下手。酒廠的老闆很摳門,要求很苛刻,把價錢壓得異常低,我們險些無利可圖。一樣平常情形下,我會跟他討價還價,若是利潤太少,我是不會准許的,由於成本太高,我要破費大量的時間和精神。這樣,可能錯過其他更好的生意。可是出乎意料的是,小君絕不猶豫地准許了。

　　我不解,問她。她卻笑而不答,只是對我說:“明天開工,你來認真。”小君是嚮導,我只能照辦。我足足破費了一個星期的時間為酒廠裝飾會客廳。時代酒廠老總還讓我返工了兩次,直到他知足為止。最後算算成本,我們虧了。

學學麝月又何妨

　　酒廠老總結算用度那天,我悶悶不樂,心想公司老總知道賠錢了一定會把我罵得狗血淋頭。小君卻很喜悅,說請我吃燒烤。她說:“老雷,沒事,虧就虧了,老總那裡我跟他說,要是他扣你獎金,扣若干我補若干給你。”

　　月尾發人為的時刻,她果真把公司扣掉的獎金如數補給了我。我再三謝絕,她卻硬塞在我的手裡。我說:“那我請你吃燒烤吧,我不能欠你人情。”她樂呵呵地說,好。燒烤攤上,我終於興起勇氣問她:“我們是統一年進公司的,你怎麼升得這麼快呢?”她哈哈大笑后,對我說:“一個月後我告訴你。”

　　一個月後,小君沒有告訴我,我卻融會到了。由於酒廠的老總給我打了電話,說讓我再給他們廠裝飾展覽室,這次酒廠的老闆很慷慨,出的價比想象的高許多,險些把上次虧了的都補上了。月尾發獎金,我的獎金頭一次跨越小君。小君笑嘻嘻地來找我,對我說:“老雷,恭喜你啊。”我說:“副司理,我知道你樂成的竅門了。”她拍了拍我的肩膀,笑得很光耀。

　　厥後,我跳槽到了另外的公司。沒多久,我便升到了部門司理。妻子樂開了花,第一次慷慨地給我買了條領帶。同夥們也替我喜悅,紛紛“誆騙”我,讓我請他們用飯,讓我給他們講樂成的竅門。飯桌上,我對他們說:“實在,這一切都要謝謝小君,是她讓我明白了一個原理,有時,虧損並不是一件壞事,吃一次虧,贏得的卻是十次的時機。”

　　是的,當初和酒廠第一次互助,酒廠對我們公司的服務不領會,才將價錢壓得很低。小君沒跟他們討價還價,是吃了一次虧,然則她能看到,生意不是一次性的,生意是重複的。虧損只是一次,換來的卻是主顧十分的信託。

　　職場,偏心能虧損的人。虧損是一種投資,樂成往往就隱藏在其中。

為乞丐做策劃