假證年代的求職故事

老總不管更窮苦

　　當初告退的時刻，同夥勸我一定要好好思量一下，現在找事情稀奇難。

　　效果，新的事情很快就擺在我眼前。和已往一樣，照樣搞營銷，正所謂輕車熟路，我很快就進入了角色。

　　讓我沒有想到的是，這家公司雖然不大，老總卻很“忙”，我到公司上班有一個月了，險些沒有看到過老總坐在辦公室里。

　　有一天，我把銷售設計弄好，準備拿給老總審批。同事告訴我，自己的事情自己決議，這是公司的禮貌，老總另有自己的事情。

　　我大吃一驚。

　　在原來誰人單元，老總稀奇喜歡管事，而且，事無巨細，甚至連哪個同事出差到那裡，吃了若干錢的飯，都要彙報。

　　天底下哪有這樣的老總呀？我有些納悶。

　　有一次，我到北京出差，整整15天的行程，應該說，收穫照樣頗豐的。

　　那天，看到老總正幸虧辦公室，我拿着報銷單，直接闖了進去。

　　看到我進來，老總站起來拍拍我的肩，說了幾句激勵的話，看也沒看報銷單，就直接簽了字。

　　拿着老總親筆簽字的報銷單，我趕忙到了財政室。沒有想到，在老總那裡一起綠燈，在這裏卻要接受一項一項的審核。

　　我說：“老總都簽字了，你就報銷吧。”

　　會計說：“老總打過招呼，審批這一塊，必須由我把關。”

　　出差時，我沒有超出報銷局限的破費，以是基本不憂鬱，誰審批我都無所謂。在這個公司，讓我不明了的是，老總竟然“形同虛設”。

　　在公司，我發現人人總有做不完的事情，自己給自己定目的，排設計，

領導叫我去吃飯

完成了一項義務，就會在進度表上寫明完成的時間。遇到棘手的問題，幾位員工一商議，出謀划策，基本上可以把事情解決。遇到解決不了的問題，員工才會寫一份講述，簡明簡要地將難題講出來，需要哪些部門、哪些職員介入。這份講述通常會擺到老總的辦公桌上。

　　第二天，頂多第三天，老總就會親自出馬，召集相關職員開會，拿出對策，解決問題。

　　有了老總這最後一道防線，我們衝鋒在前，總以為底氣很足。

　　時間一久，我以為全身有着使不完的勁，為了充電，業餘時間，我還自學了MBA課程。

　　在老總基本不管事的公司事情，我一直百思不得其解：公司是若何運作的？員工又是若何事情的？

　　有一次，我跟部門主任一起出差，在火車上閑聊時，我問起這些問題。

　　主任說：“你以為這樣欠好嗎？”

　　“好是好，有時，我也很憂鬱的。”我憂鬱的方面許多，我怕自己定的銷售設計完不成，我怕回款不到位。

　　“這就是老總的高明之處。”主任說。

　　外面上看，老總不管事，可以讓員工自己拿主意。實在，這是強制員工施展主人翁精神，將事情思量得異常周密，不要指望老總幫你把好最後一道關。這樣一來，員工必須通盤思量，合理放置，才氣到達最終的目的。

　　“至於報銷的事情，老總也是只管不管。”主任說。

　　四處想占公司廉價的員工，事實照樣少數。老總是個伶俐人，一旦發現苗頭紕謬，就會實時將喜歡占廉價的員工調離跟錢打交道的部門，只管將隱患消除在萌芽狀態。

　　老總讓會計把好審核關，也不是隨便說說的。責任重於泰山，會計不敢怠慢．生怕會有一些超出報銷局限的款子。有了會計把關，老總隨時可以抽查，像報銷這類事情，基本上就不會發生超出報銷局限的事情。

　　“老總不管，事情更窮苦。”主任說，“你得自己給自己壓擔子，自己給自己定目的，一刻也不敢怠慢。”

人間筆記