我的公司是你的

別為大公司拚命

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　　 大公司最大的困擾，就是無法準確丈量每個員工的孝順。它會把所有人的孝順平均化。在大公司中，你只要一樣平常性地起勁事情，就能獲自滿料之中的薪水。你不能顯著地無能或懶惰，然則誰也沒以為你會把所有精神投入事情。

　　你不能對老闆說，我設計十倍起勁地事情，請你把我的薪水也增添十倍吧！由於公司已經假定你在全力事情了，而且更主要的是，現實上，公司無法丈量你的孝順。

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　　假設有一家公司製造某種消費品，工程師為它做出種種功效，設計師為它設計一個漂亮的外殼，營銷職員讓主顧信託這是值得擁有的商品。叨教若何評價每小我私人對這個商品銷售額的孝順？

　　另有，上一代產物的事情職員，為這個公司樹立了質量可靠的形象，叨教最新產物的銷售額有若干應該歸功於他們？

　　基本沒有設施把所有人的孝順逐一剖析清晰。

　　你想更起勁地事情，然則你的事情與其他許多人的事情混雜在一起，這就發生了問題。在大公司中，小我私人的显示無法單獨丈量，公司里其他人會拖累你。

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　　銷售員是一個破例。他們發生的收入，很容易丈量，他們的薪水往往是銷售額的一個百分比。若是一個銷售員想更起勁地事情，他馬上就可以這樣做，而且自動按比例獲得更多的待遇。

　　 此外，另有一個職位是可以丈量的，那就是高級的治理職位，

翻臉

他們對整家公司的显示認真。高級司理就像銷售員一樣，不得不用数字證實自己。一個显示糟糕的CEO，不能推託說自己已經盡了全力。若是公司的显示欠好，就是他的显示欠好。

　　不幸的是，公司不能能對每小我私人都像銷售員那樣付薪。銷售員是單獨事情的，大多數僱員則是整體事情。

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　　大公司就像巨型的古羅馬戰艦，一千個划船手配合划槳，推動它前進。然則，兩個因素使得它快不起來。一個因素是，每個划船手看不到自己更起勁划槳有何差異；另一個因素是，一千人的團隊使得任何小我私人的起勁都被大大地平均化了。

　　若是你從大船上挑選出十個最優異的划船手，把他們組成一個團隊，這時，十人小船的優勢才會真正显示出來。小團隊帶來的種種分外激勵，會在他們身上施展得淋漓盡致。

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　　團隊越大，每小我私人的孝順就越靠近於整體的平均值。

　　以是，在不思量其他因素的情形下，一個異常醒目的人待在大公司里，可能對他本人是一件很糟的事情，由於他的显示被其他不醒目的人拖累了。固然，許多因素都市發生影響，好比這小我私人可能不太在乎回報，或者他更喜歡大公司的穩固。

　　然則，一個異常醒目而且在乎回報的人，通常在同類人組成的小團隊中，會有更精彩的显示，自己也會感應更知足。

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